小區(qū)物業(yè)管理年度工作計(jì)劃報(bào)告材料-在線瀏覽
2025-05-10 07:22本頁(yè)面
【正文】 交財(cái)務(wù)報(bào)表，匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行明細(xì)，對(duì)實(shí)際使用與預(yù)算數(shù)額差異較大的單項(xiàng)要說(shuō)明原因。８、實(shí)施需求為保障年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算運(yùn)作的良性循環(huán)，需獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，工作計(jì)劃的完成與管理費(fèi)用的結(jié)佘是由于工作管理得當(dāng)，精打細(xì)算和技術(shù)改造等管理因素，在保證了管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使管理費(fèi)出現(xiàn)結(jié)佘，其節(jié)余部分在多退少補(bǔ)原則基礎(chǔ)上，應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)管理服務(wù)者，建議將結(jié)佘的40%用于獎(jiǎng)勵(lì)物業(yè)公司及管理團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)是理順我方與物管處之間的合作模式和監(jiān)管機(jī)制，建立規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步向***國(guó)際管理體系接軌．２、完善監(jiān)控考核體系．根據(jù)公司的要求及合同的約定，制定我方對(duì)***高爾夫社區(qū)物管處的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施．實(shí)行***高爾夫社區(qū)物管處考核與***國(guó)際考核相結(jié)合，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效相結(jié)合的考評(píng)分配體系．３、協(xié)助、配合***高爾夫社區(qū)物管處進(jìn)一步完善管理體制，將管理的重心不移．規(guī)范明確各崗位的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使各崗位能獨(dú)立、規(guī)范、高效的開(kāi)展工作．(三)完善功能提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是***高爾夫社區(qū)的核心，物管處的管理質(zhì)量是社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保障，把服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理，我方需制訂更加靈活、高效的激勵(lì)政策，完善物業(yè)服務(wù)配套，對(duì)費(fèi)用支付、物資采
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