產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析答案總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-10 04:46本頁面
【正文】 資源條件（如零部件配套供應(yīng)情況，熟練勞動(dòng)力供應(yīng)情況）、產(chǎn)品生命周期等。包括資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等。即技術(shù)創(chuàng)新要求高、技術(shù)裝備大而復(fù)雜，而且擁有廣闊市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)就十分顯著，企業(yè)規(guī)模就應(yīng)該較大；反之，對(duì)于那些技術(shù)進(jìn)步緩慢、技術(shù)裝備小型且市場(chǎng)范圍不大的產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)規(guī)模就適宜于小型化。原因：橫向兼并所起的效應(yīng)：經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)，也就是1+12 ，進(jìn)行橫向兼并后，企業(yè)會(huì)達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，發(fā)展的更好 企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī) 市場(chǎng)份額效應(yīng)。1一系列的兼并，更是毫不例外地借助品牌運(yùn)作，在硬件上沒花一分錢，對(duì)被兼并的企業(yè)進(jìn)行控股。海爾選擇的兼并目標(biāo)很有特點(diǎn):主要選擇技術(shù)、設(shè)備、人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是管理不善，處于休克虧損狀態(tài)的企業(yè)，海爾人稱之為“吃休克魚”。海爾購并后整合主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？整合的方向：以愿景和戰(zhàn)略協(xié)同為導(dǎo)向，產(chǎn)品——市場(chǎng)組合整合，運(yùn)行機(jī)制的整合，社會(huì)整體的整合，社會(huì)資本的創(chuàng)建于整合。海爾的最大優(yōu)勢(shì)是無形資產(chǎn)，注入海爾的企業(yè)文化，以此來統(tǒng)一企業(yè)思想；重鑄企業(yè)靈魂，以無形資產(chǎn)去盤活有形資產(chǎn)，是最重要的一著。 海爾的管理指導(dǎo)思想立足“以人為本，抓住發(fā)生在員工身邊的典型事例來引導(dǎo)人們自覺地進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，開始真正意義上的“攻心為上”。“我們一切工作的效果，最終是通過市場(chǎng)來反映的。運(yùn)行機(jī)制的整合：對(duì)管理層的整合建立健全了質(zhì)保體系，建立了行之有效的獎(jiǎng)罰制度建立高效運(yùn)作機(jī)制，全面調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，撤銷34個(gè)處室，實(shí)行五部一所管理。紅星調(diào)整銷售戰(zhàn)略，重塑市場(chǎng)信譽(yù)。我國服務(wù)業(yè)的比重偏低，內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步的調(diào)整完善。2．在繼續(xù)調(diào)整、改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其二，發(fā)展適合于我國國情的汽車工業(yè)。其四，積極發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。交通運(yùn)輸業(yè)要以加快鐵路和高等級(jí)公路建設(shè)為重點(diǎn)，以發(fā)展運(yùn)輸大通道為中心，加快綜合運(yùn)輸體系的建設(shè)。其四，大力促進(jìn)與人民生活密切相關(guān)的科技、市政、社區(qū)、租賃、信息咨詢服務(wù)以及法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估等中介服務(wù)組織的發(fā)展。你怎樣看待這樣的觀點(diǎn)？答：我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難：按照比較優(yōu)勢(shì)原則大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，以便在全球貿(mào)
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