(最新)人教版初中物理知識點總結歸納(特詳細)(3)-在線瀏覽
2025-05-10 00:00本頁面
【正文】 況合理布局，實施“三區(qū)分離”，即項目的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。三、現(xiàn)場文明施工管理在本次勞動大賽活動過程中，我們本著“安全第一、質(zhì)量第一、進度第一”的原則，抓好現(xiàn)場文明施工，特制定以下文明施工管理細則：1． 項目經(jīng)理部應按照合理定置的原則布置現(xiàn)場，達到人、物、場的最佳結合。（3）、機械：瀝青混凝土拌合站增加一臺裝載機和10輛自卸車。加大資源投入，加快施工進度（1）、管理人員：增加一名生產(chǎn)經(jīng)理、兩名技術員、兩名工長。（12）、做好雨季施工的各種應急措施預案。（11）、所有參戰(zhàn)協(xié)作隊必須嚴肅認真，聽從項目部各級人員指揮和整體協(xié)調(diào)，要顧全大局。（9）、確保各種交通車輛及供電設施的完好，安排專業(yè)人員經(jīng)常檢查、檢修，后勤工作要保證質(zhì)量，隨時將加班餐提前送到現(xiàn)場。（7）、落實安全生產(chǎn)責任制，要求所有作業(yè)必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故，在確保安全和質(zhì)量的前提下進行施工。（5）、確保各種材料供應及時，提前備料，杜絕因材料供應不及時而影響施工生產(chǎn)。（3）、認真研究各施工環(huán)節(jié)，見縫插針，充分利用各工序的前后時間，做到有序銜接。2生產(chǎn)計劃保證措施（1）、工序進度計劃進行分解細化，制定節(jié)點和階段考核目標，將責任落實到人頭，根據(jù)考核進行獎罰，同時加大人員、設備投入，嚴格按照施工計劃進行組織，保證各工序都有充足人員和設備。二、解細化節(jié)點目標，責任落實到人工序生產(chǎn)計劃劃分節(jié)點工期，并細化至每天每個工序，落實到人，后續(xù)工程具備施工條件的加緊施工，不具備施工條件的創(chuàng)造條件進行施工，不留斷點，不留死角，全面進行施工。應急搶險組組長：于禎應急搶險組工作內(nèi)容：G312國道交通維護，應急物資準備，應急方案制定，現(xiàn)場指揮。材料、設備、后勤服務保障組組長：姜倫。具體要求: 負責與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，制定專項方案，施工計劃編制。技術方案組負責人：李卓鵬。副組長：王建忠。一、勞動競賽領導小組 組長：唐德密?！皠?chuàng)精品、樹形象大干一百天”勞動競賽實施方案根據(jù)瓜星高速公路施工工期總體要求，結合本項目計劃和施工進度情況，項目召開全體職工大會，決定開展“重質(zhì)量、搶進度、大干100天”的百日勞動競賽活動。為積極響應百日勞動競賽活動，全體員工以此為契機，積極圍繞我項目經(jīng)理部的施工計劃階段和總體目標，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實，抓住有利施工的黃金季節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，大干100天，全面推進我項目最后關鍵施工階段施工任務的完成，力爭在大干活動中取得更好的成績。全面負責本次活動的整體事宜。協(xié)助組長進行活動實施、落實，與各部門之間進行協(xié)調(diào)。組員：胡宏剛。生產(chǎn)組織組現(xiàn)場負責人：徐傳波 沈金田工 長：沈金永技術員：邵文超 于成功 繆燕斌具體工作內(nèi)容：橋涵結構物：沈金田 邵文超路基及附屬工程：沈金田 繆燕斌路面工程：徐傳波 沈金永預制場：徐傳波 于成功鉆孔樁：徐傳波 內(nèi)業(yè)資料：王瑞 陳紅麗生產(chǎn)組織組主要負責生產(chǎn)組織、資源調(diào)配、進度考核、安全、質(zhì)量、文明施工，現(xiàn)場監(jiān)理溝通，資源計劃上報。組員：董建峰 孫立志 王林 張軍保障組工作內(nèi)容：保證資金、物資、設備供應及后勤服務。督導組組長：李朝朋組員：蘇紅紅 陳威岐 郭沖督導組工作內(nèi)容：定期對以上各組進行督導，保證計劃或措施落實到實處，并對各部門進行考核及評價。各分項節(jié)點工期、施工及現(xiàn)場負責人具體見附表一、二。（2）、積極做好各種材料儲備工作，由于受施工場地限制，特租賃場外鋼筋、模板加工場
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