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2025-05-09 10:44本頁面
【正文】 一季度,本公司不斷優(yōu)化調整業(yè)務結構、收入結構和客戶結構。個人存款5,%,。 在收入結構方面,一季度,%,。本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,管理個人客戶金融資產11,。一季度,%,成本收入比指標持續(xù)改善?！ 〗刂烈患径饶?%,?！ ?01x年,本公司將積極探索中國經濟新常態(tài)下的經營管理模式,加快客戶結構和業(yè)務結構調整,穩(wěn)步推進組織模式和管理體制改革,強化資產質量管控力度,促進盈利能力的不斷提升?！ ≈鞒秩?謝謝白總。2014年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東,(含稅),2014年下半年,根據公司章程的有關規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機構對資本充足率的要求以及業(yè)務可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會建議向本公司股東派發(fā)股息,(含稅)?！ °y行會議紀要范文二 會議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。回憶我行扎根**、立足江西、走向全國的成長歷程，見證**分行籌建到目前經營良好態(tài)勢，針對當前經濟形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點地發(fā)展。重點關注中小企業(yè)授信業(yè)務(如授信500萬元以下的業(yè)務)，數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險?！ h討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。做好案防工作才能談及發(fā)展。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防工作關鍵在于防人。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經辦授信業(yè)務的客戶經理發(fā)問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用?！ h最后認為，“天下熙熙，皆為利來?！庇且患移髽I(yè)正常運轉、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。我行倡導“待遇留
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