醫(yī)院文化建設20xx工作計劃-在線瀏覽
2025-04-11 04:15本頁面
【正文】 成功的事業(yè)來自卓越的管理，卓越的管理來源于科學的制度。形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務文化。 建設醫(yī)院品牌文化，擴大我院社會影響力。要大力發(fā)現、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院各方面的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設?！ 〗ㄔO醫(yī)院廉政文化，提升人民群眾滿意度。要結合醫(yī)院特點，深入開展宗旨意識教育、黨紀政紀教育、職業(yè)道德教育和警示教育，倡導廉潔自律風尚，筑牢思想道德防線。積極參與政風行風評議，主動接受社會監(jiān)督，不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度。各科室要切實加強對醫(yī)院文化核心理念的學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。 (二)加強領導，明確責任?！ ?三)以人為本，全員參與?！ ?四)突出重點，力求實效。 四、組織領導 為加強對醫(yī)院文化建設的組織領導，成立醫(yī)院文化建設指導委員會，黨總支書記任主任，其他院領導班子成員任副主任，各科室主任、護士長為委員?！ ∥?、實施規(guī)劃 醫(yī)院文化建設是一項基礎性和長期性工程，從20xx年開始實施，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時四年，分四個階段進行?！ ⊥怙@文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。同時，在全院職工中開展包括形象文化內容的醫(yī)院文化知識的學習、普及活動，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大和快速發(fā)展，原有的一些制度需要修訂，同時需要補充新的制度，形成科學的規(guī)范的完善的制度化體系?！ ?二)20xx年為醫(yī)院文化建設深化階段，重點突出精神層面建設?！ ?三)20xx年為醫(yī)院文化建設鞏固提高階段?！ 【鸵陨蠈嵤┮?guī)劃，各科室要認真貫徹執(zhí)行，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，推進醫(yī)院快速發(fā)展，為群眾提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。 二、總體目標和基本內容 (一)醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系?！ ?二)醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞以病人為中心，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念。提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象。構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。下設辦公室，由同志兼任辦公室主任?！ ?一)20xx年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。 做到三個統(tǒng)一。 形成一個體系。 實現一個目標。 (二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。建立考核評價和激勵機制?！ ∽ズ脙蓚€推進?！ ∽龅饺齻€延伸?！ 崿F四個提升。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力?！ ⊥晟迫齻€規(guī)范?！ ∽プ∪齻€重點?！ ∽龅絻蓚€爭創(chuàng)?！ 崿F一個目標?！ ∥?、基本要求 廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持
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