【摘要】5S織造印染有限公司主講:開場(chǎng)白源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-02-24 06:12
【摘要】5S的意義和作用5S是什么??5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S——ISO9000的輔助?“5S”管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保證體系的切入點(diǎn),它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工良好的習(xí)慣開始,形成實(shí)施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
2025-02-27 05:56
【摘要】5S與現(xiàn)代管理源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,提升士氣,提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能
2025-04-11 03:15
2025-02-24 06:11
【摘要】點(diǎn)亮網(wǎng)提供企業(yè)管理,人力資源,品牌策劃,文書范本等等,海量,天天更新!點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)(公司策劃管理人員)Email:QQ:393812649第1頁(yè)共196頁(yè)5S推行事務(wù)點(diǎn)亮網(wǎng)提供企業(yè)管理,人力資源,品牌策劃,
2024-11-08 02:50
【摘要】第一篇:企業(yè)管理5S學(xué)習(xí)心得 職業(yè)塑造學(xué)習(xí)心得 深圳市卓寶科技股份有限公司,組織總部所有員工學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)問題。通過學(xué)習(xí),使我對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,職業(yè)化的工作道德的內(nèi)涵有了更深刻的理解。通過此次學(xué)習(xí)...
2024-11-04 00:15
【摘要】1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理,終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了198
2025-05-26 11:31
【摘要】《5S管理》基本內(nèi)容一、公司推行實(shí)施《5S管理》的目的:1.提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率;2.提高生產(chǎn)率,消除生產(chǎn)故障;3.保障企業(yè)安全生產(chǎn);4.降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益;5.改善員工的精神面貌;6.改善和提高企業(yè)形象。二、我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:,心里特別煩燥;,以及辦公室空間有一種壓抑感;,處理掉
2025-05-26 11:30
【摘要】5S審核清單機(jī)構(gòu)名稱:工作地點(diǎn):日期:時(shí)
2025-01-16 13:30
【摘要】“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性“
2025-04-13 22:02
【摘要】我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險(xiǎn)。?不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運(yùn)距離?虛耗工時(shí)增多?、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-04-14 18:31
【摘要】“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性
2025-04-14 19:12
2025-02-24 06:14
2025-04-13 22:00
【摘要】第一篇:企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)_5s管理宣傳標(biāo)語(yǔ) 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)廣闊,但競(jìng)爭(zhēng)巨大,每天都有公司崛起和消失,人才輩出,公司企業(yè)要想生產(chǎn)下去,并且不斷的發(fā)展壯大,人才是必備的,同時(shí)也要有精湛的技術(shù),更要有一套...
2024-10-20 21:29