20xx銀行財務(wù)培訓(xùn)心得體會-在線瀏覽
2025-03-30 15:27本頁面
【正文】 、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施。模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面?！ ∧M演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終。 明確了銀行管理的目標。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理?！ ≡谀M演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失，%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪精細化管理的實質(zhì)所在。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。但是我們應(yīng)該清醒地認識到，在我們事業(yè)發(fā)展的道路上，不可能一帆風順，前進的道路總會有波折和反復(fù)，單位內(nèi)部制度建設(shè)還任重道遠?！ ∽鳛橛袔资陼嬄殬I(yè)經(jīng)歷的我有三點最大的體會： 一是必須加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)法律知識，知法懂法守法。學(xué)習(xí)做人道理，與同事融洽相處，共同提高，致力于單位和諧和社會和諧。不是要畏俱上帝和神明，而是要畏俱單位規(guī)章和黨紀國法，做事情必須有底線，萬萬不可超越劃定的紅線?！ ∪侨艘恪２辉撟约耗玫淖约翰荒苣?，不義之財萬萬要不得?！ 慕⑶鍧嵷攧?wù)的長效管理機制出發(fā)，從根本上杜絕會計人員不發(fā)生經(jīng)濟違法案件，我覺得必須從兩個方面入手： 一、從單位角度，要有健全的規(guī)章制度和完善的內(nèi)控機制。 必須加強內(nèi)部監(jiān)督?！ ”仨氉龅铰殑?wù)分離。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄分離，會計記錄與財產(chǎn)保管分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離，授權(quán)批準與監(jiān)督檢查分離等。不相容的經(jīng)濟業(yè)務(wù)至少有兩個或兩個以上的個人和部門參加，只要這些人員和部門不互相勾結(jié)，差錯和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)?！ ”仨毥⒓罴s束機制。通過這種激勵和約束，使公司核心人員更關(guān)注公司的長遠發(fā)展，從根源上消除虛假信息的動機，建立良好的人力資源管理機制，提高公司有關(guān)培訓(xùn)、待遇、業(yè)績及晉升等政策和程序的合理程度。單位的成就主要還是要依靠職工的素質(zhì)。加強對會計人員的繼續(xù)教育，要重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會計業(yè)務(wù)的技術(shù)錯誤引起的會計信息失真。對職工實行休假和
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