安全生產(chǎn)匯報(bào)材料-在線瀏覽
2025-03-30 10:55本頁(yè)面
【正文】 為有些員工再思想上對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時(shí)不能夠認(rèn)真按照?qǐng)?zhí)行，流于形式。廣泛宣傳集團(tuán)總部及中惠關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識(shí)。 繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。各經(jīng)營(yíng)處倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好。定期開展安全工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件精神，總結(jié)本經(jīng)營(yíng)處的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。針對(duì)日常中的安全隱患設(shè)置相應(yīng)的緊急預(yù)案，避免損失，或者將損失降到最低程度?！ 〉?篇:安全生產(chǎn)匯報(bào)材料(二) 近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ： 一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。 根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同志，每年與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績(jī)?！ 」菊J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。并要求各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。 在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光
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