省國稅局副局長在績效管理工作座談會(huì)上的講話-在線瀏覽
2024-12-24 15:02本頁面
【正文】 以 清晰展示，即：按照總局、省局績效管理的規(guī)劃安排，轉(zhuǎn)變工作觀念，以稅收工作效能明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模?“ 干事 ” 的組織保障和 “ 管用 ” 的制度管控兩大體系，依托動(dòng)態(tài)管理、過程留痕和信息支撐三個(gè)抓手，做到指標(biāo)設(shè)置、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、崗位責(zé)任四個(gè)全覆蓋，全面推進(jìn)績效管理工作的深入開展。這充分說明績效管理工作意義重大，地位重要。首先，推行績效管理是創(chuàng)新政府管理的新要求。二、抓住一個(gè)核心在稅務(wù)系統(tǒng)推行績效管理，是總局黨組創(chuàng)新稅務(wù)行政管理方式、提高稅務(wù)部門公信力和執(zhí)行力的戰(zhàn)略部署。（一）推行績效管理出發(fā)點(diǎn)在于工作效能的提高。要把深化績效管理融合于國稅工作的各個(gè)方面，融通于持續(xù)提升各級(jí)組織和國稅干部工作效能的各個(gè)環(huán)節(jié)。把稅制改革、征管改革、稅收法制建設(shè)、政府職能轉(zhuǎn)變、實(shí)施 “ 三個(gè)三 ” 主題落地扎根工程、 “ 便民辦稅春風(fēng)行動(dòng) ” 等各個(gè)方面的改革發(fā)展任務(wù)納入績效管理，緊扣總局建立 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 機(jī)制的要求，通過分解任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)驅(qū)動(dòng)，將績效管理觸角延伸到基層每個(gè)崗位、每名干部，以績效管理催生促進(jìn)工作落實(shí)的責(zé)任和動(dòng)力，確保總局、省委和省政府重大決策部署在全省國稅系統(tǒng)貫徹有力、落實(shí)有效。抓住績效考評(píng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)各單位的有益做法，實(shí)時(shí) 發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，以此為基點(diǎn)拓展工作思路，完善工作方法，創(chuàng)新管理方式，持續(xù)改進(jìn)工作，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，不斷在國稅工作提質(zhì)增效上取得實(shí)實(shí)在在的成效。這就鞭策我們必須要從細(xì)節(jié)入手，從日常管理入手，用考評(píng)的手段來倒逼機(jī)制的建設(shè)和完善，倒逼管理模式的改進(jìn)、倒逼工作的開展。績效考評(píng)指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作所應(yīng)達(dá)到質(zhì)量、效率、效果規(guī)定了明確標(biāo)準(zhǔn)，這既是開展考評(píng)的依據(jù)，也為我們對(duì)照檢查 工作提供了一面鏡子。各級(jí)國稅部門要從創(chuàng)新稅務(wù)行政管理，提升工作績效
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