第六篇招商部規(guī)章制度-在線瀏覽
2024-12-24 14:12本頁面
【正文】 出現(xiàn)的各種問題，對招商部門員工行使監(jiān)督、管理和指導(dǎo)具體職責(zé)： 負(fù)責(zé)招商部的業(yè)務(wù)工作和招商行政后勤管理。 監(jiān)督并控制招商費用的開支。 制定員工考核辦法。 負(fù)責(zé)招商特殊情況處理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。大區(qū)經(jīng)理參與招商政策制定并具體實施，參加公司重要會議?？疾旒畋静块T員工做好洽談客戶工作。 負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、跟蹤客戶、使客戶認(rèn)知項目等，做好與客戶的洽談簽約。 及時解決各區(qū)域工作中出現(xiàn)的問題，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日工作情況，反映工作中出現(xiàn)的各類問題。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各項事宜，組織好大區(qū)團(tuán)隊。參加公司重要事宜的會議，制定區(qū)域招商策略；考察激勵本部門員工洽談客戶工作。 制定本區(qū)域招商計劃，對本區(qū)域業(yè)績進(jìn)行考核。 蓬萊博展房地產(chǎn)有限公司 招商管理制度 139 向業(yè)務(wù)員傳達(dá)公司的各項決定，執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù)，解決區(qū)域內(nèi)工作中出現(xiàn)的問題。做好上下聯(lián)系溝通工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各項事宜，組織好區(qū)域團(tuán)隊。具體職責(zé)： 負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、接待客戶、跟蹤客戶、使客戶認(rèn)知項目，直至客戶簽約。 制定個人招商計劃，服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，堅決執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，配合區(qū)域經(jīng)理搞好區(qū)域團(tuán)隊。 二 、簽訂合同時，應(yīng)認(rèn)真填寫所規(guī)定 內(nèi)容，字跡要工整，數(shù)據(jù)要清晰，避免漏填、多填、誤填 等情況 的發(fā)生。 四 、 對客戶的簽字姓名與客戶身份證的姓名認(rèn)真進(jìn)行核對，如出現(xiàn)異體、異音都將視為無效簽字，加蓋手印應(yīng)為右手食指。我公司在收到異地客戶加蓋公章的合同和定金后，加蓋我 公司公章，并將一份完整的合同，投遞到異地客戶手中。 蓬萊博展房地產(chǎn)有限公司 招商管理制度 140 第四 章 招商信息報表使用及管理辦法 為建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的報表管理體系，全面及時地采集各項數(shù)據(jù)，為公司決策層提供真 實、可靠的信息依據(jù)，特制訂本管理辦法。（見附表一） 二 、 招商部簽約租戶日報表：詳細(xì) 登記每日簽訂租賃合同的租戶的各個信息數(shù)據(jù)。（見附表三） 四、 簽約租戶月報表：根據(jù)簽約時間的先后順序，詳實的記錄一個月內(nèi)所有的租戶的數(shù)量及各種信息數(shù)據(jù)（見附表四） 五、 招商部員工業(yè)績月度統(tǒng)計表：員工業(yè)績匯報，招商部 每月底 根據(jù)每個員工所做的業(yè)績進(jìn)行匯總，作為業(yè)績考評的一個重要項目 。 附： 進(jìn)駐 博展國際商貿(mào)城 企業(yè)基本情況統(tǒng)計表 招商簽約租戶日報表 招商部工作日報表 招商簽約租戶月報表 招商部員工業(yè)績月報統(tǒng)計表 蓬萊博展房地產(chǎn)有限公司 招商管理制度 141 表一 進(jìn)駐 博展國際商貿(mào)城 企業(yè)基本情況統(tǒng)計表 年 月 日 企業(yè)名稱 詳細(xì)地址 法人代表 聯(lián)系電話 營業(yè)執(zhí)照 登記單位 主要產(chǎn)品 固定資產(chǎn)（萬元） 年銷售額（萬元） 產(chǎn)品銷往何地 近三年企業(yè)經(jīng)營情況 2020 年度： 銷 售 額（萬元） 上繳稅收（萬元） 實現(xiàn)利潤（萬元） 2020 年度： 銷 售 額（萬元） 上繳稅收（萬元） 實現(xiàn)利潤（萬元） 2020 年度： 銷 售 額（萬元） 上繳稅收（萬元） 實現(xiàn)利潤（萬元） 備 注 說明：此表為入駐企業(yè)做廣告宣傳用，請認(rèn)真填寫。 月；二層： 40 元 /㎡ 月 二、 招商傭金分配比例： 100% 招商文員 5％ 招商專員 50％ 招商專管 20％ 招商經(jīng)理 10％ 招商總監(jiān) 10％ 公共基金 5％ 三、 招商傭金的分配辦法 招商部對各大區(qū)所報業(yè)績和傭金計算數(shù)額認(rèn)真核對，并對照合同部實際簽約數(shù)，通過確認(rèn)以后進(jìn)行匯總，按照分配比例和分配標(biāo)準(zhǔn)計算出傭金實際發(fā)放金額。按照傭金分配標(biāo)準(zhǔn)和比例來計算本大區(qū)每個招商員的實際傭金數(shù)額，制定出明細(xì)表上報招商部審查，經(jīng)公司審批后發(fā)放。 招商二線人員按照傭金分配的數(shù)額和比例，結(jié)合工作業(yè)績進(jìn)行考核發(fā)放，由招商部制定每個招商人員的傭金明細(xì)表，經(jīng)公司審批后發(fā)放。
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