加油站個人工作總結范文示例三篇-在線瀏覽
2025-03-25 11:28本頁面
【正文】 交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。?? 建立“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機制。根據(jù)新的安全生產(chǎn)法明確安全管理人員職責。?? 我站制定了事故應急救援預案。?? 六、經(jīng)過全體員工的努力，本站順利通過安全標準化評審。?? 七、日常在工商、消防、質檢、安監(jiān)部門巡查中，沒有受到處罰等事件的發(fā)生。安全生產(chǎn)任重道遠，20xx年只代表過去，在未來的工作中，我站將繼續(xù)認真貫徹“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，扎實推進加油站的各項安全管理工作，確保加油站安全有序運行，為加油站創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益保駕護航，為集團公司的安全工作增光添彩。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。嚴把數(shù)質量關，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優(yōu)量足品牌形象?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來。于是我站把兵團石油的數(shù)質量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內(nèi)部管理、員工的服務都非常滿意。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。?? 二、內(nèi)部管理：?? 一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。?? 今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。?? 三、安全管理：?? 1今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外
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