管理層個人總結(jié)述職報告-在線瀏覽
2025-03-21 10:40本頁面
【正文】 新的?！ 〉谌齻€字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下?！ ∷裕?0xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上?！ 暮喴獢?shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在45%，利潤損失小1000萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約45%，毛利損失約小1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了?！ 肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€含義： 一、強(qiáng)化計劃管理 (一)計劃 1)訂單完工計劃的強(qiáng)化 (1)老機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 (2)新機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計劃的第一步?！ ⌒聶C(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試?！ ⌒聶C(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)?！ ?)強(qiáng)化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二)計劃管理模式臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來?！ ≡吕龝瑱z討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ∥锪?，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料
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