物業(yè)公司20xx工作計劃匯總-在線瀏覽
2025-03-21 09:05本頁面
【正文】 90%以上?！ ?﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生?！ ?﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動?！ ?﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次?！ 」芾硖幪暨x精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓： 為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能?！ ∨嘤杻热荩骸 ∥飿I(yè)公司的各項規(guī)章制度 公司的《員工手冊》 企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構 各部門相關的專業(yè)知識 通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力?！ ∪肆Y源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制?！ ≡O備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質?！ ∏鍧嵕G化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制?！ ≠Y料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定?！ ≤囕v管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現業(yè)主車輛按固定車位停放。對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。 利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。嚴格控制辦公用品的采購與支出。 八、其它工作?！ 〕浞掷幂爡^(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。 在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據可依?！ 《?zhí)行績效考核工作，提高服務工作質量 以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務意識等綜合素質的提高?！ ∷摹⒔Y合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系 從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面?！ ×?、根據公司年度統籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)?！ 「鶕犊冃Э己酥贫取分腥粘９ぷ骺己藰藴式M織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。
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