工程部考核述職報告模板三篇-在線瀏覽
2025-03-20 19:10本頁面
【正文】 立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。公司領導對此多次提出意見要求整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事?！ ∷?、對監(jiān)理部的管理 云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批 工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。相應的加大了工程部員工的勞動強度。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故?！ ∥?、工程簽證方面 公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能?！ “?、手續(xù)辦理狀況 根據(jù)公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點?！ ⊥高^對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁 工程部考核述職報告范文二 時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。能夠說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報?！ ?）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。完成裝飾面積近3__平方，其中吊頂22__平方，木地板8__平方，壁紙17__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作?！ ?）20__年__新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。同時對__新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。精心組織施工，工作細致認真。同時完成地下室地坪34__平方，內(nèi)墻涂料35__平方，外墻涂料約9__平方。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎。為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5__平方，輕質(zhì)隔墻15__平方，鋪地板磚3__平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75__平方，外墻涂料32__平方，硬化停車場3__平方，其中籃球場7__平方。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工?！ 》职椖孔龅暮门c壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司
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