【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-02-21 23:20
2025-03-12 21:26
2025-02-28 01:48
【摘要】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學管理學院(BusinessProcessRe-engineering/Management)?關(guān)注流程,建立規(guī)范?管理流程,優(yōu)化運作?再造流程,應對挑戰(zhàn)業(yè)務流程再造——學習目標業(yè)務流程再造離我們有多遠?——《流程管理在中國2023白皮書》
2025-02-20 01:59
【摘要】第五章庫存管理業(yè)務流程第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)再訂貨點與服務水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系,與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系
2025-02-27 01:04
【摘要】第四章采購管理業(yè)務流程王紅英人工費材料費間接費庫存值應收帳現(xiàn)金銷售收入銷售收入銷售收入成本固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)毛利潤
2025-02-27 23:28
【摘要】東莞培訓網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙
2025-02-26 11:20
【摘要】2022年2月6日企業(yè)業(yè)務流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認識企業(yè)業(yè)務流程2.企業(yè)業(yè)務流程管理基礎(chǔ)3.業(yè)務流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產(chǎn)生了流程業(yè)務流程的基本概念業(yè)務流程的特性與功能一、認識企業(yè)業(yè)務流程業(yè)務流程的基本要素企業(yè)的基本
2025-02-26 06:27
【摘要】1第二章銷售管理業(yè)務流程王紅英2銷售管理定義如下:計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動,以達到企業(yè)的銷售目標。(美國印第安納大學的達林普教授)銷售管理是從市場營銷計劃的制定開始,銷售管理工作是市場營銷戰(zhàn)略計劃中的一個組成部分,其目的是執(zhí)行企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略計劃。
2025-02-26 02:08
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程培訓業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過
2025-04-06 15:35
2025-02-20 01:29
【摘要】運作主業(yè)務流程倉庫采購部生產(chǎn)部入庫生產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃提前分揀計劃銷售運營副總銷售中心采購計劃生產(chǎn)準備計劃原輔材料準備計劃采購入庫出庫運作主業(yè)務流程說明?此業(yè)務流程的目的是以年度計劃和銷售為導向,加強過程的控制?銷售計劃在運營副總處
2025-06-26 22:19
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊,任命了領(lǐng)導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
2025-02-20 01:26
【摘要】1第三章生產(chǎn)管理業(yè)務流程2戰(zhàn)略決策企業(yè)運營的基本流程客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應商庫存產(chǎn)品產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計工藝產(chǎn)品財務設(shè)計工藝需求設(shè)計工藝銷售
2025-02-26 10:47
【摘要】業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-17 03:33