企業(yè)創(chuàng)新與改革ppt課件-在線瀏覽
2025-03-10 21:19本頁面
【正文】 個(gè)人創(chuàng)意篇 猜一猜 你向前，他向前； 你往后，他往后； 你走到哪里，他跟到哪里。 Kent) 管理創(chuàng)新 ? 提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施 ? 創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 提出一個(gè)新的管理方式或方法 ? 設(shè)計(jì)一種新的管理模式 ? 進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的例子 ? 福特汽車的流水作業(yè) ? 豐田公司的及時(shí)生產(chǎn)制度 ? 戴爾的直銷模式 ? 聯(lián)邦快遞的隔夜服務(wù) ? 意丹奴的 ?品牌 ?經(jīng)營(yíng) ? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與虛擬企業(yè) －網(wǎng)上書店 Amazon －網(wǎng)上拍賣 eBay 核心優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)力） ? SONY : “微型 ”化 (Miniaturized) ? 3M : “粘性 ”技術(shù) ? 迪斯尼：制造 “快樂 ” ? 麥當(dāng)勞：配餐流程 持久的優(yōu)勢(shì)； 競(jìng)爭(zhēng)者不易模仿（抄襲） 企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源 ?消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化要求企業(yè)創(chuàng)新 ?科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新 ?企業(yè)發(fā)展策略要求企業(yè)創(chuàng)新 被動(dòng) ？ 主動(dòng) ？ 企業(yè)創(chuàng)造力的開發(fā)－創(chuàng)新管理 鏟除企業(yè)創(chuàng)新的障礙 鼓勵(lì)個(gè)人與群體創(chuàng)意 加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力 提供有利企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的環(huán)境 重視企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)手段 創(chuàng)建有利創(chuàng)新的文化 企業(yè)創(chuàng)新的障礙 結(jié)構(gòu)性的障礙 階層化 正式化 中央集權(quán)化 專門化 社會(huì) /政治障礙 服從規(guī)范 隱密 批評(píng) 報(bào)酬系統(tǒng) 權(quán)力斗爭(zhēng) 企業(yè)創(chuàng)新的障礙 個(gè)人 /態(tài)度障礙 害怕失敗 害怕風(fēng)險(xiǎn) 無法忍受不明確性 精英份子價(jià)值觀 資源障礙 缺乏人力 缺乏時(shí)間 缺乏金錢 缺乏必需品 缺乏資訊 跨部門關(guān)系 共享資訊與專門知識(shí) 共同策劃與承諾 對(duì)工作需求的共識(shí) “ 雙贏 ” 的關(guān)系 資源的投入 求同存異 共享榮譽(yù) 提高企業(yè)創(chuàng)造力的三個(gè) C ? Collaboration 協(xié)作 ? Communion 共享 ? Communication 溝通 － William C. Miller 協(xié)作的六個(gè)要素 ? Informal Innovation 非正式的創(chuàng)新角色 ? Informal Alliances 非正式的聯(lián)盟 ? Inter－ group relations 跨部門關(guān)系 ? Leadership amp。 atunement 一致與協(xié)調(diào) 非正式的創(chuàng)新角色 ? The Product Champions 產(chǎn)品倡導(dǎo)者 ? The Sponsors 贊助人 ? The Inventors 發(fā)明者 ? The Project Managers 專案經(jīng)理 ? The Coaches 教練 ? The Gatekeepers 看門人 ? The Internal Monitors 內(nèi)部監(jiān)聽員 ? The Facilitators 促進(jìn)人 非正式的聯(lián)盟 ? 不同創(chuàng)造風(fēng)格者間的合作 – Adaptors (改進(jìn)者）與 Originators (創(chuàng)始者）的配合 ? 工程與制造部門，生產(chǎn)與營(yíng)銷部門 間的合作 營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍 勇于冒險(xiǎn) 自治權(quán) 清楚的績(jī)效－獎(jiǎng)勵(lì)情境 容忍差異 最高管理層的支持 啟發(fā)和鼓勵(lì)創(chuàng)新 對(duì)于新創(chuàng)意有正面反應(yīng) 3M 的創(chuàng)新管理 ? 15％ 條規(guī) ? 30％ 收益來自開發(fā)不到 4年的產(chǎn)品； 10％ 收益來自開發(fā)不到一年的產(chǎn)品 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的分成－ ART FRY 3M 公司的價(jià)值觀 鼓勵(lì) 創(chuàng)新 絕對(duì)正直 尊重個(gè)人進(jìn)取心和個(gè)人發(fā)展 容忍誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤 重視產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 沃爾特迪思尼的價(jià)值觀 不許悲觀失望 工作細(xì)致入微 不斷 創(chuàng)新 、不斷規(guī)劃、不斷創(chuàng)新高、不 斷求進(jìn)步 永遠(yuǎn)保持公司的 “ 神奇 ” 形象 英代爾（ Intel） 的價(jià)值觀 開放 － 鼓勵(lì)員工提出自己的看法 對(duì)立 － 最好的念頭往往是最尖銳對(duì)立的討論后得到的 (鼓勵(lì)有創(chuàng)造力的摩擦 ) 創(chuàng)新 － 要敢于冒險(xiǎn)，才能屢創(chuàng)
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