【管理制度】職工持股計劃導(dǎo)入總體規(guī)程-在線瀏覽
2025-03-10 20:45本頁面
【正文】 存量資產(chǎn)過大時，置換量較大，職工經(jīng)濟能力有限；切斷與社區(qū)、政府產(chǎn)權(quán)關(guān)系，政府優(yōu)惠支持政策減少；公司職工自主經(jīng)營風(fēng)險加大。(2)現(xiàn)有資產(chǎn)部分置換。優(yōu)點：保留原出資者部分權(quán)利，可以保存與社區(qū)和政府的聯(lián)系通道，獲得原有的優(yōu)惠支持；能夠照顧到職工持股的經(jīng)濟承受能力；形成改制時各方都能夠接受的股份折衷方案；能夠分散投資、經(jīng)營風(fēng)險。適用場合：現(xiàn)實中較難做到徹底改革，政企分開不能一步到位時；公司資產(chǎn)存量較大，全額置換有問題時；公司經(jīng)濟效益較好，原有投資者不愿退出時。 現(xiàn)有公司投資者不退出，仍以存量資產(chǎn)作為投資，再吸收職工股份，成立新的公司，其注冊資金在于原有資產(chǎn)。適用場合：原投資主體占上風(fēng)，控制公司運行，由其主持導(dǎo)入職工持股；公司經(jīng)濟效益較好，原投資者不退出，職工也加入。 全部或部分置換原公司資產(chǎn)存量，并且新增職工投資，其注冊資本大于原有資產(chǎn)。缺點：職工經(jīng)濟能力可能有限，或強制要求持股。(5)剝離型吸股。優(yōu)點：剝離出來的資產(chǎn)質(zhì)量較好，對職工有吸引力；職工一般有能力購買或占有較多股份；剝離出來的公司能夠較快地發(fā)展。適用場合：扭虧無望，但有產(chǎn)品、有技術(shù)、有設(shè)備的公司。公司現(xiàn)有資產(chǎn)評估后，全部轉(zhuǎn)化為債務(wù)。如果原投資者按借貸備件收取本息后不再投入，公司職工對公司產(chǎn)權(quán)的實際擁有量，將隨著對還貸的不斷增多而相應(yīng)增加，最后完全達到占有全部財產(chǎn)。缺點：對職工一方的約束力不夠，要與政府談判制定方案。選擇改制方式，要考慮以下因素：原有公司投資者的意愿，職工持股的經(jīng)濟承受能力，各方就股份比例的談判和利益平衡，經(jīng)營層對職工持股的預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和政策。 1. 確立總股本因素。 .下限 上限 股份有限公司 注冊資本1000萬元 無 有限責(zé)任公司 注冊資本10萬元 無 股份合作公司 無 1000萬元（僅供參考） (2)考慮現(xiàn)有的公司存量資產(chǎn)。(3)考慮職工持股的經(jīng)濟承受能力?？偣杀据^大，公司規(guī)模容易變大，有助于營造競爭優(yōu)勢。綜合以上因素，最終確定公司總股本。在操作中，對公司從公共積累量化到職工或公司補貼的股份，可以作為優(yōu)先股；對職工自己出資的認購股份，須作為普通股，其他股東可選舉為普通股或優(yōu)先股。(1)持股基準(zhǔn)：上半年本公司或當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄毠すべY總額，按我國職工平均年收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一般應(yīng)在4000元/人~10000元/人。(3)各級持股量要求：（工人）1~2倍最低持股額；~4倍最低持股額；~6倍最低持股額；~8倍最低持股額；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）10倍以下職工平均持股額。(1)對股份有限公司對外發(fā)行的股份，一般溢從發(fā)行。(2)職工持股或股份合作制，一般按每股1元、10元、100元的原價購買，或者按當(dāng)時每股凈資產(chǎn)價值購買。 改制公司在清產(chǎn)核資中，將一部分公共積累（如公益金、職工福利獎勵基金）劃出，分割到職工名下，以補貼持股資金。優(yōu)點：補償職工購買公司股份經(jīng)濟能力的不足，從原有勞動積累的財富中得到回饋，解決職工對歷史上創(chuàng)造財富的認識。適用場合：公司經(jīng)濟效益較好，歷史財富積累較多/原有投資者較少，出資較少；地方財稅部門能夠支持。 公司職工利用家庭儲蓄或個人借款投資購買股份。缺點：投資資金較大，職工經(jīng)濟承受壓力大（我國職工個人財富有限）；增加職工投資風(fēng)險。(3)職工工資逐步扣除。可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或職工自定扣除比率（類似于日本職工持股方式）。缺點：購股周期長，增加財會人員工作量，有的會影響家庭困難職工生活。(4)貸款購買股份。優(yōu)點：減輕職工家庭經(jīng)濟壓力，購股資金可以一次到位，不需職工拿出家庭儲蓄和金融財產(chǎn)。適用場合：可供個別情況的試點。 公司對有突也貢獻的職工或業(yè)績優(yōu)良的經(jīng)營管理人員通過獎勵形式（劃撥獎金）或送干股形式，使職工獲得股份。缺點：不能針對大多數(shù)職工，只能對少數(shù)人；送股權(quán)力有時會濫用。公司領(lǐng)導(dǎo)獲得所謂創(chuàng)業(yè)股須獲得股東會或持股會的通過。對個別科技人員以其科學(xué)發(fā)明、技術(shù)、專利、新產(chǎn)品設(shè)計或合理化建議成果，經(jīng)無形資產(chǎn)不能大于公司注冊資本的20%，對高新科技公司，經(jīng)特殊批準(zhǔn)，無形資產(chǎn)可占注冊資本的35%。缺點：無形資產(chǎn)入股手續(xù)較為繁鎖，有可能引起異議。（優(yōu)點和缺點、功能和作用），對公司來說，可能同時選用幾種籌資入股方案。其他股東其他股東股東會理事會（股東大會或股東代表大會）董事會監(jiān)事會總經(jīng)理。職工持股會會員在會員大會上享有一人一票權(quán)利，理事在理事會投票也是一人一票。(2)“一股一票制。股份合作公司在股東會上按持有股份投票，董事會也是按持有股份投票。職工持股會會員在會員大會上先按一人一票表決，理事在理事會上按持有股份投票。(4)“先一股一票，后一人一票”。股份合作公司在股東會上先按持有股份投票，董事會再按一人一票表決。按職工持有的股份簡單劃為一人一票、一人二票、一人三票等，并限制持有較大比例股東的表決權(quán)（譬如，不多于三票）。從合作原則看，傾向于選擇一人一票制；從股份制原則看
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1