南苑一村八組團老舊小區(qū)綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-10 20:42本頁面
【正文】 五大因素（人、材料、機械、方法和環(huán)境）著眼，做好工程質量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固樹立“質量責任重于泰山”。②現場定位軸線及高程標志的測設、驗收。④審核建筑材料、出廠證明，原材料質保書，實行必要的抽樣復驗。⑥審查施工機械的質量控制情況⑦協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。⑨完善質量報表、質量事故的報告制度等。③隱蔽工程檢查驗收制度——堅持執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗收程序”。⑤工程質量事故處理：組織有關人員對質量事故原因、責任進行分析，拿出質量事故處理的措施，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，對事故處理措施的效果進行檢查。出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓。⑦嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。⑨行使好質量否決權⑩組織現場質量協(xié)調會⑾檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。（3）質量的事后控制①工程例會上質量問題作為必議事項。督促施工單位提交竣工資料、工程結算。（4）質量控制的監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織和質量控制系統(tǒng)、建立承包商的自檢系統(tǒng)，完善職責分工及有關質量監(jiān)理制度，落實質量控制的責任。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。（1）進度的事前控制①審核施工單位提交的施工進度進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。③審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性、合理性。⑤協(xié)調業(yè)主按合同規(guī)定及時支付施工單位工程款。②每日檢查計劃進度和實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生的差異的原因，并提出進度調整的措施和方案。（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施。B、組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等。D、其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。（4）進度控制的監(jiān)理措施組織措施：落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。投資控制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的基礎上，著力控制可能發(fā)生的新增工程費用，達到對工程實際價格目標管理。（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。②預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。④按合同要求，如期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到現場，不要違約造成索賠條件。（2）投資的事中控制①按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。③工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。⑤按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。（3）投資的事后控制①審核施工單位提交的工程結算書。（4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。要督促業(yè)主、承包商認真全面地履行合同，解決合同爭端，建立合同管理表格和合同管理措施。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。安全文明生產管理及缺陷責任制安全生產是避免投資浪費的一個重要方面，是保證施工工期，實現質量控制目標的基本條件，要督促承包商落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，同時審查施工單位的施工方案及安全技術措施。督促承包商對工人進行安全生產教育。按照缺陷責任制的有關規(guī)定，對工程質量缺陷落實責任制，并在工程質量保修期內做好質量回訪、缺陷保修的監(jiān)理工作，做好跟蹤服務。確定要協(xié)調的主要問題與對象。制定各種協(xié)調用的各種表格。監(jiān)理會議制度會議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設計方等參與工程建設的各方溝通信息的重要渠道，有關各方接到通知后務必準時出席。通常會議內容為：（1）檢查上次協(xié)調會決定的執(zhí)行情況；（2）討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；（3）協(xié)調各方關系；（4）重要的各分部分項工程結束后，檢查總結該分部分項的目標控制情況。同時要督促、協(xié)助設計人向承建商進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），做出書面會議紀要。材料、構件、設備檢驗及復檢制度所有進場材料、構件、設備應有出廠證明、材質證明或合格證。重要的材料、設備要填寫“材料、設備進場使用申報單”。旁站工作制度施工中各關鍵部位，施工時監(jiān)理人員實施工程旁站檢查制度。（2）承建方接到通知后，應按變更要求實施；（3）在合同規(guī)定的天數內，承包方應向項目總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表”，逾期將不予受理。（6）監(jiān)理有權制止不適當的工程變更（如變更內容違背設計規(guī)范、施工規(guī)程等）；（7）分包工程的變更應通過總包單位辦理；（8）工程洽商參照工程變更的程序處理。檢查前，承建商應提供自檢評定資料，填寫“工序質量報驗單”。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及時整改。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴重，項目總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。 （1）分部分項工程完工后，經自檢合格，填報“工序質量報驗單”，由監(jiān)理工程師檢查簽認。（3）特殊設計的、或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應通知設計單位有關人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。工程質量事故處理制度（1）由于工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發(fā)經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質量事故。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理組同意的，對事故部位及受事
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1