【正文】 .............................18第四章，競爭性分析 ......................................................................18一、競爭者 ............................................................................18二、競爭策略或消除壁壘 ................................................................19第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ......................................................................19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ......................................................................20二、研究與開發(fā) ........................................................................21三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 ................................................................21四、物流，資金流，信息流 ..............................................................22五、服務(wù)與支持 ........................................................................22第六章 市場與銷售 ......................................................................23一、市場計劃 ..........................................................................23二、銷售策略 ..........................................................................23體驗 ............................................................................23產(chǎn)品定位 ........................................................................24||||生物健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺 商業(yè)計劃機密 Copyright 2022 [||||生物] 第 2 頁 三，銷售方法 ..........................................................................24四、定價策略 ..........................................................................24第七章 財務(wù)計劃 ........................................................................25一、資金需求 ..........................................................................25二、資金使用計劃 ......................................................................25三、盈虧平衡模式 ......................................................................26第八章 附錄 ............................................................................32||||市醫(yī)保相關(guān)法規(guī)文件 ..................................................................32物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界新聞 ........................................................................42..........................................................................................||||生物健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺 商業(yè)計劃機密 Copyright 2022 [||||生物] 第 3 頁 ||||生物健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺 商業(yè)計劃機密 Copyright 2022 [||||生物] 第 4 頁 第一章：摘要前言健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)，是針對個人提供的健康服務(wù)，無論是在醫(yī)院，還是在家庭，甚至在旅途，都能將個人的健康信息通過無線網(wǎng)絡(luò)匯集到醫(yī)生專家面前，醫(yī)生通過病歷資料和監(jiān)測的個人健康信息，為個人提供健康服務(wù)。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[|||||||發(fā)展有限公司]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。||||生物（擬建）健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)商業(yè)計劃編制：吳昊 13808800516 審核：沈重耳、朱國力出版時間： 2022 年 2月保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[|| ||發(fā)展有限公司]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。中國的醫(yī)療服務(wù)是公共衛(wèi)生服務(wù)，我們提供的健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺將醫(yī)生和個人隨時隨地聯(lián)接，讓個人無論在何處同樣也能享受醫(yī)生的看護，讓醫(yī)院的康復(fù)治療延伸到家庭和戶外，這是最后一個沒有被指定由某個國企提供的大規(guī)模公共服務(wù)領(lǐng)域，就像電信、電力、自來水供應(yīng)一樣是由國有公共服務(wù)供應(yīng)商提供，他們的共同特點是客戶龐大，收費月結(jié)。產(chǎn)品技術(shù)盤旋上升更新?lián)Q代是由多家企業(yè)競爭實現(xiàn)的，甚至大部分生產(chǎn)企業(yè)會在競爭中消亡，企業(yè)的發(fā)展可謂九死一生。健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺主要的服務(wù)病種是心腦血管疾病、糖尿病等慢性病，是需要每日服藥和健康看護觀察的人群?；颊唠S時隨地得到醫(yī)囑，醫(yī)療咨詢，健康看護，及時搶救。通過健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺提供免費的健康大眾資訊、最新醫(yī)學(xué)進展，開放廣告投放區(qū)域，為第三方產(chǎn)品或服務(wù)提供廣告服務(wù)平臺。市場定位和規(guī)模健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺的規(guī)模服務(wù)人群；中國有 3億，全世界有 13億。中國以 9240萬成人糖尿病患者趕超印度成為全球糖尿病的最大流行地區(qū)，全世界有 ，15 年后全世界將有五億糖尿病患者。對醫(yī)生降低了勞動強度，提高了工作效率，完善了收入，促進了醫(yī)患和諧，對第三方產(chǎn)品供應(yīng)商提供銷售，推廣平臺為移動服務(wù)商提供巨大的信息流量，帶來了可觀的分成收入為國家解決了優(yōu)質(zhì)公共醫(yī)療服務(wù)匱乏、擁堵，患者多次無效率的往返，真正實現(xiàn)節(jié)約型和諧社會目標為基礎(chǔ)醫(yī)療的醫(yī)生提供了在線培訓(xùn)和提高的機會，讓偏遠的衛(wèi)生院也有了國家級醫(yī)療專家的巡診服務(wù)。自主收費需要的支持等我們搶先進入后，國家批準服務(wù)提供商門檻高企，稀缺牌照數(shù)量。移動服務(wù)商的運營規(guī)則、協(xié)議收費和支付需要特別傾斜公共衛(wèi)生服務(wù)。國外公司目前還不是競爭對手，他們的政策優(yōu)勢基本為零。最大的競爭對手是國內(nèi)的||||||||和所屬國內(nèi)頂尖醫(yī)院，以及||||||||||||||和所屬|(zhì)|||頂級醫(yī)院。時機成熟過去是沒有公共醫(yī)療服務(wù)國家政策定位，沒有成熟的無線智能終端智能手機開放平臺技術(shù)，沒有健康物聯(lián)網(wǎng)的國家政策支持，沒有||||||||資源合并的全面綜合效率的提升。政府管理因為還未涉及此領(lǐng)域，但可以肯定的是延續(xù)已有的法規(guī)、政策，信息健康和信息安全是政府大力監(jiān)管日常工作，健康信息安全在國家互聯(lián)網(wǎng)的管理上實現(xiàn)了排他性，阻擊了國外的大公司的進入。行業(yè)管理到一定時期國家只會發(fā)牌給少數(shù)國有大企業(yè)。許多服務(wù)領(lǐng)域就是獨占的服務(wù)，如電信、供電、供水、供燃氣、供有線電視等，全是獨家或兩家提供，收費甚至采用預(yù)存、先收費再消費的方式，就因為稀缺牌照，同時稀缺資源或渠道。我們看到現(xiàn)在所剩下的唯一的領(lǐng)域就是公共家庭健康服務(wù)領(lǐng)域。當這個發(fā)令槍響的時候早有國內(nèi)外企業(yè)搶先上路了，但是他們的缺陷明顯，民營和外企不是沉醉在產(chǎn)品技術(shù)的完美上，就是缺乏對醫(yī)療服務(wù)核心內(nèi)容提供有效的支持，再由于資源匱乏，前期成本高企，項目遲遲得不到市場和政府認可，可謂度日如年。只有選對了服務(wù)的大方向才可能成功。政府號召建立節(jié)約型社會，后金融危機時代號召企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變增長方式 發(fā)改委、工信部等大力支持物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應(yīng)用，期待構(gòu)建更大的新產(chǎn)業(yè)； 金融危機后，鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中，鼓勵發(fā)展服務(wù)業(yè)，讓即將被淘汰的企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型； 軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠、實際電信的稅收就很優(yōu)惠，公共服務(wù)單位稅收更優(yōu)惠，醫(yī)院免稅。整合優(yōu)勢資源配置，||||||||||||包含||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||等直接面向患者提供醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)資源。健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)將運作出大的平臺，讓各部門發(fā)揮到最佳，并從中獲益。全球無線個人智能終端，正大規(guī)模普及，智能手機應(yīng)用平臺開放且功能齊全，中國無線移動增值服務(wù)更是成熟。移動聯(lián)通期待著我們的到來。中國的公共醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)在是由國有非盈利性醫(yī)院提供為主體，醫(yī)學(xué)服務(wù)領(lǐng)域民營企業(yè)沒有可信度，健康物聯(lián)網(wǎng)項目對一個民營企業(yè)而言，要和國有院校、醫(yī)院合作沒有上億的資金根本無法啟動，且綜合評估的信譽度底下。同時阻擊了傳統(tǒng)的血糖儀、血壓計的等消費，開拓了以服務(wù)內(nèi)容為主導(dǎo)的醫(yī)療器械市場，當然也會開罪傳統(tǒng)利益鏈條。當我們提供公共醫(yī)療服務(wù)的公司像提供電力、水、有線電視、通信服務(wù)的公司一樣每天有大批新的患者接受低廉或免費的健康監(jiān)護設(shè)備，患者僅支付信息費用、或月結(jié)算的服務(wù)費。一個節(jié)約型的健康和諧社會將得到極大的保障。最近 10年大部分時間[ 2022 – 2022]，我們在生物醫(yī)療方面特別是健康監(jiān)護方面作了大量的調(diào)查研究和嘗試，并結(jié)論出此項目將會是一個潛在的全球 13億消費人群健康服務(wù)市場。附生的商業(yè)模式。核心是醫(yī)學(xué)專家團隊是國內(nèi)或全球最專業(yè)權(quán)威的 ，個人或患者支付是輕松的、有報銷渠道的，服務(wù)是高效的?；蛲ㄟ^國家項目資助和整合學(xué)校的集團資源，組建||||生物，讓學(xué)校占 51%，讓骨干和發(fā)起人占 49%，但以后的融資仍然要求是國有資本為控股大股東（公共服務(wù)領(lǐng)域的要求） 。||||生物健康物聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)平臺 商業(yè)計劃機密 Copyright 2022 [||||生物] 第 8 頁 第二章：公司介紹||||生物是一家擬建的，正在籌備的股份制公司，是為中國個人消費者提供健康服務(wù)的國有大型企業(yè)。||||生物集合了||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||等部門的優(yōu)秀專家人才，及