xx集團(tuán)人力資源部工作規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-10 20:12本頁(yè)面
【正文】 聚力的方法之一，更是公司回饋員工的一項(xiàng)福利。培訓(xùn)需求和計(jì)劃根據(jù)公司整體需要和公司2012年培訓(xùn)需求編制2012年度公司員工培訓(xùn)總計(jì)劃和季度培訓(xùn)計(jì)劃，遵循內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔、實(shí)用為先的原則。B、學(xué)員外派：由集團(tuán)人力資源部組織，主要針對(duì)高層、中層和關(guān)鍵崗位人才以及政府行業(yè)部門(mén)要求必須培訓(xùn)的崗位人員。即崗前培訓(xùn)，由人力資源部和用人部門(mén)共同承擔(dān)，人力資源部需對(duì)包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司基本規(guī)章制度和禮儀等方面的培訓(xùn)（《員工手冊(cè)》的編制將在2012年上半年完稿）；用人部門(mén)需對(duì)入職人員進(jìn)行崗位職責(zé)、技能和作業(yè)流程等相關(guān)培訓(xùn)。各公司高層和部門(mén)負(fù)責(zé)人是內(nèi)訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，每個(gè)公司高層管理人員和每個(gè)部門(mén)至少有一人是內(nèi)訓(xùn)講師。D、試行輪崗培訓(xùn)。F、“師帶徒”或老帶新方式培訓(xùn)。G、員工自我學(xué)習(xí)。公司每年4月份開(kāi)展一次“讀書(shū)月”活動(dòng)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為主題，倡議每位員工在活動(dòng)期間至少讀一本書(shū)，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)讀書(shū)心得，記錄讀書(shū)的體會(huì)和感悟、收獲和快樂(lè)，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍。B、內(nèi)部講師授課、內(nèi)部光碟教學(xué)原則上各公司一個(gè)月不得低于2學(xué)時(shí)。培訓(xùn)納入績(jī)效考核為提高培訓(xùn)實(shí)效，做到培訓(xùn)、考核一體化。對(duì)沒(méi)有完成培訓(xùn)學(xué)時(shí)或培訓(xùn)考核不合格者及其部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效扣分，對(duì)超學(xué)時(shí)、培訓(xùn)考核優(yōu)秀者及責(zé)任人給予相應(yīng)績(jī)效加分。通過(guò)完善績(jī)效考核體系，建立公平的考核機(jī)制，不斷提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正計(jì)劃的目的。季度考核（季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：各公司高層和中層）A、周工作完成情況（50%）：以周工作為基本單位進(jìn)行考核，實(shí)施目標(biāo)管理（MBO），以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行，自我控制，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)由人力資源部統(tǒng)分，各公司由辦公室統(tǒng)分。C、管理指標(biāo)考核（20%）：培訓(xùn)管理、考勤管理、考核管理、滿意度，實(shí)施每季度考核一次。其中，直接考核人和集團(tuán)職能部門(mén)考核評(píng)分各占50%。四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行具有公平和激勵(lì)性的薪酬體系。通過(guò)對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建立合理的薪酬管理體系是勢(shì)在必行，主要原因是：第一，長(zhǎng)期以來(lái)，各公司員工的薪資是由各公司高層自行決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人力資源部在人才引進(jìn)時(shí)，如何為新員工定級(jí)定薪帶來(lái)一定困擾，也使部分員工認(rèn)為薪資的多少是看高層的感覺(jué)，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋，弱化了人力資源部的相關(guān)管理職能；第二，員工的工資幾乎處于透明狀態(tài)，存在同工不同酬且差距較大的現(xiàn)象，如此容易導(dǎo)致員工心理
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