某酒店營銷部20xx年工資定級及銷售提成方案(word5)-在線瀏覽
2024-12-22 20:37本頁面
【正文】 住店客人的早 餐收入計入餐飲收入（成本計入餐飲部、會場收入記入餐飲部）。通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 XX 酒店 營銷部 2020 年工資定級及銷售提成方案 面對 2020 年激烈的市場競爭形勢，為了提高賓館的市場占有率，同時為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營目標(biāo)，營銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團(tuán)隊合作精神和個人積極性，特擬訂 2020 年營銷部業(yè)績考核條例。本方案經(jīng)營指標(biāo)從 2020 年 1 月 1 日開始實施，其中工資方案從 2020年 6 月 1 日開始實施。 1． 2 總經(jīng)理室核定 2020 年賓館客房總營收 1100 萬元，其中營銷部的客房營收指標(biāo)為 1000萬元，營銷一、二部的客房營收要求指標(biāo)各為 500 萬元；核定餐飲營收為 1550 萬元，其中 550 萬為營銷部完成指標(biāo)，營銷一、二部的餐飲營收指標(biāo)各為 275 萬元。 1． 4 營銷部和餐飲部已簽訂的任何餐飲消費(fèi)協(xié)議將不作重新分配，歸各部門或銷售人員所有。 2． 營銷部人員組成： 2． 1 銷售人員 6 名，營銷一、二部各三名銷售人員。 2． 3 銷售總監(jiān) 1 名。 3． 2 銷售人員每月工資留存 20%。 3． 4 營銷部在完成酒店要求的餐飲營銷指標(biāo) 550 萬的前提下，營銷部按 %的提獎 (一部、二部各 %, 共計 16， 500 元 ），具體結(jié)算部門可自行分配，但分配方案需經(jīng)總經(jīng)理審批后實施?？头亢筒惋嬩N售按 照實際銷售額計提。 3． 8 年終賓館總經(jīng)理、各個部門的部門經(jīng)理和營銷部同級營銷員，根據(jù)各銷售人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，工作考核主要指標(biāo)為：執(zhí)行力、團(tuán)隊精神、客戶維護(hù)和客戶滿意度，留存的 20%將根據(jù)年終的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，營銷員的考核結(jié)果： 90 分以上全額發(fā)放， 80 分以上 89 分以下扣 5%， 7079 扣 10%， 6069 扣 15%， 60 分以下扣 20%。 4． 現(xiàn)有協(xié)議及客戶劃分
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