開題報(bào)告---績(jī)效考核對(duì)常平鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)基層員工工作積極性的影響-在線瀏覽
2025-03-10 16:53本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果優(yōu)劣，對(duì)所有的參與考核的文官進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，通過(guò)這種方法不但大大的提高文官工作的積極性，也提高了政府管理的科學(xué)性，為文官的晉升提供了很好的依據(jù)，從此績(jī)效考核這個(gè)方法也被引用到各個(gè)國(guó)家。帕門特認(rèn)為傳統(tǒng)的績(jī)效考核是存在在非常嚴(yán)重的不足，以往考核者對(duì)被考核者評(píng)價(jià)都是帶著主觀因素，考核對(duì)于考核者來(lái)講也是一種表現(xiàn)形式，是沒(méi)有具體的實(shí)際意義的，所以他們一直注重形式和過(guò)程，也沒(méi)有注重目的和結(jié)果，所以必須要轉(zhuǎn)變績(jī)效考核的目的并讓考核者清楚的知道，從而認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核這個(gè)方面的工作。并且在貪污腐敗之風(fēng)日益嚴(yán)重的今天，公用事業(yè)單位員工的考核更是受到個(gè)人利益和人際關(guān)系的影響，領(lǐng)導(dǎo)更傾向于曾經(jīng)給予他們利益或熟人較高的評(píng)價(jià)，績(jī)效考核體系的不完善，領(lǐng)導(dǎo)的考核不公，這對(duì)于沒(méi)錢沒(méi)背景的基層工作人員來(lái)說(shuō)更是不公平，并嚴(yán)重的影響了他們工作的積極性。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核表時(shí)，各種考核指標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和工作的性質(zhì)來(lái)制定，同時(shí)還要遵循這幾個(gè)要求：①詞語(yǔ)要清晰 ②內(nèi)涵明確 ③要有針對(duì)性 ④重要性，在遵循這個(gè)要求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)績(jī)效考核表才能更好的對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)于如何制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核表，遆娟在《中小企業(yè)績(jī)效考核與測(cè)評(píng)管理全案》這一本書中給我們分析過(guò)績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)的重要性，它可以對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作質(zhì)量，工作效率和工作態(tài)度的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，做好一份績(jī)效考核表就是績(jī)效考核一個(gè)好的開頭。企業(yè)只是站在自己的立場(chǎng)上對(duì)員工進(jìn)行考核，而目的只是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是忽視了員工的主動(dòng)性，從而影響了員工的積極性的提高。鄭磊(2009年)在《淺談績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)—績(jī)效溝通與反饋》中也談到，每次考核之后，考評(píng)者都要對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行溝通，讓被考評(píng)者清楚的知道自己考評(píng)結(jié)果，同時(shí)還要傾聽(tīng)被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的異議，并且向公司高層提出申訴，最終的目的是使績(jī)效考核結(jié)果得到被考核者認(rèn)可。我國(guó)學(xué)者李少帥，劉偉，劉寶軍(2003年)在《如何激勵(lì)員工的工作積極性》談到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或者說(shuō)有戰(zhàn)略眼觀的企業(yè)應(yīng)該把激勵(lì)員工的積極性作為自己的日常工作去抓，這是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、不斷壯大企業(yè)的必要手段。提高員工的工作積極性。企業(yè)單位要多走進(jìn)基層員工的生活當(dāng)中，了解他們的生活狀況，扶貧幫困，切記自以為是，看不起基層員工。我國(guó)學(xué)者于雪峰(2013年)在《如何提高基層員工的工作積極性》研究表明企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行了心理上的激勵(lì)后，他們會(huì)對(duì)企業(yè)盡職
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