【正文】 工作9小時(shí)，其中有57％的司機(jī)一天工作9小時(shí)以上，有31％的司機(jī)一天工作8－10小時(shí)，一天工作6－8小時(shí)的有12％，在調(diào)查的司機(jī)中沒有一個(gè)是回答每天工作6小時(shí)以下的。在經(jīng)營活動(dòng)中，其中一天行駛200公里以上的出租車占77％，有18％的出租車一天行駛150－200公里，只有5％的出租車一天行駛150公里以下。屬于高收入群體。 由此可見，全市出租車行業(yè)經(jīng)營狀況良好。 (四)消費(fèi)者對出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的感受 日前，國家統(tǒng)計(jì)局XX調(diào)查隊(duì)針對XX市出租車行業(yè)展開調(diào)查，對經(jīng)常乘坐出租車的200名乘客和在公交站點(diǎn)、交通要道及商業(yè)中心被隨機(jī)抽取的261名市民接受了面訪。對于XX市出租車司機(jī)的服務(wù)，%的受訪者認(rèn)為好和比較好，其余受訪者表示不滿意。不使用文明用語、吃東西、無服務(wù)卡和無出租車標(biāo)志分列第四位到第七位，%、%、%%。安全駕駛方面的問題主要是出租車司機(jī)在行駛中不系安全帶和打手機(jī)，%%。 此調(diào)查結(jié)果說明，全市出租車從業(yè)司機(jī)的服務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。所以全市目前擁有的出租車總量約為13000臺(tái)。建成區(qū)指中國的市中的城市化區(qū)域。從廣義上講，建成區(qū)是指城市行政范圍內(nèi)，實(shí)際建成或正在建成的、相對集中分布的地區(qū)。建成區(qū)標(biāo)志著城市不同發(fā)展時(shí)期建設(shè)用地狀況的規(guī)模和大小。面積擴(kuò)大了127平方公里，、另外在城市道路修建面積、人均消費(fèi)水平、年人均乘坐出租車次數(shù)等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均有較大程度的增長。出租車供需矛盾導(dǎo)致市民投訴激增、對市民出行辦事效率影響較大。 以下是根據(jù)大量市場調(diào)查得到的真實(shí)數(shù)據(jù)：一臺(tái)出租車每日的營業(yè)額為750元，所消耗燃油費(fèi)約為220元，平均每次載客收費(fèi)15元，哈市出租車起步價(jià)8元、燃油附加費(fèi)1元，起步里程3公里。l 每日平均運(yùn)送乘客批次=每日總營業(yè)額/每次載客收費(fèi)=750/15=50批次。（計(jì)算方法：950=450元，750450=300元，300/=，503=150公里，+150=）綜上得出： 有效里程利用率=有效載客里程/日行駛總里程 = / 366 =%指標(biāo)解釋： 有效載客里程，是指出租車在正常運(yùn)送乘客時(shí)所行駛的里程數(shù)，即能夠給司機(jī)直接帶來營業(yè)額的行駛里程數(shù)。 XX市的出租車有效里程利用率已經(jīng)處在高位。 按照我國大部分主要城市使用的參照標(biāo)準(zhǔn)，正常來說，城市出租車?yán)寐矢叻迤谠?5%左右，白天為60%～70%，全天利用率是60%是合理的。如利用率超過并長期保持在70%以上，就應(yīng)當(dāng)考慮采取增加車輛總數(shù)的措施，如長期低于50%則需要采取縮減車輛總數(shù)的措施。 綜上，從技術(shù)指標(biāo)分析的結(jié)果來看，增加出租車數(shù)量是絕對可行的。于長春比較，XX市建成區(qū)面積大于長春，主城區(qū)人口基本持平，人均收入持平，但出租車數(shù)量較長春少2400臺(tái)。 綜上，我們認(rèn)為XX市內(nèi)增加投放出租車2000臺(tái)以內(nèi)是可行的?！? 出租汽車經(jīng)營權(quán)實(shí)行有償出讓，出讓期限為8年。　　企業(yè)和個(gè)人從事出租汽車經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)取得出租汽車經(jīng)營權(quán)。 第十二條　企業(yè)申請出租汽車經(jīng)營權(quán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　 （一）具有符合規(guī)定的固定辦公和停車場所；　 （二）具有相應(yīng)的經(jīng)營管理制度；　 （三）具有良好的企業(yè)信譽(yù)；　 （四）具有相應(yīng)購車資金或者符合營運(yùn)要求的車輛；　 （五）具有與經(jīng)營業(yè)務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、財(cái)務(wù)、安全和經(jīng)營管理人員；　 （六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。四、行業(yè)發(fā)展及投資前景預(yù)測 出租車服務(wù)行業(yè)在我國已有幾十年的發(fā)展歷程，已經(jīng)算是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)了。 隨著時(shí)代的進(jìn)步，人民收入水平和消費(fèi)能力的不斷增長，國民出行可以選擇的交通方式越來越多。 擁有私家車自駕出行已開始流行起來，現(xiàn)在一個(gè)家庭買一臺(tái)私家車已經(jīng)不是難事，但居高不下的燃油費(fèi)用、高昂的汽車養(yǎng)護(hù)成本、擁堵的交通環(huán)境以及停車不便卻成為了私家車主的心頭之痛，而出租車的存在為既想擁有私家車有顧慮以上問題的人群提供了另一種出行方式。目前XX市的公共交通系統(tǒng)由公共客車和出租汽車兩部分組成，地鐵工程正在建設(shè)中。 地鐵的建成貫通將會(huì)給現(xiàn)有的公共交通系統(tǒng)帶來一定程度上的沖擊。而且即使地鐵通車，受影響最大的應(yīng)該是公共客車，對出租車行業(yè)的沖擊相對較小。 根據(jù)我們的調(diào)查和測算，這個(gè)行業(yè)的成本回收周期大約為4年，凈資產(chǎn)回報(bào)率約為10%。我公司如果對出租車項(xiàng)目進(jìn)行投資，其投資收益是可以預(yù)期的且可控性也比較強(qiáng)。五、SWOT分析 以下是關(guān)于此次投資進(jìn)入XX市出租汽車行業(yè)的SWOT SWOT分析模型（SWOT Analysis）:也稱TOWS分析法、道斯矩陣，即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我們要防微杜漸。 在創(chuàng)造利潤的同時(shí)要兼顧品牌形象，力爭成為哈市認(rèn)可度最高的出租車企業(yè)品牌，達(dá)到間接宣傳總公司的目的。一是要建立與各股東及合作單位的良性溝通渠道，以出租車項(xiàng)目為契機(jī)，加強(qiáng)相互了解，為將來更深入的合作創(chuàng)造條件。三是要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)變化，對隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)牢牢把握，并對潛在威脅做出有效預(yù)警、快速響應(yīng)。 從投資收益角度來分析，目前行業(yè)內(nèi)從業(yè)者收入大大高于全市平均收入水平，各家出租車企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也都不錯(cuò)，所以此行業(yè)是比較值得投資的。 從行業(yè)競爭水平來分析，該行業(yè)仍處于賣方市場狀態(tài)，主要是買方之間在競相爭奪承包經(jīng)營權(quán)，各企業(yè)之間相互競爭較小。 從直接收益和公司公眾形象方面來看，既具有經(jīng)濟(jì)意義同時(shí)兼具一定的社會(huì)意義。第三部分 成本核算一、固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)購置01捷達(dá)車購置費(fèi)用（500臺(tái)）39,808,000元人民幣02經(jīng)營權(quán)購置費(fèi)用（500臺(tái)）40,000,000元人民幣03辦公家具費(fèi)用（見附表1）116,140元人民幣04辦公用電子設(shè)備（見附表1）499,840元人民幣05公司車輛購置費(fèi)用（見附表1）800,000元人民幣合計(jì)81,223,980元人民幣詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：捷達(dá)車購置費(fèi)用（每臺(tái)）項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)（元）01購車款（捷達(dá)汽油型）73,00002車輛購置附加稅5,47503落戶表13004檢車費(fèi)3505工商費(fèi)2306二級維護(hù)費(fèi)1007標(biāo)志燈16508營運(yùn)牌2309門標(biāo)2510運(yùn)價(jià)貼1011監(jiān)督卡架1512電子營運(yùn)證5013計(jì)價(jià)器30014車內(nèi)裝飾31015滅火器45合計(jì)79,616經(jīng)營權(quán)購置費(fèi)01經(jīng)營權(quán)購置費(fèi)80,000合計(jì)80,000出租車公司組建計(jì)入固定資產(chǎn)部分01辦公家具116,14002辦公用電子設(shè)備499,84003辦公用車800,000合計(jì)1,415,980捷達(dá)車型整體購置費(fèi)用=79,616元500臺(tái)= 39,808,000元人民幣計(jì)入固定資產(chǎn)。辦公家具116,140元人民幣（詳見附表1）計(jì)入固定資產(chǎn)。辦公用車800,000元人民幣（詳見附表1）計(jì)入固定資產(chǎn)。，每臺(tái)出租車折舊費(fèi)每年10,。500臺(tái)出租車（含經(jīng)營權(quán)）每年折舊費(fèi)=10,500+10,500=10,297,805元人民幣，,808,000元人民幣。辦公用電子設(shè)備折舊（具體價(jià)格參照附錄1）按三年標(biāo)準(zhǔn)，每年折舊費(fèi)62,480元人民幣，八年折舊費(fèi)為499,840元人民幣。三、管理成本與費(fèi)用支出預(yù)算龍運(yùn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸有限公司組建后8年支出總預(yù)算約為（單位：元）預(yù)算支出管理費(fèi)用代繳費(fèi)用五險(xiǎn)一金合計(jì)第一年2,924,6,130,1403,186,00012,240,第二年3,158, 6,130,1403,186,00012,474,第三年3,411, 6,130,1403,186,00012,727,第四年3,683, 6,130,1403,186,00013,000,第五年3,978, 6,130,1403,186,00013,294,第六年4,296, 6,130,1403,186,00013,613,第七年4,640, 6,130,1403,186,00013,956,第八年5,011, 6,130,1403,186,00014,328,合計(jì)31,105,64749,041,12025,488,000105,634,767XX龍運(yùn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸有限公司組建后第二年至第八年財(cái)務(wù)預(yù)算參照第一年財(cái)務(wù)預(yù)算值。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：管理費(fèi)用預(yù)算人員工資900,000元人民幣房屋租賃153,000元人民幣辦公費(fèi)用16,790元人民幣司機(jī)培訓(xùn)教室租賃90,000元人民幣停車場租賃50,000元人民幣車輛使用類費(fèi)用320,000元人民幣其它類費(fèi)用1,274,600元人民幣職工福利類120,000元人民幣合計(jì)2,924,390元人民幣人員工資：15人12月5000元人民幣（人均工資）=900,000元人民幣。培訓(xùn)教室租賃：可容納200人教室每天費(fèi)用約為1,500元人民幣，每月需要對司機(jī)進(jìn)行一次培訓(xùn)，我公司每月需培訓(xùn)1，000人，每年所產(chǎn)生費(fèi)用約為1500512=90,000元人民幣。辦公費(fèi)用： 約116,140元人民幣（詳見附表1）。其它類費(fèi)用: 1,274,600元人民幣（詳見附表1）。代繳規(guī)費(fèi)及車倆保險(xiǎn)項(xiàng)目代駕駛員繳納的各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用及車輛保險(xiǎn)費(fèi)用（元/月/臺(tái)）營業(yè)稅城建稅教育費(fèi)附加個(gè)人所得稅125保險(xiǎn)費(fèi)593合計(jì)1,500臺(tái)車輛一年規(guī)定費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)用支出預(yù)算=1,12500=6,130,140元人民幣。員工五險(xiǎn)一金支出預(yù)算公司管理團(tuán)隊(duì)（五險(xiǎn)一金）出租車員工500人（五險(xiǎn)）合計(jì)每個(gè)月支出24,840240,660265,500每年支出298,0802,887,9203,186,000八年共支出2,384,64023,103,36025,488,000*具體五險(xiǎn)一金各項(xiàng)繳費(fèi)基數(shù)參見附表2。由于出租車租金為經(jīng)營期整體費(fèi)用，無法分割，所以下列每年總收入是采取加權(quán)方法獲得。無其他費(fèi)用。公司快速回收成本60,000,000元人民幣，如按銀行大額存款協(xié)商年利率3%計(jì)算，60,000,000元人民幣每年利息收入約為1,800,000元人民幣。出租車經(jīng)營期收入=經(jīng)營期內(nèi)日費(fèi)收入214,830,000元+一次性交納租金收入60,000,000元=274,830,000元人民幣。無其他費(fèi)用。公司快速回收成本70,000,000元人民幣，如按銀行大額存款協(xié)商年利率3%計(jì)算，70,000,000元人民幣每年利息收入約為2,100,000元人民幣。 出租車經(jīng)營期收入=經(jīng)營期內(nèi)日費(fèi)收入202,275,000元+一次性交納租金收入70,000,000元=272,275,000元人民幣 方案三每年收入(元)經(jīng)營期收入(元)每臺(tái)出租車收入48,960379,440每臺(tái)出租車一次性繳納租金160,000合計(jì)539,440500臺(tái)出租車收入24,480,000189,720,000500臺(tái)出租車一次性繳納租金10,322,58180,000,000合計(jì)34,802,581269,720,000方案三解釋：每車一次性繳納160,000元人民幣，然后每天繳納136元人民幣給公司。由這個(gè)方案計(jì)算的話，我公司大概回收成本如下（每年按360天計(jì)算）：快速回收成本=160,000元500臺(tái)=80,000,000元人民幣