【正文】 投資控制第六章 監(jiān)理措施 一、組織措施： 本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作，根據(jù)工程中出現(xiàn)的問題隨時(shí)召開會議予以解決。 由總監(jiān)、總監(jiān)代表每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理例會，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況及審查本周工作計(jì)劃，并處理施工中存在的問題，每次例會都以專用記錄本詳細(xì)記錄，并以會議紀(jì)要形式發(fā)至每一參加單位。 當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報(bào)，及時(shí)取得總監(jiān)（總監(jiān)代表）的指示和指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式向施工單位提出。 對于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)組織研究解決。詳細(xì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工序的施工方案，從而確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 分析各類不利因素，做好事前控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動態(tài)管理。 運(yùn)用試驗(yàn)手段，控制好工程質(zhì)量。 加強(qiáng)合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同條款履行各自責(zé)任和義務(wù)。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。 根據(jù)工程進(jìn)度（工程量清單）按月審查施工單位的資金計(jì)劃，以確保資金的及時(shí)撥付。 工程技術(shù)類： （1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 （2）施工合同 （3）月施工計(jì)劃和月完成量計(jì)劃 （4）工程洽商 （5）工程量清單，變更單價(jià)分析； （6）監(jiān)理簽字的文字資料 監(jiān)理資料類： （1）監(jiān)理規(guī)劃 （2）監(jiān)理細(xì)則 （3）監(jiān)理月報(bào) （4）監(jiān)理通知 （5）監(jiān)理日志 資料臺帳類： （1）工程概況一覽表 （2）工程質(zhì)量動態(tài) （3）工程計(jì)量表 六、信息管理 建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存。督促業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第七章 工程監(jiān)理的進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求，編制工程綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行對比分析，提出意見，供業(yè)主決策依據(jù)，確保本工程按進(jìn)度控制目標(biāo)如期竣工。 二、進(jìn)度控制的內(nèi)容： 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，如不能滿足要求，令其修改或重新編制。 在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)找出原因提出改進(jìn)意見。 三、進(jìn)度控制措施： 根據(jù)本工程特點(diǎn)，督促施工單位編制施工總控制綜合進(jìn)度計(jì)劃和月度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格檢查施工單位按月度作業(yè)計(jì)劃組織施工的情況。參與各方施工進(jìn)度計(jì)劃工作，根據(jù)實(shí)際工程完成進(jìn)度，督促采取措施保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在質(zhì)量控制過程中做到：重視三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段）；運(yùn)用四個(gè)手段（旁站、測量、試驗(yàn)、指令性文件）；堅(jiān)持五個(gè)預(yù)控（工程原材料及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量預(yù)控、工程原材料及設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量預(yù)控、鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控、模板工程質(zhì)量預(yù)控、砼工程的質(zhì)量預(yù)控）。質(zhì)量控制方面主要審查內(nèi)容為：一、 審查試驗(yàn)室資格以及試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備。三、 審查進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。五、 主持圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。七、 施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理： 測量工程師會同設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)測工作，在復(fù)測過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)測量工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程的定線和放樣。施工階段：一、 施工階段檢查的安排：承包人應(yīng)在每道工序施工前24小時(shí)將檢查報(bào)驗(yàn)單報(bào)送監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。 專業(yè)監(jiān)理工程師對單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則發(fā)“監(jiān)理通知”，指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。 工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢驗(yàn)。 現(xiàn)場測量：包括幾何、高程、位移等項(xiàng)目測量。關(guān)鍵性的檢測工作由監(jiān)理人員自行測量。 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：1) 開工申請報(bào)告；2) 工程變更令（對變更工程而言）；3) 監(jiān)理通知；4) 與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；5) 工地會議紀(jì)要；6) 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；7) 分項(xiàng)工程完工證書；8) 其它。 質(zhì)量檢查程序 單位工程質(zhì)量控制程序:參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)簽認(rèn)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知