【正文】 同事們 值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學(xué)會了不 少值班 時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。在 10 這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨 著時間的推 移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再 加上個人 學(xué)習(xí)主動性不強，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操 作步驟不能熟練完成。 在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。 但是越急躁就越容易出錯， 想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計 算錯 誤頻頻出現(xiàn)的原因。在今后的工作中 我 會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計上，應(yīng)細心的進行檢查， 哪怕多算一次也要保證其正確性。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認 11 自 己的工作做的很不到位，質(zhì)量不 高。在 今后對資料室 的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、 資料 多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化 和精細化軌道，同 時也方便同事們查閱。例如與 同 事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總 結(jié)，尤其是在工作 中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都 不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo) 安排， 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任 心外，也應(yīng)該加 強與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識面，逐步加強和豐富自己的 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工 作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以 糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。展望鄰近的 2020 年，我意識到，只有行動上有方 向， 工作上有目標，心中才能真正 有底，才能夠做到忙而不亂，緊而 不散，條理清楚，事事分明， 逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 在這個團隊中， 我時刻都在感受著她的活力與激情。我們要繼承 好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作 風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩， 成就公司美好篇章。 下面，我向大會做行政和黨委工作報告，請予審議。被通 遼市人民政府授予節(jié)能管理先進單位；被中國電力設(shè)備管理協(xié)會授予全國電力行業(yè)設(shè)備管理 先進單位；被中電投集團公司 授予文明單位。 （二）生產(chǎn)指標 發(fā)電量：累計完成 億千 14 瓦時，同比增加 億千瓦時。 綜合廠用電率：累計完 成 %，同比降低 個百分點。 發(fā)電油耗：累計完 成 200 噸，同比下降 517 噸。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標 領(lǐng)導(dǎo)班 子，領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀案件；未總經(jīng)理工作報告 — 3 — 發(fā)生越級上訪等影響 穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。對集團公 司安全生產(chǎn)會議的主要精神進行了詳細分解，明確了責任單位和完成時間；召開了安全生產(chǎn) 及 節(jié)能環(huán)保工作會議，發(fā)布了 2020 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等 管理制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》、《百日事故零目標責任狀》和《四不傷害保證書》，提 出了具體規(guī)定，目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。強化了以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制；簽訂《考核責 任書》；確定了安全生產(chǎn)目標；設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿；通過違章對比考核，促進了 安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮，全年累計進行安全經(jīng)濟考核 萬 元，安全獎勵 萬元；結(jié)合地區(qū)特點，策劃并組織了 “安全生產(chǎn)年 ”、 “安全生產(chǎn)月 ”以及 “a 級檢修 ”等專 項安全生產(chǎn)活動，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計進行聯(lián)合檢查 38 次，杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生；結(jié)合 “標準化管理提升年 ”，制定了《安全文明生產(chǎn)標準化 指導(dǎo)意見》，各項工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實效化為 重點，進一步提升了各級管理人員和員工的安 全意識，全年集中組織培訓(xùn) 57 次，累計參訓(xùn) 人數(shù)達 1968 人次。通過規(guī)范作業(yè)程序，加強自檢力度，一號機組 a 級檢修期 間標準化管理得到集團認可并推廣。結(jié)合實際修訂了《安全生 產(chǎn)重大事故》、《重大火 災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并 進行了發(fā)布，滿足了應(yīng)急管理需要。 （二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康 水平穩(wěn)步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢 修項目 8 項，重點更換了 1 號機組次末級葉片，并對高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進行 了技術(shù)改 進；對鍋爐汽水管道保溫進行了治理；對脫硫漿液管道磨損進行了更換；編寫了空 冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機組背壓高的問題得到緩解；通過系統(tǒng)查漏， 2 號 17 機組真空嚴密性實現(xiàn) ，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐 “四管 ”漏泄的管理制 度，全年 “四管 ” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實現(xiàn) 5 個百日運行周期，非計劃停運同 比降低 3 臺次；機組等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期提高 個百分點。 二 是 a 級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標。經(jīng)熱效率實驗，各項檢修指標 100％達優(yōu)， 其中鍋爐效率提高 個百分點；系統(tǒng)漏泄率下降 個百分點；汽輪機熱耗率下降 千焦 /千瓦時；高壓缸、中壓缸效率分別提高 和 個百分點。 三 是完善定期工作。 四是和諧外 18 委管理。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān) 督，節(jié)能減排工作取得實效 環(huán)境保護工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下，各項指標均實現(xiàn)達標排 放。 對標管理初見成效，能耗指標同比 全面降低。 （四）抓實成本控制，經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強化 了全面預(yù)算管理。一年來，公司堅持費用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金， 19 并通過償還貸款等手段，保證了 財務(wù)費用的大幅度降低；開展了 “小金庫 ”自查活動，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進 財務(wù)風(fēng)險評估 ,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀律執(zhí)行到位。編制印發(fā)了 《綜合計劃任務(wù)書》，并逐月分解下發(fā)至各部門，每月對完成情況進行跟蹤分析；依據(jù)標準成 本和集團下發(fā)的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，并將費用分劈到月，責任落實到人。為完成全年利潤目標奠定了 基礎(chǔ)。修訂完善了物資招標及合同管理辦法，規(guī)范了立項審批、 合同會簽、計劃申報等工作流程。 四是審計工作進展順利。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出 “黨建一體化 ”機制建設(shè)。 二是開展了 “兩個標準化 ”管理。 三是實現(xiàn)了 “價值、和諧、行為 ”三個引領(lǐng)。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢嚴峻但成 績顯著的一年。這 些成績的取得，是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強 拼搏、共克時艱的結(jié)果。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒有完 全達到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應(yīng)急管理所需的人員、 設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要；習(xí)慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下 降，但與先進值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修、維護、 運行監(jiān)視不到位，造成 ggh 堵塞。公司推行新體 制以來，部分管 理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求，工 22 作中不能夠快速反應(yīng)、高標準完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象。 受規(guī)劃和 “路條 ”制約，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設(shè)計 評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度。 根據(jù)集團公司要求， 2300mw 機組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進行財 務(wù)核算。 第二部分 2020 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司 戰(zhàn)略目標 2020 年中電投集團公司黨組確立并實施了 “三步走 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，通過三年的不 懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標。到 2020 年 “三步走 ” 23 第二階段，形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重占 40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸，電 解鋁產(chǎn)能 300 萬噸，資產(chǎn)總額 1 萬億元，銷售收入 2020 億元；利潤總額 200 億元。2020 年東北電網(wǎng)總裝機容量為 8529 萬