【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 萬 元，安全獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，策劃并組織了 “安全生產(chǎn)年 ”、 “安全生產(chǎn)月 ”以及 “a 級(jí)檢修 ”等專 項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查 38 次，杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生；結(jié)合 “標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年 ”，制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo)意見》，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。 安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化為 重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員和員工的安 全意識(shí)，全年集中組織培訓(xùn) 57 次，累計(jì)參訓(xùn) 人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗，并從細(xì) 節(jié)入手，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前用工多樣化的新形勢(shì)；在日常工作 16 中對(duì)穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通 安全、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，達(dá)到了閉環(huán)管理，印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》 和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)自檢力度，一號(hào)機(jī)組 a 級(jí)檢修期 間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際修訂了《安全生 產(chǎn)重大事故》、《重大火 災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并 進(jìn)行了發(fā)布，滿足了應(yīng)急管理需要。另外，積極開展了應(yīng)急演練，提高了全體人員的應(yīng)急素 質(zhì)，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性得到顯著提高。 （二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康 水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。 2020 年初，生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組 非停和降出力措施，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的治理。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目 24 項(xiàng)，重大檢 修項(xiàng)目 8 項(xiàng)，重點(diǎn)更換了 1 號(hào)機(jī)組次末級(jí)葉片，并對(duì)高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行 了技術(shù)改 進(jìn)；對(duì)鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對(duì)脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫了空 冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯，機(jī)組背壓高的問題得到緩解；通過系統(tǒng)查漏， 2 號(hào) 17 機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn) ，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐 “四管 ”漏泄的管理制 度，全年 “四管 ” 漏泄得到有效控制，兩臺(tái)鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期，非計(jì)劃停運(yùn)同 比降低 3 臺(tái)次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期提高 個(gè)百分點(diǎn)。通過治理 為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí)，較去年提 高 340 小時(shí)。 二 是 a 級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號(hào)機(jī)組 a 級(jí)檢修歷時(shí) 52 天，提前 13 天并 網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)檢修指標(biāo) 100％達(dá)優(yōu)， 其中鍋爐效率提高 個(gè)百分點(diǎn)；系統(tǒng)漏泄率下降 個(gè)百分點(diǎn)；汽輪機(jī)熱耗率下降 千焦 /千瓦時(shí)；高壓缸、中壓缸效率分別提高 和 個(gè)百分點(diǎn)。 2 號(hào)機(jī)組 c 級(jí) 檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī) “化整為零 ”，共完成 c 級(jí)檢修項(xiàng)目 60 項(xiàng)，技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 三 是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和 驗(yàn)收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外 18 委管理。以和諧文化、和諧工作為基 礎(chǔ)，通過了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè) 務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識(shí)逐步提高。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān) 督，節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排 放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo)；綜合脫 硫效率完成 %，較標(biāo)準(zhǔn)值提高 個(gè)百分點(diǎn)；二 氧化硫排放完成 萬噸，受到華北督察中心好評(píng)。 對(duì)標(biāo)管理初見成效，能耗指標(biāo)同比 全面降低。其中供電煤耗同比下降 克 /千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸；綜合廠用電率 同比下降 個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降 千克 /千瓦時(shí)；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約 18 萬噸，節(jié)水約 73 萬噸，節(jié)省購水費(fèi)用約 50 萬元，實(shí)現(xiàn)了 “零排放 ”。 （四）抓實(shí)成本控制，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化 了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái) 務(wù)管理為核心，通過全面預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制，基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬元目 標(biāo)。一年來，公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金， 19 并通過償還貸款等手段，保證了 財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低；開展了 “小金庫 ”自查活動(dòng)，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進(jìn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了 《綜合計(jì)劃任務(wù)書》，并逐月分解下發(fā)至各部門，每月對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成 本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃，制定了《費(fèi)用使用管理辦法》，并將費(fèi)用分劈到月，責(zé)任落實(shí)到人。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低 340 萬元；檢修費(fèi)降低 395 萬元；排污費(fèi)降低 328 萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬元；其他費(fèi)用降低 888 萬元。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了 基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法，規(guī)范了立項(xiàng)審批、 合同會(huì)簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng)，全年招標(biāo)采購累計(jì)節(jié)約資金 約 680 萬元。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利。完成了 對(duì)工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級(jí)單位的專 項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審計(jì)提出的意見逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、 審核和簽訂過程中，及時(shí)呈報(bào)法律顧問進(jìn)行審核，規(guī)避了 20 法律風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)形象，維護(hù) 了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出 “黨建一體化 ”機(jī)制建設(shè)。重 點(diǎn)開展了 “四好 ”班子和兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》，建 立了廉政建設(shè)檔案，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了 “兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 ”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨 支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政 工作做到了 “責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步、考核同責(zé) ”。 三是實(shí)現(xiàn)了 “價(jià)值、和諧、行為 ”三個(gè)引領(lǐng)。通過 “價(jià)值文化、和諧文化、行為文化 ”三個(gè) 引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情；繼續(xù)秉承并豐富 了 “不拋棄、不放棄、不自棄，共同創(chuàng)造美好未來 ”的團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合實(shí)際開展了 “感恩父 母情，攜手暖咱家 ”、 “我為 a 檢做貢獻(xiàn) ”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益 ” 等豐富多彩的文體、競(jìng)賽活動(dòng)。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢(shì)嚴(yán)峻但成 績(jī)顯著的一年。一年中 ，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，連續(xù)三年超額 完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利潤(rùn)再創(chuàng)新高；在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天； 21 在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)檢修全優(yōu)目標(biāo)；在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái) 300mw 機(jī)組順利移交。這 些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭(zhēng)先、頑強(qiáng) 拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部 員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固， 責(zé)任制還沒有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒有完 全達(dá)到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應(yīng)急管理所需的人員、 設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要；習(xí)慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二 是對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下 降，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修、維護(hù)、 運(yùn)行監(jiān)視不到位，造成 ggh 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體 制以來，部分管 理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求，工 22 作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。 受規(guī)劃和 “路條 ”制約，國(guó)家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì) 評(píng)審，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2300mw 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)集團(tuán)公司要求， 2300mw 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé)，在我公司進(jìn)行財(cái) 務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，我公 司有部