【文章內(nèi)容簡介】 計進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 萬 元，安全獎勵 萬元；結(jié)合地區(qū)特點，策劃并組織了 “安全生產(chǎn)年 ”、 “安全生產(chǎn)月 ”以及 “a 級檢修 ”等專 項安全生產(chǎn)活動，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計進(jìn)行聯(lián)合檢查 38 次，杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生；結(jié)合 “標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年 ”，制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo)意見》，各項工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。 安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實效化為 重點，進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安 全意識，全年集中組織培訓(xùn) 57 次，累計參訓(xùn) 人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗，并從細(xì) 節(jié)入手，積極應(yīng)對當(dāng)前用工多樣化的新形勢；在日常工作 16 中對穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通 安全、危險物品等重點工作進(jìn)行了督查，達(dá)到了閉環(huán)管理，印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》 和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序，加強自檢力度，一號機(jī)組 a 級檢修期 間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實際修訂了《安全生 產(chǎn)重大事故》、《重大火 災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并 進(jìn)行了發(fā)布，滿足了應(yīng)急管理需要。另外，積極開展了應(yīng)急演練，提高了全體人員的應(yīng)急素 質(zhì)，應(yīng)急預(yù)案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 （二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康 水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。 2020 年初，生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組 非停和降出力措施，強化了對設(shè)備的治理。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢 修項目 8 項，重點更換了 1 號機(jī)組次末級葉片，并對高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行 了技術(shù)改 進(jìn)；對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫了空 冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機(jī)組背壓高的問題得到緩解；通過系統(tǒng)查漏， 2 號 17 機(jī)組真空嚴(yán)密性實現(xiàn) ，創(chuàng)歷史最好水平；修訂了防止鍋爐 “四管 ”漏泄的管理制 度，全年 “四管 ” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實現(xiàn) 5 個百日運行周期，非計劃停運同 比降低 3 臺次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期提高 個百分點。通過治理 為設(shè)備穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機(jī)組利用小時實現(xiàn) 5276 小時，較去年提 高 340 小時。 二 是 a 級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號機(jī)組 a 級檢修歷時 52 天，提前 13 天并 網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運行 143 天。經(jīng)熱效率實驗，各項檢修指標(biāo) 100％達(dá)優(yōu)， 其中鍋爐效率提高 個百分點；系統(tǒng)漏泄率下降 個百分點；汽輪機(jī)熱耗率下降 千焦 /千瓦時；高壓缸、中壓缸效率分別提高 和 個百分點。 2 號機(jī)組 c 級 檢修充分利用機(jī)組停備時機(jī) “化整為零 ”，共完成 c 級檢修項目 60 項，技改項目 2 項。 三 是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點檢工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制了定期工作計劃和 驗收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外 18 委管理。以和諧文化、和諧工作為基 礎(chǔ)，通過了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè) 務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — （三）突出環(huán)保監(jiān) 督，節(jié)能減排工作取得實效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下，各項指標(biāo)均實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排 放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo)；綜合脫 硫效率完成 %，較標(biāo)準(zhǔn)值提高 個百分點；二 氧化硫排放完成 萬噸，受到華北督察中心好評。 對標(biāo)管理初見成效，能耗指標(biāo)同比 全面降低。其中供電煤耗同比下降 克 /千瓦時，預(yù)計節(jié)約標(biāo)煤 3 萬噸；綜合廠用電率 同比下降 個百分點；綜合發(fā)電水耗同比下降 千克 /千瓦時；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約 18 萬噸，節(jié)水約 73 萬噸，節(jié)省購水費用約 50 萬元，實現(xiàn)了 “零排放 ”。 （四）抓實成本控制，經(jīng)營管理規(guī)范有序 一是強化 了全面預(yù)算管理。堅持以財 務(wù)管理為核心，通過全面預(yù)算管理，各項費用得到較好控制，基本實現(xiàn)了壓降 3000 萬元目 標(biāo)。一年來，公司堅持費用雙向管控，合理調(diào)劑使用資金， 19 并通過償還貸款等手段，保證了 財務(wù)費用的大幅度降低；開展了 “小金庫 ”自查活動，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進(jìn) 財務(wù)風(fēng)險評估 ,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計劃。編制印發(fā)了 《綜合計劃任務(wù)書》，并逐月分解下發(fā)至各部門，每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成 本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，并將費用分劈到月，責(zé)任落實到人。 總經(jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護(hù)費降低 340 萬元；檢修費降低 395 萬元；排污費降低 328 萬元；財務(wù)費用降低 1398 萬元；其他費用降低 888 萬元。為完成全年利潤目標(biāo)奠定了 基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法，規(guī)范了立項審批、 合同會簽、計劃申報等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購信息系統(tǒng)，全年招標(biāo)采購累計節(jié)約資金 約 680 萬元。 四是審計工作進(jìn)展順利。完成了 對工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級單位的專 項審計，對審計提出的意見逐項進(jìn)行了落實。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、 審核和簽訂過程中，及時呈報法律顧問進(jìn)行審核，規(guī)避了 20 法律風(fēng)險，提升了企業(yè)形象，維護(hù) 了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出 “黨建一體化 ”機(jī)制建設(shè)。重 點開展了 “四好 ”班子和兩級班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》，建 立了廉政建設(shè)檔案，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了 “兩個標(biāo)準(zhǔn)化 ”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨 支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動與行政 工作做到了 “責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運作同步、考核同責(zé) ”。 三是實現(xiàn)了 “價值、和諧、行為 ”三個引領(lǐng)。通過 “價值文化、和諧文化、行為文化 ”三個 引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調(diào)動了全體員工的工作熱情；繼續(xù)秉承并豐富 了 “不拋棄、不放棄、不自棄，共同創(chuàng)造美好未來 ”的團(tuán)隊精神；結(jié)合實際開展了 “感恩父 母情，攜手暖咱家 ”、 “我為 a 檢做貢獻(xiàn) ”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益 ” 等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢嚴(yán)峻但成 績顯著的一年。一年中 ，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營壓力，連續(xù)三年超額 完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，利潤再創(chuàng)新高；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了連續(xù)安全運行 537 天； 21 在設(shè)備管理上實現(xiàn)了等級檢修全優(yōu)目標(biāo)；在基本建設(shè)上實現(xiàn)了兩臺 300mw 機(jī)組順利移交。這 些成績的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強 拼搏、共克時艱的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部 員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固， 責(zé)任制還沒有得到有效落實。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒有完 全達(dá)到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應(yīng)急管理所需的人員、 設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要；習(xí)慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二 是對標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下 降，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理，但檢修、維護(hù)、 運行監(jiān)視不到位，造成 ggh 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體 制以來，部分管 理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求，工 22 作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作，存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點項目推進(jìn)面臨困難。 受規(guī)劃和 “路條 ”制約，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價報告和接入系統(tǒng)設(shè)計 評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2300mw 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。 根據(jù)集團(tuán)公司要求， 2300mw 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé)，在我公司進(jìn)行財 務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，我公 司有部