立人裝修裝飾建筑公司20xx年年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-22 16:27本頁面
【正文】 、有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等 2 工程項(xiàng)目；新增合同額萬元。當(dāng)時(shí)北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。同時(shí)又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對(duì)手較多的競爭局面。為 2020 年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個(gè)好頭。在承接了工程后，我們接著又先后承接了：項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個(gè)工程。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度 2020 年增長 了 12%的目標(biāo)。 質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。因此，分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每當(dāng)項(xiàng)目部有 重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。項(xiàng)目部及時(shí)的糾正了問題，消除了隱患。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作 的落實(shí)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。 三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵(lì)機(jī)制 衡量一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個(gè)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)指標(biāo)的基本前提就是：建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部。 “”是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子。取得了一次試車成功，整個(gè)工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。 系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不 僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動(dòng)開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。他們承接的系統(tǒng)工程在 2020 年住建委工程質(zhì)量評(píng)選中榮獲“”。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。通過工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。 經(jīng)過多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個(gè)好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收 ”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制。 “項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個(gè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
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