商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-03-08 05:10本頁面
【正文】 體量大，且相當(dāng)成熟與完善，類似業(yè)態(tài)開發(fā)上與恒大百貨會(huì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，同銀泰城、第一百貨、永盛會(huì)產(chǎn)生業(yè)態(tài)互補(bǔ)，不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，未來經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性較大。另外，建筑內(nèi)部本身并不能與周邊商場(chǎng)的現(xiàn)有格局和規(guī)劃相抗衡，前期規(guī)劃中，中島設(shè)計(jì)、動(dòng)線分割給很多消費(fèi)者造成誤導(dǎo)及疲倦感。 項(xiàng)目機(jī)會(huì)（O） 商業(yè)供求：處于江北核心商圈，周邊又有密集常住人口，消費(fèi)需求仍然旺盛。 消費(fèi)供求：從金華消費(fèi)商圈的研究和對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的調(diào)查分析對(duì)比，休閑、餐飲、娛樂業(yè)態(tài)的規(guī)劃將成為差異化經(jīng)營(yíng)的有效途徑。這勢(shì)必為本項(xiàng)目的重新開發(fā)和招商帶來壓力。由此也尋找出改變金茂人氣下滑的現(xiàn)狀。此類業(yè)態(tài)的引進(jìn)正符合本案的項(xiàng)目定位以及清晰的消費(fèi)群體顯現(xiàn)，試圖聚斂人氣，尋求差異化經(jīng)營(yíng)的出口。日用百貨——B1層經(jīng)營(yíng)狀況良好，為不同樓層的人氣引流提供鋪墊。商圈內(nèi)大部分商業(yè)設(shè)施在業(yè)態(tài)規(guī)劃上只側(cè)重購物，對(duì)休閑、娛樂等附加值較強(qiáng)的業(yè)態(tài)較為缺乏， 無法滿足市場(chǎng)多元化之消費(fèi)需求，無法實(shí)現(xiàn)為城市的大配套服務(wù)，商業(yè)綜合性不夠突出，現(xiàn)狀過于相對(duì)獨(dú)立與分散，缺乏資源共享。 區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析。 項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)。 招商： 項(xiàng)目業(yè)主商鋪的轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)租等。 商家的管理和儲(chǔ)備工作。 銷售： 協(xié)助商家開發(fā)、穩(wěn)定客戶，引導(dǎo)和培育差異化市場(chǎng)空白，突破多年的商業(yè)尷尬。 項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)細(xì)分和空白業(yè)態(tài)捕捉，輔助和引導(dǎo)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和策略。 管理: 物業(yè)管理 運(yùn)營(yíng)管理—— A經(jīng)營(yíng)行為管理： ①商戶檔案建立與管理； ②對(duì)商戶進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，建立評(píng)估體系； ③建立商業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度； ④建立和完善商業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種流程； ⑤特約服務(wù)：商務(wù)、中介、委托等有償服務(wù)；⑥租金等費(fèi)用收繳； B消費(fèi)行為管理： ①宣傳促銷管理； ②建立和完善項(xiàng)目VI系統(tǒng)； ③經(jīng)營(yíng)秩序和公共安全管理； ④退換貨、投訴等售后服務(wù)管理； ⑤助學(xué)、文化等公關(guān)公益活動(dòng)； ⑥會(huì)員的管理和維護(hù)；⑦項(xiàng)目O2O電子商務(wù)平臺(tái)的管理和維護(hù)； 三、盈利模式
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