銀行支行長(zhǎng)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-22 12:40本頁(yè)面
【正文】 范單位、衛(wèi)生模范單位等稱號(hào)。 回顧幾年來(lái)和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過(guò)的經(jīng)歷，我們走過(guò)了一段極其困難的路程。 一、理清工作思路，確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全行思想 1997 年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。在集中各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出了各項(xiàng)工作總體指導(dǎo)方針，即“強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治行、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌”。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動(dòng)員大會(huì)上，發(fā)出了“愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴(yán)格要求。領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊(duì)伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認(rèn)識(shí)牢牢扎在每名員工的心上；農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊(duì)伍要強(qiáng)，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)、外借款 億多元，存貸比例高達(dá) 100％。年初，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，最后達(dá)成了共識(shí)，確定了“以儲(chǔ)蓄存款做為突破口，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)思路，提出了實(shí)施名牌戰(zhàn)略的響亮口號(hào)，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)名牌的內(nèi)涵，賦于三項(xiàng)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，即：樹(shù)形象、增功能、上效益。同時(shí)，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。并以營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄 所為突破口，從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段，進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造?！吨袊?guó)城鄉(xiāng)金融》報(bào)曾在二版頭條位置以很長(zhǎng)的篇幅報(bào)道了我行的，稱東港農(nóng)行為“儲(chǔ)戶心中的金字招牌”。 通過(guò)推行名牌戰(zhàn)略，使我行的儲(chǔ)蓄存款工作迅速打開(kāi)了局面，并連續(xù)保持了較高的增長(zhǎng)速度。其間，我們還創(chuàng)造了很多 東港、丹東市金融系統(tǒng)乃至遼寧省農(nóng)行系統(tǒng)的第一。 （二）以信貸管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) ,嚴(yán)格規(guī)范管理 首先，嚴(yán)肅規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料 60多次，被副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)頂回到信貸管理部的 20 多次。 （一）基本情況。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工 作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。這是總結(jié)的中心。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 4．今后的打算。 （二）寫(xiě)好總結(jié)需要注意的問(wèn) 題 1．工作總結(jié)前要充分占有材料 2．一定要實(shí)事求是，成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1