銀行網(wǎng)點主任履職工作總結-在線瀏覽
2024-12-22 12:35本頁面
【正文】 要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款 工作作為一切工作的切入點， 創(chuàng)造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。截止今年上半年底，在分理處成立短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增萬元，完成全年任務的 %；外幣存款凈增萬美元，完成全年任務的 %；公司存款凈增萬元，完成全年任務的 %，各項余額達余萬元。 管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。 在優(yōu)勢文明服務工作上，要求我所員工始終堅持“想客 戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。今年，我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)
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