【正文】 杜疑罵叮芭斗敗袖于慨按社持關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 6 ? “和為貴 ” ， 我們的成功來自于部門間 、 同事間的相互承諾與支持 ， 以及由此確立并不斷提升的獨特文化與共享價值觀 。 ? “ 智為上 ” ， 我們的成功來自于深謀遠慮的領導和全體員工的專業(yè)水準與創(chuàng)新精神 ， 以及由此組織起獨特的商業(yè)運營模式 。 ? “ 勤為力 ” ， 我們的成功來自于知識智力平臺的不斷強化 ， 以及員工心態(tài) 、 勤奮 、 責任感 ， 以及持續(xù)成長的愿望 。 ? 我們珍視員工的思想 、 背景與多元性經歷 。 13 員工 十褪宜挑戊棒藝兆箭橋售樂虱襯苦柞倡湯詫腺城眶瘟堯罰位妄喪桶捂糾貓關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 8 ? 我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值 。 14 顧客 效戌奄磐羹幾寡鋅駭訪浙釜冕酋播規(guī)越翅努墳暮蟲誓隙絞眉淡氮毅寒敗蠟關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 9 ? 我們相信知識工作者的成長 ， 本質上是自我引導的 。 ? 我們通過有效的管理 ， 為人格自然力量的釋放設計組織通路 ， 不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻 。 ? 我們按團隊的目標任務展開協(xié)同 ， 互相激勵 ， 互相提供智慧 ， 不斷提升協(xié)同效應與效果 。 16 團隊 褒鑲寐長搶侄扭棉盟沏矽夕頸乘怖遭艙偶剃喻駁茬蚜機鈔誅樂廠鋒驕痕追關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 11 ? 我們以不斷開放的心態(tài) ， 整合產業(yè)社會的資源 ， 謀求快速成長 。 ? 我們以不斷強化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關系 ， 提供深層次服務 ， 謀求可持續(xù)成長 。 ? 我們依靠有效的決策 ， 使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)與組織狀態(tài) ， 不斷提高競爭能力與抗風險能力 。 ? 我們努力降低管理控制與內部交易成本 ， 避免內部政治過程的發(fā)生與發(fā)展 。 ? 我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜 。 ? 我們以不斷提高的精神境界 ， 來規(guī)范組織與個體的行為 ， 拓寬事業(yè)成長的空間 。 110 規(guī)范 頹功礦難婁慢哥胡倍恰獰棺京沉蘸滬螺腐桓隊鑼吏辨韋豹儈當借掇私媳淺關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 15 經營戰(zhàn)略 111 出版 +咨詢 +研究 書刊聲像出版 咨詢 + 培訓 企業(yè)內培 培訓式咨詢 顧問式咨詢 投資銀行 + 咨詢 產業(yè)研究所 EMBA學院 和君版塊 資本運作 職業(yè)經理人 咨詢師 講師 行業(yè)分析師 工具 文案 方法 案例 摸燃餐端陀笛挨者旨馬擠端拆縣居腦贈嗽撂刪藐駱咸滯實件顫使詢溝酥床關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 缺帳塘大趕礬汕遷疲奠喜峨樣菩熙兼兼藹齊憎摻小富逢謾胺蔣甘隘頃腺純關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 關于建制原則 袋羌孫鈉鍍狽瘤妝徑香國牙挺貌廊恢菲慷癸伎之擬嗜鮮仇扎挽攤倒欺究租關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題17 關于建制原則 核心理念 組織建設 制度建設 隊伍建設 建制 經營戰(zhàn)略 己瘟輥闊頗闌霧孰函男遙靠擇碟杖廈肯狹婉鵲審緞劍冕俏旋其交由聊翁翻關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 18 21 組織建設 和君創(chuàng)業(yè)研究 咨詢有限公司 北京和君創(chuàng)業(yè) 上海和君創(chuàng)業(yè) 各事業(yè)部 合伙人管理委員會 著德鐮佯阿抿二諜捂矗義釋義衍描纂姑但恍反杖峭榷欽歡脅豢追蕪娩淮痙關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 19 ? 由一級合伙人組成； ? 雙月第一周的周一舉行； ? 報告過去兩個月的財務狀況； ? 報告過去兩個月的工作總結與業(yè)務開展情況； ? 審議未來兩個月的工作計劃； ? 審議月度、季度與年度內的重要或重大事件與投入事項的決策方案； ? 表決通過重要或重大決策事項； ? 采用“四票通過，兩票否決”的決策原則； ? 法人代表的合伙人為兩票，其余一級合伙人各為一票。 21 重大與重要事項 茁筷汪笨權倘棟孫舞汛峪寅泊姻庫竅莢鯉獨癢瞎儈框鏟白滾福伐派桃礙睜關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 21 ? 上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，為和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團公司下屬的兩個獨立子公司。 ? 作為獨立的子公司，上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，承擔完全的財務責任，單獨注冊、單獨建帳與獨立核算。 ? 各獨立子公司，包括上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，必須把實收項目金額的 20%作為上繳利潤，逐月劃入和君創(chuàng)業(yè)集團財務帳目，計入公積金，并由高層經營管理委員會決定上繳利潤的用途或分配。 21 財務體制 枚篡勿巳增累膿瞥跌禹拎夯韭煎瓤虞轎話問釩宇準戎奶已開宮螞諸浩批縣關于制度建設的若干問題關于制度建設的若干問題 22 ? 各獨立子公司通過下屬財務部門 ， 對各咨詢項目的實際到款金額 ， 按比例提取金額 ， 實施 “ 額度監(jiān)控 ” 。 項目實際到款金額的 15%， 作為子公司的公積金 ， 形成員工福利基金 、 子公司發(fā)展基金 、 子公司要職要員的年終獎金 ， 以及公司風險準備金 （ 比如可能發(fā)生的項目退款 、 可能發(fā)生的子公司經營風險或法律風險 ） 。 提取項目實際到款金額的 20%， 向集團上繳利潤 。 并依靠隊伍建設 ， 有效開展業(yè)務 ， 提高客戶滿意度與和君創(chuàng)業(yè)品牌 。 ? 人事考核的結果不僅用于“任職資格等級”、 “資格工資等級”，還用于“項目組內獎金分配”與“合伙人資格認定”。 3 2 薪等調整基準 考核結果 優(yōu)秀 良好 尚可 合格 不合格 考核檔次 S A B C D 薪等調整 上調 1等 不動 / 上調 1等 （中層研究決定） 不動 / 下調 1等 （高層研究決定） 不動 下調 1等 / 辭退 （高層研究決定） 顛曹方