【正文】 到貨后的驗(yàn)收、取樣、送檢以及入庫(kù)按《采購(gòu)管理制度》、《物資管理暫行辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時(shí)以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗(yàn)收、日常維修等所必需，同時(shí)也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第三十條 工程竣工驗(yàn)收前，工程部召集設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。第三十一條 對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。第三十二條 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，由工程部組織各專業(yè)組會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗(yàn)收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報(bào)分管副總經(jīng)理確認(rèn)。第三十三條 隱蔽工程驗(yàn)收必須在本工序完成、下一工序施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并作好書(shū)面監(jiān)控記錄。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十五條 工程部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)查處理。在每周的工程例會(huì)上，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。工程變更包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。工程變更價(jià)款的確認(rèn)執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。第三十九條 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制設(shè)計(jì)變更，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”。項(xiàng)目專業(yè)組在工程實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同和《資金支付管理規(guī)定》支付工程款或合同款，并對(duì)照工程資金預(yù)算每月進(jìn)行匯總更新，杜絕單項(xiàng)工程或單位工程超預(yù)算。第四十一條 工程設(shè)計(jì)施工方案出臺(tái)后，工程部組織技術(shù)、財(cái)務(wù)、企管（預(yù)算組）、審計(jì)等相關(guān)部門參加設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。分別向項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。包括月、年實(shí)際發(fā)生的以及該項(xiàng)目自開(kāi)始累計(jì)發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價(jià)款、物資設(shè)備價(jià)款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價(jià)款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目變更價(jià)值等）、占投資預(yù)算的比率。第四十四條 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。工程項(xiàng)目的結(jié)算，執(zhí)行《工程項(xiàng)目結(jié)算款審核暫行辦法》。工程部根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細(xì)表。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等與原實(shí)施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與不足，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)各職能部門的績(jī)效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)人員對(duì)實(shí)際使用的財(cái)產(chǎn)物資編制詳細(xì)的清單，落實(shí)責(zé)任人，并報(bào)物管部備案。項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目預(yù)期效果與實(shí)際指標(biāo)的差異進(jìn)行認(rèn)真分析，制定改進(jìn)的措施。妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開(kāi)展監(jiān)理工作的。發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來(lái)一定損失的。第四十八條 工程項(xiàng)目發(fā)生工期嚴(yán)重延誤或者項(xiàng)目成本嚴(yán)重超過(guò)批準(zhǔn)預(yù)算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。施工調(diào)查(現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù))中標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)圖 紙施工準(zhǔn)備（技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù)）編制施工組織設(shè)計(jì)工程開(kāi)工過(guò)程監(jiān)督、檢查工程竣工交付業(yè)主回訪手續(xù)實(shí)物資料 N 公司審核 Y 、施工進(jìn)度管理為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。（2）完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。（3）必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：1）、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。4）、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，為工程施工提供資金保障。分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。7）、做好停水停電等各種應(yīng)急方案措施。（4）及時(shí)向公司上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不弄虛作假。2）、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。4）、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。、施工質(zhì)量的管理為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊(duì)自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級(jí)質(zhì)量管理保障體系。（2）施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對(duì)隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。（4）為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法對(duì)工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(duì)（組）每天晚上開(kāi)一個(gè)短會(huì)，做好會(huì)議記錄，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查和處理，堅(jiān)持每天向指揮部電話匯報(bào)工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次匯報(bào)，讓建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個(gè)全面了解。（7）在工程施工中，施工隊(duì)一定自覺(jué)接受并主動(dòng)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定及時(shí)整改，不留質(zhì)量隱患。并作好互檢質(zhì)量記錄及整改后的互檢記錄。為保證材料及自購(gòu)材料在施工過(guò)程中不受損壞，對(duì)材料設(shè)備的保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)作如下要求：材料庫(kù)房要求：對(duì)于通信設(shè)備必須儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、溫濕度適宜的庫(kù)房，設(shè)備庫(kù)房與材料庫(kù)房應(yīng)分開(kāi)設(shè)置。代管由甲方所提供設(shè)備材料時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，加強(qiáng)保管。對(duì)已按要求驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)作好明顯標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明“甲供物資”等字樣。運(yùn)輸裝貨時(shí)應(yīng)作好設(shè)備的固定、包裝、防震措施。對(duì)車輛駕駛員應(yīng)作好保管運(yùn)輸交接工作，確保設(shè)備在運(yùn)輸途中不受損壞。堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)過(guò)程中的“野蠻”行為，對(duì)搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)視。現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)天氣情況作好設(shè)備的防曬、防雨保護(hù)，在天氣極不穩(wěn)定的環(huán)境下應(yīng)禁止人力搬運(yùn)設(shè)備。、施工總體計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)從我公司成立以來(lái)，我們就非常重視質(zhì)量工作，已建立一個(gè)從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程、施工材料的組織采購(gòu)過(guò)程的完整質(zhì)量保證體系。我們的方針是：重質(zhì)量、重時(shí)效、重服務(wù)、重信譽(yù)。我公司對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：．勞動(dòng)力組織（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（4）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底其目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底的方式有書(shū)面、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)的。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料(構(gòu)件、配件、制品)檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排作儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)主要材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；(3)安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、工程前期準(zhǔn)備．工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。 1）建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協(xié)調(diào)，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。 3）安裝、調(diào)試施工機(jī)具 按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 5）做好雨季施工安排 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。. 工程的場(chǎng)外準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備除了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)成外部的準(zhǔn)備工作。這樣如何與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要的；對(duì)于協(xié)作項(xiàng)目也是這樣，除了要簽訂議定書(shū)之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。、工程實(shí)施流程圖、重點(diǎn)的技術(shù)措施、施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝、路由復(fù)測(cè)工序及施工方法（1）定線：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點(diǎn)至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線，以此畫線和丈量距離。（2）測(cè)距：測(cè)地面距離時(shí)一般使用100m地鏈。測(cè)距時(shí)拉前后鏈人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。每隔100m打一計(jì)數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點(diǎn)穿越障礙處應(yīng)打定位樁。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預(yù)留處應(yīng)畫出，余留長(zhǎng)度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。核實(shí)施工圖上的各種障礙及“防護(hù)”段落。、光纜等器材檢驗(yàn)方法、單盤光纜的檢驗(yàn)（1）單盤檢驗(yàn)應(yīng)在光纜運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)分囤點(diǎn)后進(jìn)行，檢驗(yàn)后不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸。②開(kāi)盤后先檢查光纜外表有無(wú)損傷，如有損傷做好記錄，如有出廠的記錄或卡片收好保存。有A、B端要求的識(shí)別端別，識(shí)別光纜種類，并在盤上用紅漆標(biāo)上新編盤號(hào)，光纜種類及外端端別。測(cè)試結(jié)果如超出標(biāo)準(zhǔn)或與出廠測(cè)試相差太大，立刻向光纜生產(chǎn)廠家提出用剪斷法進(jìn)行測(cè)試。如有較大差別則從另一端測(cè)試或做通光檢查以防有斷纖。內(nèi)容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長(zhǎng)度，以及局(站)內(nèi)的長(zhǎng)度(局前人孔至機(jī)房光纖分配架(盤)的地面長(zhǎng)度)。③初配(列出光纜分配表)，加余量(10%)算出各個(gè)中繼段的光纜總用量。c. 列出初配結(jié)果，即中繼段光纜分配表。對(duì)這類工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度，按上述同樣方法進(jìn)行初配，然后分屯，待檢驗(yàn)、路由復(fù)測(cè)后進(jìn)行中繼段正式配盤。 ④正式配盤根據(jù)初配結(jié)果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點(diǎn)位置的初步確定。配盤完畢后，應(yīng)對(duì)照實(shí)物清點(diǎn)光纜、核對(duì)長(zhǎng)度、端別分配段落并在纜盤標(biāo)明清楚，最后填好配盤圖表交施工隊(duì)或作業(yè)組實(shí)施布放。②光纜接頭位置避免在河中、過(guò)公路鐵路的穿越處和建筑物以及地形復(fù)雜不易接續(xù)操作的地點(diǎn)。④為了減少接頭，在光纜數(shù)量容許時(shí)并征得業(yè)主同意可以把埋式光纜配進(jìn)管道。（2）配套材料達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。（2）將設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印按段復(fù)印，分配給6個(gè)復(fù)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)手中。對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的地方進(jìn)行詳細(xì)、反復(fù)考察，并提出合理可行的方案。（4）在復(fù)測(cè)的過(guò)程中，定位材料分屯點(diǎn)。（2）核定和丈量中繼段距離，其中包括直埋、管道、水線所處段落和進(jìn)局距離。（4）核定防護(hù)地段及處理措施。（6）核定管道光（電）纜占用管孔的位置。路由復(fù)測(cè)的原則（1）復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)路由，如遇特殊情況不能按設(shè)計(jì)路由時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商確定。（3）埋式光纜與其他建筑設(shè)施間的凈距應(yīng)符合規(guī)范要求（詳見(jiàn)直埋光纜）。（二）、器材的組織光纜（1）到現(xiàn)場(chǎng)后，由我方材料員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及業(yè)主，按第二部分工序所列方法對(duì)光纜進(jìn)行數(shù)量、包裝等認(rèn)可，然后立即向公司申請(qǐng)單盤測(cè)試。②光纜運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)收后，立即指派2名熟練測(cè)試人員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。④對(duì)參加測(cè)量的人員進(jìn)行技術(shù)交底，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方法。⑥檢驗(yàn)合格后，測(cè)試員將單盤光纜及時(shí)恢復(fù)包裝，包括光纜端頭的密封處理、固定光纜端頭、纜盤護(hù)板重新釘好，并將纜盤置于妥善位置，注意光纜安全。⑧檢測(cè)結(jié)果須得到項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，對(duì)有問(wèn)題跡象的，反復(fù)核查檢測(cè)，保證光纜的合格，為施工提供前提保障。器材的分配由指定的預(yù)算員對(duì)所劃分的段落計(jì)劃需求，按需分配器材。，按工序方法中說(shuō)明方法進(jìn)行檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。，各班都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)進(jìn)行清理，將其歸類存放。，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用。，與建設(shè)方做好材料平衡工作。，所有運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)進(jìn)行完成再一次檢測(cè)工作，再次確保機(jī)具的完好。