【正文】 損壞、防霉、防爆、防銹、防潮，對(duì)易倒塌的大堆材料碼放場(chǎng)地要求平整夯實(shí)，要有排水設(shè)施；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，耗料時(shí)要依據(jù)領(lǐng)料單為憑證，凡超額領(lǐng)用者必須寫(xiě)明原因，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要齊全，雙方簽字并建立臺(tái)賬；料具調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)必須要有出門(mén)證，出門(mén)證由現(xiàn)場(chǎng)物資主管簽發(fā)，一式三聯(lián)，交現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)一聯(lián)，保衛(wèi)部門(mén)一聯(lián)，簽發(fā)部門(mén)留一聯(lián)；材料員要做好現(xiàn)場(chǎng)各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束后，剩余材料必須回收退庫(kù)；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織計(jì)劃中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，不挪用項(xiàng)目資金，使所有項(xiàng)目資金為工程項(xiàng)目服務(wù)。項(xiàng)目成本核算每月進(jìn)行一次。按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)；對(duì)固定的機(jī)具將進(jìn)行就位、搭設(shè)、接電源、維修保養(yǎng)和調(diào)試等工作：對(duì)所有施工機(jī)具都將在正式使用之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作基本完成后，技術(shù)組將按照施工承包合同的規(guī)定向承包商提交本項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，在得到相應(yīng)的批準(zhǔn)后正式開(kāi)始本項(xiàng)目的施工。一、 計(jì)劃建設(shè)工期計(jì)劃建設(shè)工期：2009年7月20日至2009年12月31日。具體工期如下：時(shí) 間工 作 內(nèi) 容基礎(chǔ)裝飾部分暖通安裝部分電氣部分地坪部分模型及道具部分多媒體部分美工及彩繪部分全面聯(lián)調(diào)階段、所有收尾工作二、 施工進(jìn)度控制提前策劃，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，適應(yīng)本工程優(yōu)質(zhì)快速的施工要求，必須打破常規(guī)，創(chuàng)新思維。同時(shí)，明確了其主要人員配置及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等要求，要求合作伙伴單位在施工前集中力量做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，編制好施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并在開(kāi)工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)的班組逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，符合要求，具備開(kāi)工條件的，即簽發(fā)開(kāi)工令，馬上安排插入施工。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用“Project 2000”軟件編制，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)變化，為項(xiàng)目經(jīng)理部掌握進(jìn)度情況、科學(xué)決策提供有力的依據(jù)。會(huì)議室和辦公室墻上設(shè)有和施工狀況同步動(dòng)態(tài)變化的施工總平面布置圖、主要管理工作流程圖、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資金控制計(jì)劃表、形象進(jìn)度圖等，采用直觀形象的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖、形象圖等相結(jié)合的方法，迅速分析工程進(jìn)度和相關(guān)影響因素，達(dá)到指揮得當(dāng)、綜合控制施工進(jìn)度的良好效果。由于總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與分項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)持吃、住、工作均在現(xiàn)場(chǎng)，有利于隨時(shí)處理解決問(wèn)題，形成將每件事跟蹤到底、落實(shí)到位的良好高效工作氛圍。對(duì)于經(jīng)審核批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效措施認(rèn)真落實(shí)。每月進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，要求各分項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)送相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。3） 加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)解決問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)度有較大影響的節(jié)點(diǎn)工期，要求各專(zhuān)業(yè)班組動(dòng)態(tài)編制與工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期控制相配套的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。同時(shí)，經(jīng)常不定期檢查，一方面向各分項(xiàng)目部下達(dá)月計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主備案，另一方面及時(shí)檢查上一個(gè)月各分項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，與原進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部將存在的各種影響因素及時(shí)進(jìn)行分析、匯總、分類(lèi)處理，采取下列調(diào)整改進(jìn)措施：內(nèi)部問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)解決，把問(wèn)題逐條歸劃到有關(guān)部室處理；外部問(wèn)題，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司；對(duì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問(wèn)題，發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，予以重點(diǎn)突破解決。根據(jù)不同施工階段、不同場(chǎng)地情況和空間條件，見(jiàn)縫插針，積極開(kāi)創(chuàng)工作面，采取多隊(duì)伍、多專(zhuān)業(yè)立體交叉作業(yè)；動(dòng)態(tài)調(diào)整局部施工安排，千方百計(jì)通過(guò)主觀努力去彌補(bǔ)客觀施工條件的局限，合理銜接好各道工序，協(xié)調(diào)組織各布展單位之間和各班組內(nèi)部的施工作業(yè)，做到了事前充分準(zhǔn)備、事中忙而不亂、事后確保效果，按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，總體進(jìn)度最終得以平衡控制。 第四章 項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案一、裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)（參見(jiàn)后文）二、展示家具與設(shè)施的施工及采購(gòu)方案（參見(jiàn)后文）三、影音硬件系統(tǒng)集成方案（參見(jiàn)后文）四、美術(shù)圖像制作計(jì)劃及實(shí)施方案（參見(jiàn)后文）五、多媒體軟件編制計(jì)劃及實(shí)施方案（參見(jiàn)后文）六、視頻拍攝與制作計(jì)劃及實(shí)施方案（參見(jiàn)后文）七、對(duì)特殊技術(shù)設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議和實(shí)施方法（參見(jiàn)后文）八、在世博期間對(duì)業(yè)主運(yùn)營(yíng)工作的支持與服務(wù)方案（參見(jiàn)后文）第五章 專(zhuān)業(yè)工程的交叉協(xié)調(diào)及管理為保證各專(zhuān)業(yè)合理穿插、協(xié)調(diào)施工，實(shí)行每周一次生產(chǎn)例會(huì)制度，由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、材料和專(zhuān)項(xiàng)班組負(fù)責(zé)人參加，檢查上周施工計(jì)劃完成情況，布置本周施工任務(wù)，解決施工中材料、勞力、機(jī)械的平衡、調(diào)度，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工之間的銜接和配合，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)施工配合中存在的問(wèn)題。、穿線工作。，為道路路基施工做好準(zhǔn)備。其他供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前要與之進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻身與地面的交接作法，以及各種藝術(shù)墻面的做法大樣。放大樣班子隨著施工進(jìn)度，在繪制大樣圖過(guò)程中，解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。二、勞動(dòng)力調(diào)配：，對(duì)施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行合理的配置和使用。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃的部分合理調(diào)整及人力、物力的合理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，使勞動(dòng)力的需求趨于均衡。第六章 主要施工機(jī)械和設(shè)備施工機(jī)械的選擇應(yīng)滿(mǎn)足實(shí)施項(xiàng)目及工程量的要求，施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計(jì)劃，該計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)、用量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證機(jī)械順利進(jìn)場(chǎng)。擬投入本工程機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)產(chǎn)地及 生產(chǎn)廠家型號(hào)功率(千瓦)數(shù)量(臺(tái))設(shè)備現(xiàn)狀一木工機(jī)械木線切割機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠QG745220V600W2已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)積疏機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠250C220V250W10已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提電鋸日本株式會(huì)社 牧田廠4300BU220V500W6已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提鑼機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠4335220V350W6已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)小鑼機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠3618220V250W10已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)釘槍(直釘槍)日本株式會(huì)社 牧田廠DDV60710已使用一年至三年、正常使用釘槍(蚊釘槍)日本株式會(huì)社 牧田廠DDV80518已使用一年至三年、正常使用二瓦工機(jī)械手提云石界機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠2804A220V350W14已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提云石磨光機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠362C220V400W4已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提云石角磨機(jī)日本日立WS180220V300W6已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)三油漆機(jī)械砂紙機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠185T220V250W12已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)噴槍日本株式會(huì)社 牧田廠HF 714已使用半年至三年、正常使用高壓噴槍罐南京機(jī)械廠S3202已使用一年至三年、正常使用噴漆缸日本日產(chǎn)VT2582已使用半年至三年、正常使用四金工機(jī)械鋁合金界機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠LS1440220V500W1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)電動(dòng)切割機(jī)日本株式會(huì)社 牧田廠KT323220V500W3已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī) 電焊國(guó)產(chǎn)500W～1000W3已使用一年至三年、正常使用五通用設(shè)備及計(jì)量設(shè)備水準(zhǔn)儀國(guó)產(chǎn)S3型1已使用一年至三年、正常使用壓縮機(jī)日本日產(chǎn)VT8304220V850W4已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)壓縮機(jī)廣州壓縮機(jī)廠067KG1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊鉆日本株式會(huì)社 牧田廠波殊UBH2285220V400W20已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆日本日立VRV16220V150W12已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平尺1米長(zhǎng)20已使用半年至三年、正常使用靠尺2米長(zhǎng)2已使用半年至三年、正常使用壓力表140G2已使用半年至三年、正常使用萬(wàn)用表2已使用半年至三年、正常使用兆歐表500V2已使用半年至三年、正常使用兆歐表1000V1已使用半年至三年、正常使用地阻表1已使用半年至三年、正常使用鉗型表1已使用半年至三年、正常使用六空調(diào)工程機(jī)具切割機(jī)220V500W1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V100W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī)220V4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V550W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)角磨機(jī)220V300W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)試壓泵220V600W1已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)焊具1已使用一年至三年、正常使用七電氣工程機(jī)具臺(tái)鉆1已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)切割機(jī)220V500W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V100W6已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī)220V4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V550W6已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)彎管器6已使用半年至三年、正常使用三角管架4已使用半年至三年、正常使用附助具各類(lèi)已使用半年至三年、正常使用八管道工程機(jī)具切割機(jī)220V500W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)焊具2已使用一年至三年、正常使用沖擊鉆220V550W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)角磨機(jī)220V300W4已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V100W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)試壓泵1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)九運(yùn)輸機(jī)械人貨兩用車(chē)2正常運(yùn)行注：各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與各工種施工人員同步進(jìn)場(chǎng)?？煽浚翰牧闲阅?、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)。 材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類(lèi)堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適用的保管措施。對(duì)油漆及稀料要單獨(dú)存放，注意放火。 小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。完成工作量的70%時(shí)，進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫(kù)。我公司各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并派具有豐富展館布展施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員，定期召開(kāi)技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。積極發(fā)揮我公司質(zhì)量保證體系的作用，從文檔控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、程控等一系列過(guò)程中，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。 總經(jīng)理落實(shí)董事總經(jīng)理的各項(xiàng)決策和實(shí)施計(jì)劃，調(diào)配及協(xié)調(diào)各種資源，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持，監(jiān)督管控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，代表公司簽發(fā)常規(guī)性文件，對(duì)董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 首席技術(shù)總監(jiān)就本項(xiàng)目方案中新技術(shù)的可行性進(jìn)行反復(fù)研究和論證，掌握了解業(yè)界現(xiàn)行的最新展覽展示手法，推動(dòng)新技術(shù)從試驗(yàn)階段轉(zhuǎn)化到實(shí)施階段，并成功運(yùn)用在本項(xiàng)目中，是本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)后盾。 深化設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工圖紙深化設(shè)計(jì)，與方案設(shè)計(jì)公司溝通，理解設(shè)計(jì)意圖后繪制詳細(xì)的施工圖。 展項(xiàng)制作經(jīng)理（模型/場(chǎng)景/展項(xiàng)）就各展項(xiàng)制作專(zhuān)項(xiàng)工程與業(yè)主相關(guān)部門(mén)及供貨商協(xié)調(diào)，控制及管理制作相關(guān)工序以及與多媒體、機(jī)械、結(jié)構(gòu)面等工種協(xié)調(diào)配合，合理把控施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)展項(xiàng)制作質(zhì)量及效果，編寫(xiě)展項(xiàng)使用手冊(cè)等等。 后勤經(jīng)理就材料進(jìn)場(chǎng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、安全施工、安保、檔案管理等給予現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)項(xiàng)施工最有力的支持，負(fù)責(zé)檢查和管理、安全生產(chǎn)、防火及文明施工工作，編制材料設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織材料機(jī)械設(shè)備物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的管理和調(diào)撥工作。1 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作，進(jìn)行成本分析、預(yù)測(cè)和核算工作，輔助項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)結(jié)算。管理制度和措施如下：1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；2. 項(xiàng)目安全管理制度；3. 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度；4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；5. 項(xiàng)目技術(shù)管理制