【正文】 的內容，則按合同通用條款的有關約定執(zhí)行）總 則根據(jù)建設項目管理規(guī)范和廣州亞運建設項目管理實際，本合同工程將實行社會化、專業(yè)化的管理模式。發(fā)包人通過監(jiān)理單位下達指令，監(jiān)督承包人履約行為，承包人所有請求事項由監(jiān)理單位協(xié)調并一般均通過監(jiān)理單位接受或提出處理意見（發(fā)包人有特別要求和規(guī)定的除外）。發(fā)包人根據(jù)工程推進實際情況，有權要求承包人的法定代表人或總經(jīng)理必須常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調各種事項。承包人承諾遵守發(fā)包人所制訂的針對廣州亞運建設項目管理的各項制度、規(guī)定，這些管理制度、規(guī)定必須符合下列原則：（1）符合國家、廣東省、廣州市的有關法律法規(guī)、規(guī)范和標準；（2）符合對本合同工程進行有效管理的基本精神和要求；（3）為確保工程質量、進度、安全文明施工管理所必須；（4）不是針對某一特定的承包人。（2）合法繼承人：指工程竣工驗收合格后，發(fā)包人依據(jù)廣州市人民政府的規(guī)定，將工程移交給其承接使用的產(chǎn)權管理單位。 設計單位本合同工程的設計單位是： 。電話： 。書面函件送達的地址： 。合同通用條款中的工程師，如無特別注明，均是指監(jiān)理單位和技術督導單位派駐本合同工程施工場地的現(xiàn)場工作機構的負責人。按工期網(wǎng)絡計劃的一般線路和關鍵線路分為一般節(jié)點工期和關鍵節(jié)點工期。除合同專用條款有特別約定外，只有采用書面形式的通知才有效。（1）一級重大事故：指死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失達300萬元以上的事故。（3）三級重大事故：指死亡3人以上9人以下，或者重傷20人以上，或直接經(jīng)濟損失達30萬元以上不滿100萬元的事故。：指因質量原因導致?lián)p失或造成人身傷亡的事故，包括“一般質量事故”、“嚴重質量事故”及“重大質量事故”?！熬C合單價（合價）包干項目”、“分部分項工程量清單報價”、“措施項目清單報價”、“其他項目清單報價”、“安全防護、文明施工措施費”、“預留金”等費用項目以招標文件的定義為準。：包括合同通用條款第31條所定義的工程設計變更和第32條所定義其他變更，由于設計需要或項目建設實際需要，這些變更會引致工程量清單內數(shù)量發(fā)生變化、或工程量清單內項目的局部內容發(fā)生變化、或新增了工程量清單內沒有的項目?！? 施工圖審查單位本合同工程的施工圖審查單位是： 。電話： 。書面函件送達的地址： ?！? 技術督導單位本合同工程的技術督導單位是： 。電話： ?！?：指施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和配合服務。施工總承包管理包括但不限于以下工作內容：項目總進度計劃管理和協(xié)調；信息管理；公共臨時設施管理；公共文明施工和安全生產(chǎn)設施管理；現(xiàn)場綜合管理；總體協(xié)調配合；提供標高基準點、平面控制軸線、墨線；提供工作面；成品保護；組織項目竣工驗收、竣工結算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作?！?：指施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進行統(tǒng)一管理和配合服務所發(fā)生的費用。施工總承包管理費包括但不限于：項目總進度計劃管理和協(xié)調費；信息管理費；公共臨時設施管理費；公共文明施工和安全生產(chǎn)設施管理費；現(xiàn)場綜合管理費；總體協(xié)調配合費；提供標高基準點、平面控制軸線、墨線的費用；提供工作面的費用；成品保護費；組織項目竣工驗收、竣工結算、竣工資料和竣工備案的費用以及其它管理費。施工總承包管理費和專業(yè)工程配合服務費投標時按發(fā)包人提供的擬另行發(fā)包的專業(yè)承包工程的暫定價為計算基礎，乘以中標自報費率計算（自報費率須在發(fā)包人給定費率范圍內）?！?、甲招乙供材料設備管理費：指承包人為配合發(fā)包人進行甲供、甲招乙供材料設備采購、供貨、驗收和保管所需的費用。結算時按經(jīng)終審部門審定的甲供材料設備費和甲招乙供材料設備費扣除其中的電梯、高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機組、冷水機組、冷卻塔、水泵、消防報警系統(tǒng)設備、電力監(jiān)控系統(tǒng)設備及 等設備價格后的余額乘以合同約定的費率計算。預留金按分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價（含安全防護、文明施工措施費）及其他項目清單報價之和的10%計算。合同文件及解釋順序按合同協(xié)議書第7條執(zhí)行。需要明示的法律、行政法規(guī)：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》。圖紙：發(fā)包人在開工前向承包人提供8套圖紙（其中4套為編制竣工圖所需），同時提交電子文檔。：由發(fā)包人提供的圖紙、文件等，未經(jīng)發(fā)包人許可，承包人不得用于或轉借、出讓、泄露給第三方。二、雙方一般權利和義務工程師 監(jiān)理單位發(fā)包人委托 為本合同工程的監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師為 ?！?發(fā)包人委托 為本合同工程的技術督導單位，總督導工程師為 。 發(fā)包人代表發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中稱為發(fā)包人代表。 職務： 。承包人在收到上述口頭指令后24小時內，應向總監(jiān)理工程師發(fā)出書面確認函。由于總監(jiān)理工程師指令錯誤而延誤工期的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點工期。、：，總監(jiān)理工程師對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和設備未提出否定意見的，不應視為已獲批準，也不影響總監(jiān)理工程師在以后拒絕該項工作、工程、材料設備的權利。項目經(jīng)理 本工程項目經(jīng)理姓名： 。 。（2）現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員在開工前必須全部到位，并接受總監(jiān)理工程師和發(fā)包人代表的查驗。 現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員應與投標文件保持一致，發(fā)包人不要求更換時不得更換。承包人必須保證后任人員的資質、資歷、業(yè)績、實際工作能力不低于前任人員的素質。更換人員必須履行建設行政主管部門規(guī)定的人員變更手續(xù)，后任人員繼續(xù)行使前任的職權，履行前任的義務。承包人可以提出整改意見，如發(fā)包人不予接受或認為整改效果不明顯的，則承包人必須在7天內無條件撤換，（3）款的約定承擔違約責任。發(fā)包人要求承包人撤換不合格人員，如承包人既不立即撤換，也不及時提出整改意見，則視同拒絕執(zhí)行發(fā)包人的指令，（1）款的約定承擔違約責任。 現(xiàn)場管理機構各部主要技術管理人員必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或者擅自離崗。承包人若違反上述約定，（3）款的約定承擔違約責任。發(fā)包人工作：（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：發(fā)包人負責在開工前完成施工場地的征地拆遷工作，具備按設計要求進行場地平整施工的條件（合同及招標文件另有約定的除外）。（3）施工場地與公共道路通道的開通時間和要求：結合現(xiàn)場實際情況考慮。（5）由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：發(fā)包人負責辦理本合同工程立項許可證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、報建審核書、建設用地通知書。（7）圖紙會審和設計交底時間：承包人接到施工圖紙7天內進行。：包括但不限于辦理施工許可證和工程質量安全監(jiān)督報建手續(xù)等工作。：，發(fā)包人保留下列權利：（1）對用于本合同工程的材料設備的品質、質量提交質量監(jiān)督檢驗機構審查確認的權利。承包人工作：（3）根據(jù)工程需要，承包人提供和維修白天或夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)。（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按工程所在地人民政府的規(guī)定辦理并承擔由此發(fā)生的費用，并在開工后2個月內以書面形式知會發(fā)包人。（7）承包人應對施工場地及周圍的地下管線、建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木之狀況進行勘察，根據(jù)勘察結果確定具體的保護措施并承擔有關費用。承包人應對所采取的保護措施進行監(jiān)測，并應根據(jù)監(jiān)測結果及時反饋信息指導施工，以確保上述受保護物件及作業(yè)人員、居民的安全。（8）承包人須按發(fā)包人批準的施工組織設計進行施工現(xiàn)場布置、放置材料機械及其他設施，及時將施工垃圾、余泥運出場外，保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，達到合同協(xié)議書約定的安全生產(chǎn)及文明施工目標。 （9）承包人應做的其他工作：1）進場后每日按審定格式申報人材機投入量及實物工程量完成量，以此作為工程款（進度款）支付的依據(jù)。施工過程中，承包人因特殊原因需變更資源投入計劃或者對已投入的資源進行調整的，應當提前7天提出申請，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準。未經(jīng)發(fā)包人許可，承包人開工后已進場的機械設備在任何情況下都不得在計劃使用期間撤出現(xiàn)場。因設計變更、施工現(xiàn)場情況變化造成工程內容、工程量變化，須調整機械、設備的規(guī)格、數(shù)量的，承包人須在變更或變化確定后3天內，提出完整的更新施工方案和資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。6）承包人應當清楚地預計到施工期間對外界可能產(chǎn)生的不可避免的干擾，并保證主動努力減少這些干擾對外界的影響，積極主動與外界進行協(xié)調。：，承包人應采用計算機信息管理，與發(fā)包人的工程管理系統(tǒng)接口一致，建立相應的信息交換網(wǎng)絡，以便發(fā)包人及各有關單位與其進行數(shù)據(jù)交換，提高工作效率。發(fā)包人開發(fā)了工程計算機管理信息系統(tǒng)(GZPPMS)，承包人是該系統(tǒng)最基礎的信息源之一，承包人應配置和運用該系統(tǒng)進行項目施工管理，包括進度、質量、安全、資源、合同、合同結算、文檔等管理系統(tǒng)。（2）計算機網(wǎng)絡發(fā)包人向承包人提供一個100M的RJ45端口，端口以上的線路及端口由發(fā)包人免費提供(如果承包人已由發(fā)包人提供了RJ45端口，本合同發(fā)包人不再另行提供)。（3）計算機硬件承包人應配置滿足GZPPMS運行要求的計算機和工作站來支持日常的合同項目施工管理工作。（4）計算機軟件GZPPMS運行在Windows95或更高版本的操作系統(tǒng)上，這部分軟件由承包人自己負責。（5）人員配備及培訓承包人應配備一定數(shù)量的專門人員負責支持和維護GZPPMS系統(tǒng)，并報發(fā)包人備案。數(shù)據(jù)管理和錄入人員2～3名：負責采集、錄入、核對發(fā)包人和監(jiān)理工程師要求提供的信息，并保證數(shù)據(jù)的及時準確。（6）信息內容、格式及信息傳遞要求承包人應及時準確地按發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的時限、內容和格式將相關工程信息錄入并傳遞給發(fā)包人和監(jiān)理工程師。（7）信息安全GZPPMS采用授權用戶及密碼驗證以保證合法用戶使用。GZPPMS中的信息資源所有權屬于發(fā)包人，在施工承包過程中，承包人可以訪問使用與所承包合同相關的信息。2）承包人對視頻監(jiān)控系統(tǒng)反饋信息的分析、決策、上報、實施，均須嚴格按照質量控制流程及相關規(guī)定執(zhí)行。《房屋建筑工程質量保修書》、《工程建設項目廉政責任書》、《安全生產(chǎn)合同》、《廣州亞運建設項目 工程結算工作協(xié)議書》。（1）實行平安卡管理制度1）承包人應按廣州市的有關規(guī)定，對其參與本合同工程建設的所有管理人員和作業(yè)人員（包括農(nóng)民工）實行平安卡管理制度，上崗時一律佩帶平安卡。3）發(fā)包人及監(jiān)理單位將不定期抽查承包人及其所管轄的專業(yè)承包單位和分包單位實行平安卡管理制度的情況，如發(fā)現(xiàn)違反本合同有關約定的，（4）款的約定承擔違約責任。（2）按時足額支付農(nóng)民工工資1）承包人應當根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標準等內容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。3）承包人應對其專業(yè)分包或勞務分包單位工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。如屬惡意煽動并造成社會不良影響的，發(fā)包人將提請司法部門追究其法律責任。6）承包人必須以高度負責的態(tài)度，對存在的可能引發(fā)勞資糾紛的各種因素進行排查，及時化解、處理可能發(fā)生勞資糾紛的不穩(wěn)定因素；尤其是對惡意煽動民工集體上訪、集聚圍阻的行為，要善于及時發(fā)現(xiàn)并敢于揭露、制止，為亞運會的勝利召開創(chuàng)造安全、文明、和諧的環(huán)境?！?，包括但不限于下列工作內容：（1）項目進度管理；（2）施工現(xiàn)場臨時設施搭建和管理；（3）文明施工和安全生產(chǎn)管理；（4）綜合管理；（5）成品保護；（6）設計配合與技術督導配合；（7）竣工驗收、竣工資料（含竣工圖）管理；（8）對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程（含甲供、甲招乙供材料設備）的總承包管理及配合服務；（9）本合同包含的其他施工總承包管理和配合服務內容；（10）發(fā)包人交付的其他任務。所有計劃、報表及報告的具體格式，應按照發(fā)包人信息采集辦法要求，填報發(fā)包人工程管理系統(tǒng)可識別的電子文件。如在施工過程中發(fā)生設計變更、新增工程等情況導致工程內容發(fā)生變化的，承包人應在發(fā)包人規(guī)定的時間內提交新的分部驗收工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行?！?，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。分段結算的界面劃分按以下原則執(zhí)行：（1）如本合同工程僅由一個單項工程組成，則分段結算原則上應以單位工程為界面來劃分。（2）如本合同工程由兩個或兩個以上單項工程組成，則分段結算原則上應以單位工程為界面來劃分。□ ，承包人應當按審定的分段結算工作計劃按時向發(fā)包人提交如下分段結算涉及到的資料（但不限于以下）：（1）結算書；（2）工程量計算書（即計算底稿）；（3）鋼筋抽料表（建筑、市政、園林景觀等工程適用）；（4）圖紙會審記錄；（5）設計變更單；（6）工程洽商記錄；（7）總監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令；（8）會議紀要；（9）工程簽證；（10）材料設備單價呈批審核單；（11）綜合單價呈批審核單；（12）發(fā)包人供應材料收貨驗收簽收單；（13）驗收記錄或驗收報告；（14）其他分段結算資料；（15）移交資料簽收