【摘要】第13講控制基礎邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3控制工作的性質使實際行動與標準(目標、計劃)保持一致的過程。一方面,它是確立標準以指導實際活動的過程;另一方面,它也是實施標準使實際活動與計劃相一致的過程??刂?/span>
2025-03-07 09:36
【摘要】第5講計劃邵沖中山大學管理學院學習內容1計劃的必要性2計劃的前提條件3計劃的期限4戰(zhàn)略計劃5持續(xù)性計劃6一次性計劃版本:2022管理學3對計劃的認識分析計劃趕不上變化,并不是由環(huán)境的確定性引起的,而是由環(huán)境的不確定性引起的。,企業(yè)并不需要計劃。在環(huán)境變動并且無法
2025-03-07 09:17
【摘要】第12講溝通邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3溝通的概念信息溝通是一個將信息從發(fā)送者那里傳遞到接收者那里,并使后者理解該項信息的含義的過程心理學家關注溝通過程中的人的行為;社會學家、信息理論專家和心理學家研究溝通
2025-02-28 12:42
【摘要】第11講領導邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3權力來源獎賞權專長權法定權強制權表率權信息權正式的權力(職權)非正式的權力(個人影響力)管理的基礎領導的
2025-02-28 12:33
2025-03-07 10:33
【摘要】第2講管理思想邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3管理思想發(fā)展緩慢的原因。。。。創(chuàng)立理論需要解決的問題,而不是非個人性質的管理過程。、技術和商業(yè)三項職能區(qū)
2025-02-28 12:43
【摘要】第15講內化控制邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3變化使用計算機;智力勞動,無形勞動;解決問題。員工比其他人更加了解自己的工作;知識性工作。員工希望合適的工作,參與決策,提供解決方案,發(fā)揮才能,有挑戰(zhàn)性
【摘要】第14講控制技術邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3預算類型解釋以貨幣單位表示的收入和經營費用支出計劃。以實物量計量,包括機器的型號和生產能力、生產的經濟數量和材料的可得性。用于廠房、機器、設
2025-02-28 12:36
2025-02-28 12:37
【摘要】管理學導言邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3觀點分析管理是常識,實踐自然懂!,常識的確很重要。,按照常識辦事說明不肯多動腦筋,只憑直覺輕率地處理問題。,管理并不全都是常識。經驗最重要,理論不需要!,不能只有理
【摘要】第9講管理人員的任用邵沖中山大學管理學院版本:2022管理學2學習內容版本:2022管理學3人員的人數和類型管理人員資源人員的工作人員的需要任用管理人員的過程版本:2022管理學4職務研究
【摘要】行政管理學主講人:蔡立輝,法學博士、中山大學政治與公共事務管理學院教授、行政管理專業(yè)博士生導師。E-MAIL:一、教學目的與要求“行政管理學”課程是行政管理學專業(yè)的專業(yè)基礎課。通過本課程的學習要求學生掌握行政管理學的基本理論知識和思維方法;培養(yǎng)運用理論知識分析行政管理問題和解決問題的實際能力,培養(yǎng)一定的研究能力和從事行政管理工作的實
2025-03-07 10:00
【摘要】第7講:公司治理李孔岳博士中山大學管理學院?目的:了解如何治理公司?內容:企業(yè)形式的演變;公司治理結構的本質;公司治理結構的功能。?重點:公司治理結構的本質及其功能?難點:現代企業(yè)理論的演化一、現代企業(yè)的演變——基于技術變化角度的回顧?1840年以前:公司被限制在小的地區(qū)市場
2024-08-04 11:22