管理學(xué)第三章-全球化與管理-在線瀏覽
2025-03-07 09:19本頁(yè)面
【正文】 ?一些國(guó)家或地區(qū)的文化比較： 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化管理的環(huán)境因素 全球化管理者的關(guān)鍵能力 全球化與管理職能 思考題 16 ?供應(yīng)商 ——全球化采購(gòu)和全球化外包 ?銷(xiāo)售商 ——全球化給企業(yè)帶來(lái)更為豐富的銷(xiāo)售商選擇機(jī)會(huì) ?顧客 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 /差異化的產(chǎn)品 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì) 全球化的任務(wù)環(huán)境 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化管理的環(huán)境因素 全球化管理者的關(guān)鍵能力 全球化與管理職能 思考題 17 ?創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心研究認(rèn)為，為了成為有效的全球化管理者，其必須具備四種關(guān)鍵能力： ?國(guó)際商務(wù)知識(shí) ?文化適應(yīng)能力 ?視角轉(zhuǎn)換能力 ?創(chuàng)新能力 全球化管理者的關(guān)鍵能力 18 全球化管理者的關(guān)鍵能力 國(guó)際商務(wù)知識(shí) 為了新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，建立創(chuàng)造性的公司文化，來(lái)平衡獨(dú)特的、以文化為基礎(chǔ)的知識(shí)和消息 有效地進(jìn)行跨文化談判 在一個(gè)給定的地方對(duì)于如何能夠成功地開(kāi)展業(yè)務(wù)能夠給出精確的選擇 在多個(gè)國(guó)家中知道大眾的行為規(guī)則框架 識(shí)別和管理文化對(duì)于市場(chǎng)和商業(yè)運(yùn)作的影響 理解文化是如何影響人們表達(dá)不同意見(jiàn)的方法 將文化差異看作是組織動(dòng)力的源泉 整合當(dāng)?shù)睾腿蛐畔?lái)制定不同地點(diǎn)的決策 即使有飛行時(shí)差或者需要通過(guò)翻譯，在不同的商業(yè)環(huán)境中也能夠有效地進(jìn)行談判 文化適應(yīng)能力 以文化中立的方法來(lái)評(píng)價(jià)他人的工作 在多文化的環(huán)境中選擇和培養(yǎng)人們 鼓勵(lì)相互不了解或者有不同的文化背景的人進(jìn)行知識(shí)共享 能夠有效激勵(lì)跨文化的團(tuán)隊(duì) 調(diào)整管理方式適應(yīng)不同的文化期望 19 全球化管理者的關(guān)鍵能力 視角轉(zhuǎn)換能力 良好地傾聽(tīng) 當(dāng)試圖進(jìn)行改變時(shí)考慮他人關(guān)注的問(wèn)題 能夠通過(guò)他人的眼光看待環(huán)境 意識(shí)到自己觀點(diǎn)的局限性 創(chuàng)新能力 形成能夠創(chuàng)造新的不同的解決問(wèn)題的聯(lián)盟和概念 在必要時(shí)，能夠擺脫經(jīng)常性的思考和行為方式 嘗試新方法 有創(chuàng)新精神，能夠抓住機(jī)會(huì) 形成新的想法 提出有說(shuō)服力的概念或觀點(diǎn) 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化管理的環(huán)境因素 全球化管理者的關(guān)鍵能力 全球化與管理職能 思考題 20 ?培養(yǎng)全球化管理能力的方法 ?從經(jīng)歷中學(xué)習(xí) ?從工作任務(wù)中學(xué)習(xí) ?從關(guān)系中學(xué)習(xí) 全球化管理者的關(guān)鍵能力 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式 全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制 思考題 21 ?企業(yè)應(yīng)該在外部環(huán)境評(píng)估和內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)上，首先考慮如何進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng) ?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式主要有：出口、非股權(quán)安排和國(guó)際直接投資 ?企業(yè)可以根據(jù)所進(jìn)入國(guó)或地區(qū)的環(huán)境，以及企業(yè)自身的發(fā)展階段，選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式 全球化內(nèi)涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式 全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制 思考題 22 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式 全球化經(jīng)營(yíng) 出 口 非股權(quán)安排 國(guó)際直接投資 間接出口 直接出口 特許 合同制造 管理合同 合資進(jìn)入 獨(dú)資進(jìn)入 新建進(jìn)入 購(gòu)并進(jìn)入
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