現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-03-07 08:58本頁面
【正文】 怎么向男生推銷女士內衣？ 如何向和尚推銷梳子？ 怎么向酒吧推銷巨型卡車的輪胎？ 二、企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的綜合分析 ?（一） SWOT 分析法 ?（二）波士頓矩陣 a m k 300 （一） SWOT分析法 從整體上看， SWOT分析可以分為兩部分。第一部分為 SW 分析（ Strength和 Weakness），主要用來分析內部條件；第二部分為 OT分析（ Opportunity和 Threat），主要用來分析外部環(huán)境。 SO戰(zhàn)略 — 增長型戰(zhàn)略 本商場優(yōu)勢不明顯，市場機會雖然有，但競爭對手很強大，因此不能采取本戰(zhàn)略。 WO戰(zhàn)略 — 扭轉型戰(zhàn)略 本商場雖然后進入市場，在競爭中處于不利地位，但商場具有一定的地域優(yōu)勢，而且市場空間廣闊，競爭雖然大，經(jīng)過努力可占領部分市場。最好的防守就是進攻，因此不宜采取本戰(zhàn)略。這次競選的候選人有兩位，一位是你，而另一位是你最熟悉的人 —— 你的同桌。 ? 請你使用 SWOT法分析你自己的優(yōu)勢和不足，同時也分析你競爭對手的優(yōu)勢和不足。 （二）波士頓矩陣 明星 問題 金牛 瘦狗 象限 B 象限 A 象限 C 象限 D 10 4 2 1 高 相對市場份額 低 業(yè)務增長率（％） 明星 問題金牛 瘦狗業(yè)務增長率（％） ? 具體分析步驟： 第一步，對每個經(jīng)
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