煤礦安全管理理念ppt課件-在線瀏覽
2025-03-07 07:59本頁面
【正文】 ? (1)管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào) 。 ? (2)協(xié)調(diào)的中心是 人 ? “ 占道模型 ” 以人為中心的管理，要讓人能過的去 四、 管理理念 ? （一）因時(shí)、因地、因人 而異 ? （二）管理要有目的性，且不能墨守陳規(guī) ? （三）管理要有創(chuàng)新性 ? （四）管理要有層次性 （一）因時(shí)、因地、因人 而異 ? 在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期、不同社會(huì)文化領(lǐng)域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同。船長(zhǎng)深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說服他們。 （二） 管理要有目的性 ? 目的性原則 ? 例： 獵狗與兔子 ? 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。獵狗回答說：你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！ 我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。我要想得到更多的獵物，就的想個(gè)好辦法。抓不到兔子的就沒有骨頭吃。 點(diǎn)評(píng) : “引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ” “ 大家為榮譽(yù)而工作 ” ? [故事繼續(xù) ]過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。 上有政策，下有對(duì)策； 政策也要不斷地完善 ? [故事繼續(xù) ]獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。于是獵人又去問獵狗，獵狗說 “ 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ?” ? 點(diǎn)評(píng)： 長(zhǎng)期的骨頭，農(nóng)民工也要養(yǎng)老保險(xiǎn)！ ? [故事繼續(xù) ]獵人做了論功行賞的決定。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 ” 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 ? 點(diǎn)評(píng)： 只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友 ? [故事還在繼續(xù) ]日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗 ... ... 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了 MicroBone公司。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng) ... ... ? [故事還在繼續(xù) ] MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份。這些自認(rèn)為是 懷才不遇的野狗們 都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓?MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。 ? [故事還在繼續(xù) ]獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與 MicroBone公司談判的時(shí)候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把 MicroBone公司賣給了獵人。 ? 點(diǎn)評(píng)： 干活的總是拿得少的，拿得多的都是不干活的 。 ? 要居安思危，沒有一種優(yōu)勢(shì)是永恒的，要放遠(yuǎn)眼光。 ? 要
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