【正文】 作業(yè)成本管理圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。重要原因在于：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順序性；替代結(jié)果的差異性；因素分析的連環(huán)性和計(jì)算結(jié)果的假定性。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參考答案：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)如：某種產(chǎn)品的單位成本等；綜合指標(biāo)如：全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本等。成本考核的指標(biāo)：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)如：消耗鋼材用噸或千克，消耗包裝物用箱或只等；價(jià)值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)，主要包括：生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、材料成本和辦公費(fèi)用等。參考答案：成本考核的意義：（1）評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；（2）評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；（3）激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。實(shí)施成本控制的最終目的是要以最小的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是最有成本控制問(wèn)題。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法大致有：企業(yè)歷史最高水平法、本行業(yè)先進(jìn)水平法、目標(biāo)確定法、技術(shù)測(cè)定法。（2）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。參考答案：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照以下程序進(jìn)行：（1）確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的種類。基本報(bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計(jì)劃參考答案：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。制造業(yè)成本計(jì)劃的主要內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案這五個(gè)方面。（3）計(jì)算方法不同。（2）適用范圍不同。參考答案：二者的不同：（1）概念的不同。折舊費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。參考答案：日常成本決策中應(yīng)該考慮相關(guān)成本。定量分析方法又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法（包括簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法）和因果預(yù)測(cè)方法（回歸分析法、本量利分析法等）；定性預(yù)測(cè)方法主要有：專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。解答：外購(gòu)成本=30008=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元） ∴ 應(yīng)外購(gòu)五、思考題參考答案：成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：（?。╊A(yù)測(cè)過(guò)程具有科學(xué)性；（2）預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；（3）預(yù)測(cè)結(jié)果具有可修正性。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際15000，∴ C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。（15－6）＝12000（單位）保本額＝1200015＝180000（元） 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。40％＝210000（元）單價(jià)＝210000247。解：本年銷量＝84000247。解答：目標(biāo)成本=20003000（110%）/（1+20%）=4500000（元） 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。解答：第一道工序的完工率=70%50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=30035%+30085%=360（件）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業(yè)2 CBDDA ABACA ABCD BCDE ABD CE ABDE DE ADE ABCDE ACE BE 錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò) 對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)四、計(jì)算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率20%。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品140件。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 五、計(jì)算分析題 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。（3）分步法。（2）分批法。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答：核算的一般程序：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。成本管理作業(yè)1 CBDCD DBADB ABD ABCD BCD BE ACD ABC ABCE ABD ABC BD 錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò) 錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。 簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。解答：分配率=10000/（6008+8004）=A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=6008=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=8004=4000（元） 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。 （2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。 （4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。要求預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000247。14000＝15（元）固定成本＝（15－6）14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000247。要求： （1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？ （2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際0，∴ C產(chǎn)品不停產(chǎn)。 某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。成本預(yù)測(cè)的方法：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)兩大類。參考答案：主要包括：保本預(yù)測(cè)（包括單一產(chǎn)品、多產(chǎn)品和完全成本法下的保本預(yù)測(cè)）、保利預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)等。與決策有關(guān)的相關(guān)成本包括：差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本和重置成本等。因?yàn)檎叟f費(fèi)用屬于固定費(fèi)用，在決策中把它歸在共同成本的范疇，而共同成本屬于無(wú)關(guān)成本。綜合資本成本即加權(quán)資本成本，是指企業(yè)各種單一資本成本的綜合狀況，是企業(yè)的總體成本；邊際資本成本是指企業(yè)再籌集一元錢的資金所花費(fèi)的成本。綜合資本成本適用于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的成本分析；邊際資本成本適用于資本預(yù)算和投資決策。作業(yè)3 ACCDB BDABC ABCDE ACD ABCE ACDE ACE ACD ABC ACE ABE AE 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò) 錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)四、復(fù)習(xí)思考題參考答案：編制成本計(jì)劃是企業(yè)成本管理的需要，可以為國(guó)家宏觀部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和調(diào)控提供依據(jù)。參考答案：輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品或者勞務(wù)的，它所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)分配到各受益單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分。補(bǔ)充資料部分主要反映可比產(chǎn)品成本降低額和降低率兩個(gè)指標(biāo)。諸如產(chǎn)品單位成本、單耗、工時(shí)、企業(yè)各職能科室和各車間制造費(fèi)用等。就是指定每一控制標(biāo)準(zhǔn)的具體指標(biāo)，指標(biāo)有總量與單項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量、單耗等數(shù)量指標(biāo)與單位成本等質(zhì)量指標(biāo)。（3）修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在具有不同特點(diǎn)的諸多成本控制方案中，通過(guò)比較選擇出相對(duì)優(yōu)化的成本控制方案。成本考核的原則：（1）以國(guó)家的政策法令