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2025-03-06 18:20本頁面
【正文】 水平 外來者身份運營 ? 文化 體系融合 ? 科學(xué)，靈活適應(yīng)的管理體系 ? 本地化的強大企業(yè)文化 ? 新的 SKMS企業(yè)文化 ? 全體成員高水平的 VWBE以及一家人的心態(tài) ? 優(yōu)秀的 SKMS實踐水平以及 SUPEX追求環(huán)境，構(gòu)建本地企業(yè)文化 ? 成功的 PMI以及 system 8 【 收購小組 】 【 當(dāng)?shù)毓芾韺? 】 Key Man 4名 Marketing Team長 經(jīng)營支援 Team長 等 ? 總經(jīng)理 解 決 方 案 障礙因素 1: 收購初期，員工拒絕上班。A中管理的本地核心人員為主，檢查生產(chǎn)線 對管理層充分授權(quán)，迅速決策 PMI 9 解 決 方 案 后 果 措施 2： ? Show mitment：誠意，消除懷疑和部分不安，使成員有看一看的欲望 ? 堅持錄用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人員，收購前大部分員工被錄用 ? 支付未支付的安置費及拖欠工資，改善福利制度，創(chuàng)建提成制度 ? 持續(xù)，積極，一貫的 one voice溝通 措施 3： ? 找到并發(fā)揮“突破口”的帶頭作用 , 促成行動的催化作用 ? 以早期核心本地人員中的財務(wù)總監(jiān)為帶頭 ? 財務(wù)總監(jiān)及手下 10多名員工開始上班 ? 可視化的帶頭作用 3條生產(chǎn)線全部很快開工 300名員工陸續(xù)進入工廠，開始正常上班 PMI 10 2,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,000’ ’ ’ ’ 16,000 10,000 4,000 ’ ’ PS(GP) 價格 SM 價格 Global 經(jīng)濟危機 (單位 : RMB/MT) 原材料價格上漲 障礙因素 2：癱瘓的管理體系以及對外部市場環(huán)境的低適應(yīng)性 PMI ? 原體系具有較強的中國特色和低成本導(dǎo)向的簡易性 ? 受長期停滯影響，管理 system荒廢 ? 原材料價格的劇烈變化 11 建立經(jīng)營管理體系 HR 會計 資金 IT 企業(yè) 文化 法務(wù) Operation 制訂和修訂主要制度以及規(guī)定 建立 IT系統(tǒng) 引進 『Check amp。 balance體系 ? 提 高市場最前方的判斷和預(yù)測 ? 靈活決策， . 08年上半年靈活采購，產(chǎn)品以舊換新， 下半年快速 原料庫存 turnover rate ? 及時 check以及 balance持續(xù)保持 提高了成本優(yōu)勢，抗風(fēng)險能力， 08年危機緩解下開工率 83%（中國平均
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