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支付寶案例分析ppt課件-在線瀏覽

2025-03-06 17:43本頁面
  

【正文】 發(fā)展歷程 LOGO 發(fā)展現(xiàn)狀 ?2022年國內這一市場規(guī)模增長了近 4倍。 LOGO 商 業(yè) 模式 戰(zhàn)略目標 目標用戶 從第三方擔保平臺逐漸向在線支付平臺轉變 ,并與多家商家 和網(wǎng)銀合作,為消費者提供服務發(fā)展千萬級手機支付用戶 , 實現(xiàn)“無線購物”攜中小企業(yè)走出國門 ,發(fā)展海外戰(zhàn)略 支付寶剛創(chuàng)立時的目標客戶是淘寶網(wǎng)用戶,為他們提供一種 安全、便捷的支付方式。 LOGO 商 業(yè) 模式 盈利模式 1 、各項服務費用。 利息收入。 3 、服務傭金 4 、廣告收入 其他金融增值性服務 LOGO 商 業(yè) 模式 核心能力 一方面,支付寶依托于淘寶以及阿里巴巴的各項電子商務產業(yè)的發(fā)展壯大自己的同時,又將自己定位在第三方獨立支付,兼顧網(wǎng)上支付與具體行業(yè)相結合的應用工作。 LOGO 企 業(yè) 文化 五大模式 信任機制 管理制度 管理模式 LOGO 經(jīng)營 模式 ?支付寶前期為淘寶網(wǎng)定制,后擴展到阿里巴巴中國站和非阿里巴巴旗下網(wǎng)站。
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