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2025-03-06 12:43本頁(yè)面
  

【正文】 ② 年間 持續(xù) 及 連續(xù)性 與否 (排除 形式性 /一課性 教育 ) ③ Top 對(duì) 員工品質(zhì)教育的 關(guān)心度 (教育參與 ,教育計(jì)劃 , 認(rèn)知 ) ① 品質(zhì)教育 Infra 水準(zhǔn) () 3. 員工教育 () Check point 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 大項(xiàng)目 品質(zhì)確保 環(huán)境體系 實(shí)行 /指導(dǎo) Point 備注 分?jǐn)?shù) 5分 LG Electronics ? 包括間接部門的 (資材 /制品倉(cāng)庫(kù) ,附屬室 ) 現(xiàn)場(chǎng) 要維持 整理 /整頓 /清掃 /清潔 狀態(tài) ,維持 能創(chuàng)造品質(zhì)的 環(huán)境 . 評(píng)價(jià) Point ① 現(xiàn)場(chǎng) 整理 /整頓 /清掃 /清潔狀態(tài) (資材 /制品倉(cāng)庫(kù) /附屬室包含 ) ② 3定 (定位置 /定量 /定容器 )水準(zhǔn) ③ 用眼管理水準(zhǔn) (標(biāo)識(shí)板 ,區(qū)域標(biāo)識(shí) ,紅線 ,標(biāo)識(shí)等 ,看板 ,生產(chǎn)現(xiàn)況板 等 ) 9/17 ? 明確 管理 品質(zhì) Data, Data 應(yīng)無(wú) 歪曲 , 記錄 /維持 品質(zhì) Data ,以便 使用到 設(shè)定 整體改善活動(dòng) 課題 及 品質(zhì)方向的 基礎(chǔ) Data. 評(píng)價(jià) Point ① 日 /周 /月 品質(zhì) Data的 統(tǒng)計(jì) 水準(zhǔn) . 顧客工程 Return不良率 ,工程不良率 , OQC不良率 等 ② Line別 /班別 /TTL 及 原因別 Data 統(tǒng)計(jì) 與否 ③ 構(gòu)筑 容易 統(tǒng)計(jì) /分析 及 儲(chǔ)存品質(zhì) Data的 IT 與否 ? 日 品質(zhì) Data 為 基礎(chǔ) ,統(tǒng)計(jì) /分析 周 及月 Data,取出周 /月需要 解決的課題 及 Issue 報(bào)告到經(jīng)營(yíng)者 , 得到 Top的 Commitment 及決定事項(xiàng) . 評(píng)價(jià) Point ① 有無(wú) 最近 6個(gè)月 周 /月間 品質(zhì)分析 報(bào)告書 ② 周 /月間 品質(zhì)分析報(bào)告書的 內(nèi)容 充實(shí)與否 (要明確了解 問(wèn)題點(diǎn) 和改解決的課題 ) ③ 周 /月間 報(bào)告書 的 活用 (會(huì)議及報(bào)告會(huì) 等 ) ② 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理 水準(zhǔn) () ① 日 /周 /月 品質(zhì) Data 統(tǒng)計(jì) () 5. 品質(zhì) Data統(tǒng)計(jì) /分析 () ② 品質(zhì) 分析 及課題 /Issue 取出 水準(zhǔn) () ? 5S 活動(dòng) 不是 單純的美化環(huán)境活動(dòng) ,而是 整理 /整頓到 在必要的場(chǎng)所 容易 找到或使用 必要的 物品 . 構(gòu)筑 成為展開 消除浪費(fèi)基礎(chǔ)活動(dòng)的 Infra 評(píng)價(jià) Point ① Top的 現(xiàn)場(chǎng)巡回 點(diǎn)檢 與否 及 設(shè)定基準(zhǔn) 與否 (5S C/List, 5S Map等 區(qū)域設(shè)定 , 5S點(diǎn)檢基準(zhǔn) 等 ) ② 通過(guò) 5S教育 Mind 武裝 與否 ① 有無(wú) 5S活動(dòng) 體系 () 4. 5S/3定 /用眼 管理 () ? 是否樹立年品質(zhì)關(guān)聯(lián)教育 ,是否 按照 計(jì)劃 實(shí)行 /Fup. 評(píng)價(jià) Point ① 品質(zhì)關(guān)聯(lián) 教育計(jì)劃的 樹立 /Top 報(bào)告 /承認(rèn) 與否 ② 品質(zhì)教育 實(shí)績(jī) (階層別 教育實(shí)績(jī) 及 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者教育 ) ③ 教育結(jié)果 事后管理 (評(píng)價(jià) /報(bào)告 教育結(jié)果 ,報(bào)告 教育實(shí)績(jī) ) ② 品質(zhì)教育 計(jì)劃 及 實(shí)績(jī) () () Check point 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 大項(xiàng)目 品質(zhì)確保 環(huán)境體系 實(shí)行 /指導(dǎo) Point 備注 分?jǐn)?shù) 5分 ② 先入先出 管理與否 () LG Electronics ① 原資材 /部品的 識(shí)別管理水準(zhǔn) () ? 資材倉(cāng)庫(kù)要 明確識(shí)別標(biāo)識(shí) 原副資材 及部品 , 以便 查找及 取給 評(píng)價(jià) Point ① 有無(wú) Location Map, 部品 識(shí)別表 ② 部品 類型別 區(qū)分管理 ,遵守堆積層數(shù) /方法 與否 ③ Box 破損 ,部品的放置與否 10/17 ? 為了維持品質(zhì) 資材要先入先出 .盡可能 入庫(kù)月別 識(shí)別 , 以 先入先出的 構(gòu)造 保管 . 設(shè)定 考慮資材品質(zhì)壽命的 保管期限 , 超過(guò)保管期限的資材 要 再確認(rèn)品質(zhì)后使用 . 評(píng)價(jià) Point ① 有無(wú) 壽命資材的保管基準(zhǔn) 及 遵守 與否 ② 以 先入先出的構(gòu)造堆積 資材 及 先入先出 與否 ③ 長(zhǎng)期 有效資材 管理 狀態(tài) 1. 資材 取給 及 保管 () ? IC 等 電子部品 要 特別管理 . 考慮 溫濕度 及靜電 等 電子部品 保管 溫濕度 : 20~30℃, 40~60%RH 評(píng)價(jià) Point ① 重要資材 另保管 及 遵守 溫濕度 環(huán)境與否 ② 靜電 對(duì)策 及 保管臺(tái) 接地 處理 與否 2. 半成品 取給 及保管 () ? 不良原副資材 要區(qū)分管理 , 不能與良品混放 ,要明確設(shè)定 區(qū)域 . 評(píng)價(jià) Point ① 不良 原副資材 制定 保管場(chǎng)所 與否 ② 識(shí)別標(biāo)識(shí) 避免 擔(dān)當(dāng)外的認(rèn) 取給 與否 ③ 不良部品別 不良數(shù)量 /不良名 /發(fā)生日期 可以識(shí)別與否 ① 不適合品的 管理狀態(tài) () ④ 不良 原資材 /部品的 區(qū)分 管理 () ? 工程內(nèi) 半成品 要 取給 /管理 ,以便 維持品質(zhì) . 待修理 及不良品 等 不適合品 要 區(qū)分管理 . 評(píng)價(jià) Point ① 工程 半成品 的 移動(dòng) /取給 /保管 管理狀態(tài) ② 待修理品 /不良品 另 區(qū)分管理 狀態(tài) ③ 重要資材的 保管管理 () Check point 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 大項(xiàng)目 品質(zhì)維持 保管體系 實(shí)行 /指導(dǎo) Point 備注 分?jǐn)?shù) 5分 LG Electronics ? 明確識(shí)別標(biāo)識(shí)及 管理 因資財(cái)缺品 引起的生產(chǎn)中斷品 ,因不合格引起的 待 再作業(yè)品 等 ,避免發(fā)生品質(zhì)低下 評(píng)價(jià) Point ① 生產(chǎn)中斷品的 識(shí)別標(biāo)識(shí) 及 另 保管狀態(tài) ② 有無(wú) 能維持品質(zhì)的 保管狀態(tài) 11/17 ? 完成品倉(cāng)庫(kù) 只保管 出廠檢驗(yàn)合格品為 原則 ,有 不合格時(shí) 在另區(qū)域 識(shí)別 標(biāo)識(shí)后保管 . 評(píng)價(jià) Point ① 根據(jù) Lot管理表的 Lot區(qū)分 及管理 與否 ② 不合格品 另保管與否 ③ 有無(wú) 堆積層數(shù) 遵守 /Box破損 或 Damage ? 制品倉(cāng)庫(kù)要 具備 可以管理完成品 LOT 及 先入先出的 構(gòu)造 .要 設(shè)定長(zhǎng)期 庫(kù)存基準(zhǔn) ,Over有效時(shí)間時(shí) 需要 再檢查后 保管 . 評(píng)價(jià) Point ① 電算 Data上 或 現(xiàn)物狀態(tài)的 先入先出 實(shí)行與否 ② 設(shè)定及 遵守 長(zhǎng)期庫(kù)存的 保管基準(zhǔn) ,再檢查與否 ② 生產(chǎn)中 在工品的 管理水準(zhǔn) ? () ① 制品倉(cāng)庫(kù)的 管理 水準(zhǔn) () ② 先入先出管理 () 3. 完成品 取給 及 保管 () Check point 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 大項(xiàng)目 品質(zhì)維持 保管體系 實(shí)行 /指導(dǎo) Point 備注 分?jǐn)?shù) 5分 ② 作業(yè)者的 標(biāo)準(zhǔn) 遵守度 () LG Electronics ① QC工程圖 /作業(yè)指導(dǎo)書 管理 () ? 制造工程別 要具備 明確 品質(zhì)管理項(xiàng)目 及 Spec的 QC工程圖 . 作業(yè)單位別 具備 明確作業(yè)方法的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .現(xiàn)場(chǎng)管理者和作業(yè)者認(rèn)知 及 對(duì)變更事項(xiàng) Revision 管理 . 評(píng) 價(jià) Point ① 有無(wú) QC工程圖 及 內(nèi)容的 充實(shí)度 (工程別 品質(zhì)管理項(xiàng)目 /Spec./管理周期 /管理方法等 ) ② QC工程圖和 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 連貫性 ③ 作業(yè)指導(dǎo)書 內(nèi)容的 充實(shí)度 (是否 任誰(shuí)都可以理解的 作業(yè)方法 ) ④ QC工程圖 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 Revision管理與否 12/17 ? 在現(xiàn)場(chǎng)懸掛 適當(dāng)大小 (A3 Size )的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (作業(yè)指導(dǎo)書 ),作業(yè)者依照作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) . 評(píng) 價(jià) Point ① 現(xiàn)場(chǎng)懸掛 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與否 及 作業(yè)者理解與否 ② 作業(yè)者 遵守 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與否 1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守 () 2. 重要工程管理 () ① 重要 /CTQ 工程 管理 () ? 定義 重要工程 (CTQ工程 ,顧客不滿工程 ,特殊工程 ,工程不良多發(fā)工程 ,慢性 不良工程等 ), 明確規(guī)定重要工程的 管理項(xiàng)目 /方法 ,管理 /Check 周期等 及 識(shí)別標(biāo)識(shí) . 評(píng) 價(jià) Point ① 指定及識(shí)別標(biāo)識(shí) 重要工程 與否 ② 重要工程管理基準(zhǔn)的 (項(xiàng)目 ,方法 ,周期 ,擔(dān)當(dāng)?shù)?)明確性 ? 重要工程擔(dān)當(dāng) 要理解 /熟知 重要工程管理基準(zhǔn) ,根據(jù)基準(zhǔn) 遵守 /管理 4M工程條件 . 評(píng) 價(jià) Point ① 重要工程擔(dān)當(dāng)熟知管理基準(zhǔn)與否 ② 遵守重要工程 4M 工程條件與否 ③ 重要工程擔(dān)當(dāng)不在時(shí) (休假 ,缺勤等 )有無(wú) 替代擔(dān)當(dāng)與否 ② 重要 工程 4M條件的 遵守 () Check point 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 大項(xiàng)目 不良發(fā)生 防止體系 實(shí)行 /指導(dǎo) Point 備注 分?jǐn)?shù) 5分 LG Electronics ?要依照 國(guó)標(biāo)規(guī)定的檢定基準(zhǔn) 及 周期 ,檢定儀器 及測(cè)量?jī)x . 評(píng)價(jià) Point ① 有無(wú) 儀器保有 List ② 儀器別 檢定周期 的明確性
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