安全原理第四章教案-在線瀏覽
2025-03-06 07:03本頁面
【正文】 對事故致因因素的控制防止事故發(fā)生。 ? 不同的事故致因理論帶來不同的安全管理理念。 ? 企業(yè)安全管理的日常工作 ： – 資料收集與分析 – 選擇對策 – 實施對策 – 評價結果 企業(yè)上層安全管理的基本內容 企業(yè)基層安全管理的基本內容 第二節(jié) 資料收集與分析 資料收集與分析內容 ? 事故原因調查。 調查管理機構是否成功地實施了可能的、恰當?shù)念A防事故措施； ? 事故統(tǒng)計分析 。 資料收集與分析重點 ? 從單純的不安全行為或不安全狀態(tài)轉向發(fā)現(xiàn)管理方面的問題。 ? 考察企業(yè)的管理機構是否采取了有效的措施防止事故發(fā)生。 ? 弄清事故責任。包括調查的步驟、方法、需要收集哪些方面的事實，應該攜帶哪些工具，用品等，以及事故后的消防、救護、防止事故延續(xù)的措施，減少人員受傷害和財產(chǎn)受損失的措施，保護事故現(xiàn)場的措施。 ? 收集到的事實必須能夠回答：何故？何時？何地？何人？何物？什么樣的？該做嗎？能做嗎？做了沒有？等問題。 ? 注意收集有關事故的物證，如殘留物、痕跡等以供分析和研究。 ? 可以采取不同的方法： ? 對某一組工人按隨機選定的時刻進行觀測，計算不安全行為所占的時間比例或不安全操作的次數(shù)比例。 不安全行為觀測步驟 ? 確定觀測對象、內容和方法； ? 選擇試驗觀測的隨機抽樣觀測時間，規(guī)定試驗觀測所需要的次數(shù)。 ? 利用隨機數(shù)表選擇每日觀測時間； ? 進行實際觀測，做好記錄，計算出現(xiàn)不安全行為的頻率； ? 對觀測結果做進一步的分析。 ? 詢問選作調查對象的“當事人－在場人”，聽取他們對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全行為和不安全狀態(tài)的敘述。 ? 針對不安全行為及不安全狀態(tài)，采取恰當?shù)母恼胧? ? 每周由評審小組對工作過程和工作條件進行 2小時的評審。 安全評審 ? 非人員密集型作業(yè) ? 不安全行為 (狀態(tài) )指標＝件數(shù) 100 / 時間 (分 ) ? 嚴重度潛勢： ? 低潛勢－得點 1/3 ? 中潛勢－得點 1 ? 高潛勢－得點 3 安全評審 ? 人員密集型作業(yè) ? 當被觀測的人員相當多（ 20）的情況下，僅觀測人員的不安全行為。 ? 風險型決策和不確定型決策 ：存在一些不可控制的因素，可能出現(xiàn)某些客觀狀態(tài)，使得各種方案的結果不確定，因而做出決策要承受一定的風險。 ? 不確定型決策： 不知道各種客觀狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 ? 取結果期望值最大者為最優(yōu)方案 M A Xm P Lj m i ijim? ?????????1 2 11, , ,??效用標準 ：用于解決不重復性決策問題，或決策結果的數(shù)值與對決策者的影響不成正比的場合 ?效用：對決策的結果或決策者的愿望的滿足。 不確定型決策 ? 壞中求好標準 ：在各種可能出現(xiàn)的狀態(tài)中，首先找出最壞的狀態(tài)，然后研究在該狀態(tài)下哪種方案的結果最好，保證在最壞的狀態(tài)下也不至于造成很大損失。 ? 主觀概率法 ：估計各種客觀狀態(tài)出現(xiàn)的概率，然后選擇結果期望值最大的方案。 傷亡事故直、間接經(jīng)濟損失比例 傷亡事故的經(jīng)濟損失 ? 《 企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準 》(GB6721— 86)： ? 直接經(jīng)濟損失 ：因事故造成人身傷亡及善后處理所支出的費用，以及被毀壞的財產(chǎn)的價值。 傷亡事故直接經(jīng)濟損失 ? 人身傷亡后支出費用 ， 其中包括：醫(yī)療費用(含護理費用 )、 喪葬及撫恤費用 、 補助及救濟費用 、 歇工工資 。 ? 財產(chǎn)損失價值 ，其中包括：固定資產(chǎn)損失價值、流動資產(chǎn)損失價值。 安全經(jīng)濟問題 ? 投入 ：勞動（包括活勞動和物化勞動）消耗和勞動（包括勞動力和物化勞動）占用，用費用表示。 ? 經(jīng)濟效益 ：費用與收益的價值形態(tài)的比較。 費用 效益 (凈效益 )＝收益－費用 安全投入 ? 為控制生產(chǎn)過程中的危險源，消除事故隱患，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件而投入的人力、物力、財力。 ? 生產(chǎn)性投入 除了產(chǎn)生生產(chǎn)方面的產(chǎn)出
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