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2025-03-06 03:22本頁面
【正文】 序，然后著手進行第二項重要的工作。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去 由于我們的工作缺乏計劃，將導致如下惡果： ? 目標不明確 ? 沒有進行工作歸類的習慣 ? 缺乏做事輕重緩急的順序 ? 沒有時間分配的原則 誤區(qū)之二：組織工作不當 ? 1 職責權限不清，工作內(nèi)容重復 ? 2 “事必躬親，親力而為” ? 3 溝通不良 ? 4 工作時斷時續(xù) 學會利用資源 誤區(qū)三：時間控制不夠 拖延商數(shù)測驗 請據(jù)實選擇以下每一個陳述最切合你的答案： （ 1）為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 5）當被迫從事一項不愉快的決策時，我避免直截了當?shù)拇饛汀? A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 9）我在過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制）時，以致無法處理所面對的困難任務。總分小于 20分，表示你不是拖延者，你也許偶爾有拖延的習慣?？偡侄嘤?30分，表示你或許已患上嚴重的拖延毛病。如你無法即刻對某些題目提供確切的答案，則請在題目前打問號“？”。 收到一本管理雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀。 某商場寄來的問卷。 一封需要盡快回復的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復。 組織內(nèi)其它平行部門的來函，要求取得你的部門的市場（或其它）調(diào)查報告。 客戶寄來的一封投訴信。 1提醒自己明年及早準備財務預算的備忘錄。你最好盡快設計這樣的一套系統(tǒng)（包括你的紙面文件夾和電腦文件夾）！ 誤區(qū)五：進取意識不強 ? *個人的消極態(tài)度 *做事拖拉，找借口不干工作 *唏噓不已，做白日夢 *工作中閑聊 三延四拖，你就是時間的小偷 ? 我全力以赴但我想那不夠好，我付出所有，但我猜那不夠多 誤區(qū)六：完美主義：還不夠好 昨天、今天、明天 明日詩 明日復明日， 明日何其多！ 日日待明日， 萬世成蹉跎。 晨昏滾滾水流東， 今古悠悠日西墜。 今日詩 今日復今日， 今日何其少！ 今日又不為， 此事何時了。 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 昨日詩 昨日會昨日， 昨日何其好！ 昨日過去了， 今日徒懊惱。 水去日日流， 花落日日少， 成事立業(yè)在今日， 莫待明朝悔今朝。 帕雷托定律 按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎上。帕雷托所提出。這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的 80/20原理 即百分之八十的價值是來自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價值則來自百分之八十的因子。 通過觀察我們發(fā)現(xiàn)
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