【正文】 質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。 項目經(jīng)理受公司經(jīng)理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。項目工程師具體負責本工程的技術質量工作。 項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。 項目部主要管理人員職責 項目經(jīng)理職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（3）組織編制年度、月、周計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向單位經(jīng)理報告工作。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。 項目工程師的職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。（4）組織好接到工程后的第一次交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（6）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（8）開展新技術推廣工作。（9）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。 項目副經(jīng)理職責（1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（3）組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。（4）定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。（4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。 安全員職責（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。（4）負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。（5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。（5）及時提交有關的材料質量證明書。 資料員職責（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（3）協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。（6）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。第四章 人員調配計劃 勞動力安排的基本原則本工程的工期目標是 650 天，在施工勞動力總體安排是：統(tǒng)一安排，分項負責，各盡其責。本工程大體分為兩個施工階段：第一階段為主體工程；第二階段是砌體粉刷等裝修工程。 各階段進場勞動力分布表：時間工種5月6月7月8月9月10月11月12月1月3月4月5月6月7月8月9月木工205050505030202020101010鋼筋工204040404020202010555砼工203030303015151510101010架子工101010101010101010瓦工10303030101010安裝工101010101515151515151515151515抹灰工55555555555555555555普工20151515151515152525252525252525合計9014515515515513518018015513513511595959595 施工協(xié)調為了確保工程施工順利進行在協(xié)調方面特定如下制度：（1）每周召開一次施工協(xié)調會，并邀請建設單位參加，對整個項目施工進行階段協(xié)調。（2）項目經(jīng)理部每日定時召開“碰頭會”，隨時解決當日的施工問題，安排第二日的工作及計劃第三、四日的工作，并作為工作協(xié)調。即月有“月計劃”，周有“周計劃”，日有“日計劃”。水平運輸機械場外主要以汽車為主，汽車、平板運輸車、自卸翻斗車等這些車輛主要承擔鋼材運輸、水泥運輸、模板運輸、地材運輸、小型施工機械運輸及現(xiàn)場土方倒運。機械設備供應計劃表計劃用于本工程的主要機械設備種 類（名稱）數(shù) 量型 號砼輸送泵1HBT60鋼筋切斷機2QT401鋼筋彎曲機2GJB740B交流電焊機4BX13001電鋸1MJ914插入式振動棒6HZ50平板振動器2ZW10木工刨1MB106卷揚機13t蛙式打夯機3HW60潛水泵1JQB431塔吊1QTZ 50物料提升機機1高壓水泵1混凝土攪拌機1JS500砂漿攪拌機2HJ325挖掘機1自卸汽車620T、機具、設備供應保證的應急措施（一）材料方面1. 各階段施工半月前，物資設備科尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”（比質、比價、比服務）的原則進行采購，確保工程質量。3. 準備材料貯備場地，滿足施工需要。、砼輸送泵等，需配備足夠的易損零部件。第六章 施工部署及主要分部分項施工方法 施工部署 指導思想（1）集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。委任事業(yè)心強，重質量、重管理，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術成果承擔責任。 施工方案根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點及我公司技術裝備條件合理組織施工力量和施工設施。 勞動力組織與配備勞務層由土建施工隊，安裝施工隊二個基本隊伍組成，共同完成本工程的施工任務。 施工流程本工程土方作業(yè)采用大開挖形式施工。主體施工完畢再進行砌體的施工，再次進行粉刷等裝修。（1）抓住關鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。完成回填土施工，是整個結構施工的關鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。所有工作應做到：保證關鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。 施工協(xié)調工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理及各參建單位。其次，我們應與設計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規(guī)范規(guī)定的質量要求。最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜，直接管理生產(chǎn)事務，并負責甲方指定分包單位和協(xié)調管理，由項目總工程師負責與甲方、監(jiān)理、設計院等的技術協(xié)調。建立測量設備管理制度，所有測量儀器均要經(jīng)過校驗后方可投入使用，采用預放、精放的方法進行多道復核，確定平面控制軸線，依據(jù)現(xiàn)場實際情況選取定位基準點，采用“內控法”和“外控法”共同完成。依據(jù)設計圖紙對基礎施工各條軸線進行復核無誤后，進行平面控制軸線的布設，在施工中應加強測量放線工作，嚴格控制軸線尺寸。（3）在177。（4）主體放線定位，對原軸線位置進行復核、校對，對原坐標軸有水準點進行校對，使原點復位正確，軸線方位閉合，做到允許的誤差比規(guī)范要求縮小一個級別。即在一層樓板預埋200mm200mm8mm 定位鋼板，將控制點引測至鋼板上用鋼針刻劃“十”字作為基準點，首層以上各層在基準點的正上方相應位置預留洞200mm200mm（通視孔）用激光鉛直儀和經(jīng)緯儀配合將控制點逐層投遞到樓層。（5）確定方位基準點：在一層底板上選擇便于觀察，又不受施工影響的四點構成直角四邊形且能直視，且直角邊長成整數(shù)（便于計算）在該點埋設200mm200mm8mm 鋼板對準角度，量準距離后在其上刻上中心十字線，作為向各層引測的基準點，同時在鋼板周圍砌磚予以保護。二層以上各層樓面留同樣四個點的200mm200mm 洞口，供放置激光接收靶用。（6)垂直測量控制，在四點向上打出垂直激光束，在作業(yè)層洞口處架激光接收靶，當接收靶接受激光點定出每段上層四點后作閉合復查，修正誤差，作為該層軸線控制點。每隔一定的時間，或發(fā)現(xiàn)有變動可能時，應進行復測，以查明水準點高程是否有變動。（9）基礎施工時，將177。結構施工至177。 水平線投測到底層外柱上，用紅漆標注，以此作為向上各樓層傳遞高程的基準點。誤差在177。高程量取使用的鋼尺須經(jīng)過鑒定，量高差時尺身應垂直并用標準拉力，同時進行尺長和溫度校正，以確保各層標高的準確性。（11）依據(jù)施工圖紙要求，該工程的沉降觀測控制網(wǎng)點，在177。施工期間按照設計圖紙要求進行沉降觀測，若發(fā)現(xiàn)沉降有異常時，應及時通知設計單位進行處理。該工程所埋設的控制網(wǎng)點，必須重視，埋設必須準確、牢固、可靠并嚴格加以保護。 土方工程 土方開挖本工程土方采用基坑大開挖，開挖時1臺挖掘機由東向西進行開挖。（1)施工前的準備：1）彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角標記，落實專人檢查，對周邊建筑物、道路做好標記，已備觀測。3）清理基坑四周堆置的雜物及垃圾等。5）充分做好土方開挖的技術交底工作及安排落實好各工作人員，使各工作人員對自己本職工作心中有數(shù)。4）待土方挖至設計標高后，馬上組織人員進行基礎施工，避免地基土長時間暴露。（3）挖土注意事項：1）基坑土方開挖必須嚴格按施工方案進行，不得超挖。土方開挖好后，基坑邊嚴禁行走汽車。4）基坑周圍的地表水應及時排除。6）挖掘機的把桿旋轉區(qū)域嚴緊站立其他人員，當挖掘機司機視線不清時應配置專職指揮。表面耕植土不能采用。（2)施工要點：1）施工前應將回填處的雜物、積水、淤泥清除干凈，待干燥后再鋪土。用卡車運至工地。3）每層的夯實遍數(shù)，應根據(jù)設計要求的干密度在現(xiàn)場實驗確定。4）分段施工，上下相鄰兩層土的接縫間距不得小于50cm，接縫處的土層應充分夯實。模架采用鋼管支撐架，地面以上梁板均采用早拆體系，配置早拆頭和工具架與可調底座。 柱模板柱模板采用木膠合板，加固用對拉螺栓和鋼管。（A）模板進場時應按規(guī)格數(shù)量表逐項清點檢查；（B）涂刷脫模劑要均勻，嚴禁使用廢機油。地下室梁、板模板制作要高標準，嚴要求，要求邊角順直、方正，拼逢嚴密。（D）框架柱預留鋼筋：框架柱上的墻體拉筋及梁上的構造柱鋼筋，以及梁上預留的拉結鋼筋均采用預埋鋼筋，預埋鋼筋與框架梁柱鋼筋點焊固定，框架柱上的拉筋用綁扎固定在箍筋上，混凝土澆灌后拆模鑿出水平拉筋，鑿時要防止損壞柱角，墻體及梁上的拉結筋要按設計及規(guī)范要求進行留設。組裝模板時螺栓要擰緊，不得漏擰。待混凝土強度達到1N/mm2 時，即可拆除模板?？蚣苤鞔瘟捍钤O雙排鋼管架作為承重架， 為宜，梁側面用扣件及鋼管固定，邊跨梁支撐采用斜撐鋼管挑梁，框架主梁依規(guī)范按1/1000 ～３/1000跨長起拱，相應的次梁按起拱高度提高底模。梁側模和頂板模選用膠合板模，板縫黏貼膠帶紙?？蚣墁F(xiàn)澆板采用鋼管早拆體系支承，立柱沿橫向對齊，搭成排架形式，現(xiàn)澆板模板支設采用鋼木擱柵和膠合板模板，木擱柵排放在鋼管支撐架上，間距不大于25cm。為保證頂板平面平整度，次龍骨采用45 mm90mm 方木，木方采用變形小的木材，使用前全部方木采用壓刨將接觸的一側刨平，保證規(guī)格一致、平整、平直度控制在1/1000 以內，主龍骨采用鋼管。在綁扎現(xiàn)澆板鋼筋前畫出樓板上預留洞線，并用木模板支設洞口模板，梁底板、現(xiàn)澆板等混凝土強度達到設計強度的100%才能拆除。 樓梯支模本工程現(xiàn)澆混