【正文】 程 部燃 氣隊(duì) 供配電隊(duì)工程保障領(lǐng)導(dǎo)小組安 裝 管 理 部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理電梯安裝隊(duì)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目書記． 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門職責(zé)企業(yè)保障層由企業(yè)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司工程部經(jīng)理、副總工程師任副組長(zhǎng)，總公司總工程師任技術(shù)總監(jiān)。總承包管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)、安裝副經(jīng)理各一名。2．、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理 A、全權(quán)代表本公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同及投標(biāo)承諾；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期以及資金的使用等是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。E、履行總包責(zé)任，代表公司與分包單位簽訂總分包合同，對(duì)施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系。、書記（行政副經(jīng)理崗位職責(zé)）A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目日常工作，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。C、做好通訊報(bào)道和現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，組織處理好擾民問(wèn)題。組織監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)行政安全和交通安全工作的管理。負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作。及時(shí)完成其它辦的工作。B、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備供，確保工程施工順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。D、負(fù)責(zé)工程安全、機(jī)械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾。F、定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議。、項(xiàng)目總工A、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，保證施工生產(chǎn)技術(shù)，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。B、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案，最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力。D、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。E、組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。B、負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請(qǐng)，清算資料積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。． 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理A、 項(xiàng)目安裝安裝副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管安裝管理部，負(fù)責(zé)本工程的安裝施工技術(shù)的管理、安裝工程施工質(zhì)量的控制，有關(guān)安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、安裝技術(shù)資料的整理，是安裝工程的主要負(fù)責(zé)人。并對(duì)甲方分包的安裝專業(yè)進(jìn)行直接性的控制、管理、協(xié)助負(fù)責(zé)。 B、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所完成的部位及存在問(wèn)題做到了如指掌，并及時(shí)進(jìn)行解決。D、督促有關(guān)部門及時(shí)解決施工過(guò)程中的勞力、材料、機(jī)械、車輛等問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。F、做好天氣預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風(fēng)等防范措施。、技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)A、圖紙會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。B、負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評(píng)定、安全質(zhì)量和文明施工管理工作，并配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。D、及時(shí)辦理工程變更洽商，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。、質(zhì)量員A、負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。C、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程（或?qū)I(yè)）質(zhì)量檢查核定，參加工程隱檢、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。E、負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的監(jiān)督與旁站。B、按照材料計(jì)劃及時(shí)保質(zhì)保量地供材料。D、整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。、材料員A、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并負(fù)責(zé)將物資質(zhì)量證明、合格證傳遞給技術(shù)人員。C、建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。F、負(fù)責(zé)油料、油漆和化學(xué)危險(xiǎn)品的保管。、預(yù)算員A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、施工結(jié)算及成本控制、成本統(tǒng)計(jì)核算等工作。、綜合部長(zhǎng)A、綜合股是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)上聯(lián)絡(luò)，人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。C、治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工駐地治安保衛(wèi)工作。B、負(fù)責(zé)生活區(qū)、食堂、廁所、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。B、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格材料拒絕使用；嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合的工序不交或不接。、試驗(yàn)員A、熱愛(ài)試驗(yàn)工作，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。B、工作認(rèn)真，不辭辛苦，認(rèn)真做好施工試驗(yàn)記錄，定期做整理總結(jié)。 D、負(fù)責(zé)與檢測(cè)單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢及簡(jiǎn)易砂石試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。F、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標(biāo)定工作。② 工程部：對(duì)本工程的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) CI策劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；記錄總施工日記；協(xié)調(diào)工地內(nèi)外關(guān)系、并對(duì)各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。④.安裝管理部：對(duì)本工程的安裝技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行安裝技術(shù)組織，安裝計(jì)劃協(xié)調(diào)，解決施工中的安裝技術(shù)問(wèn)題，制定安裝施工技術(shù)方案；建立包括分包工程在內(nèi)的所有安裝施工資料的記錄和整理，控制并及時(shí)反饋安裝工程的施工質(zhì)量，做好施工質(zhì)量記錄。⑥經(jīng)營(yíng)部：處理合同問(wèn)題，負(fù)責(zé)合同管理；并對(duì)每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)（結(jié)）算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理。B. 負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，構(gòu)件加工計(jì)劃的計(jì)算與核定工作。D. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包的招標(biāo)及策劃與參與工作。F. 負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。H. 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。A. 負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購(gòu)、保管、發(fā)放、工作。C. 熟悉材料計(jì)劃、工程進(jìn)度及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需用量。E. 嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，并根據(jù)不同階段對(duì)平面布置進(jìn)行修改，做到及時(shí)調(diào)整，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明。G. 根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購(gòu)資金計(jì)劃的安排。I. 負(fù)責(zé)小型施工機(jī)械的保管、使用、維修與保養(yǎng)，會(huì)同機(jī)械動(dòng)力部監(jiān)督。A. 負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的采購(gòu)與租賃、工作。C. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。D． 抓好設(shè)備的安全管理。A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按本公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。C. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會(huì)議室、各類辦公室管理工作。E. 負(fù)責(zé)調(diào)整整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾糾紛，制止打架斗毆事件，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)等部門關(guān)系。⑩.設(shè)計(jì)管理部：A. 負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。C. 負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。 “公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 “授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。總之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)是目的。⑵項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及總包管理等各項(xiàng)目標(biāo)的第一責(zé)任人。授權(quán)范圍⑴根據(jù)工程特點(diǎn)和需要在本公司范圍內(nèi)挑選或辭退有關(guān)人員的權(quán)力；⑵對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)；⑶在公司監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)；⑷對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；⑸有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)專款專用和資金調(diào)配權(quán)。 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),并確保獲北京市“長(zhǎng)城杯金杯”,確?！棒敯嗒?jiǎng)” 。 文明施工目標(biāo)創(chuàng)“北京市文明安全工地” 。計(jì)劃科技進(jìn)步效益率 %。 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。 施工任務(wù)的組織分工與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部每周一召開安全、生產(chǎn)例會(huì)，每周五召開質(zhì)量例會(huì)，每月 25 日召開成本分析會(huì)并于每三層施工完畢時(shí)召開一次技術(shù)總結(jié)會(huì)及與專業(yè)單位協(xié)調(diào)會(huì)。、積極參加由監(jiān)理公司組織的每周二上午召開的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難題。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，對(duì)那些部位可以采用那些新技術(shù)、新工藝。3．2．2．器具配置： 表 323．2．技術(shù)工作計(jì)劃：根據(jù)圖紙要求；按照國(guó)家規(guī)范；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，提前作出重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案，分項(xiàng)工程施工前，寫好技術(shù)交底，交底中的內(nèi)容要明確，要求要細(xì)致。 施工方案編制計(jì)劃 表 33序 號(hào) 施工方案名稱 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)編制單位 完成時(shí)間1 降水施工方案2 護(hù)坡施工方案3 冬期施工方案序號(hào) 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 狀 態(tài)1 經(jīng)緯儀 J2 1 合格2 水準(zhǔn)儀 DS3 2 合格3 塔尺 5m、 3m 各 1 合格4 大鋼尺 30m、50m 各 1 合格5 自動(dòng)噴淋恒溫設(shè)備 1 套 正常6 試模 150*150 100*100 18 個(gè)、2 組 合格7 抗?jié)B試模 12 個(gè) 合格8 振動(dòng)臺(tái) 1 個(gè) 正常9 天平 500g 1 臺(tái) 合格10 案秤、磅秤 10kg、50kg 各 1 臺(tái) 合格11 塌落度筒 1 個(gè) 合格12 回彈儀 1 個(gè) 合格13 環(huán)刀、灌砂工具 各 1 套 合格14 噪聲測(cè)試儀 1 臺(tái) 正常4 土方施工方案5 模板設(shè)計(jì)、施工方案6 外架設(shè)計(jì)、施工方案7 臨電施工方案8 電氣安裝施工方案9 水暖安裝施工方案10 防水方案11 塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案12 雨施方案13 測(cè)量方案14 試驗(yàn)方案15 資料目標(biāo)設(shè)計(jì)16 裝修施工方案17 鋼筋方案18 混凝土方案19 外用電梯20 精裝修施工組織設(shè)計(jì)21 輕鋼龍骨石膏板墻施工方案22 礦棉板吊頂施工方案23 室內(nèi)墻、地磚施工方案24 干掛石材施工方案25 石膏板造型吊頂施工方案26 精裝修水暖專業(yè)施工方案27 精裝修電氣專業(yè)施工方案28 衛(wèi)生間頂墻地施工方案29 石材地面施工方案30 墻面涂料施工方案 31 墻面壁紙鋪貼施工方案 32 防水方案33 地面施工方案34 雨施方案3．、新技術(shù)推廣： 表 33序號(hào) 新技術(shù)運(yùn)用內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 數(shù) 量1 預(yù)拌砼技術(shù)2 用超細(xì)活性材料——粉煤灰3 用高性能砼——補(bǔ)償收縮4 外墻外保溫——玻璃絲棉板保溫板5 節(jié)能保溫窗6 鋼筋冷擠壓7 UPVC 下水管8 SQLPVC 柔性卷材防水9 計(jì)算機(jī)用10 墩粗直螺紋連接技術(shù)11 SBS 柔性卷材防水12 石膏板施工及防止裂縫施工技術(shù)13 大面積礦棉板施工技術(shù)14 吸音墻面施工技術(shù)15 墻體降躁施工技術(shù)16 大面積石膏板造型吊頂施工技術(shù)、主要項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃 表 34序號(hào) 名稱 負(fù)責(zé)人 送樣組數(shù) 見(jiàn)證取樣組數(shù)1 SQLPVC 卷材2 鋼筋3 冷擠壓套筒連接4 鐓粗直螺紋連接5 混凝土6 SBS 卷材、施工隊(duì)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分包單位在各自施工時(shí)，為防止工序的相互影響，特對(duì)交叉施工作業(yè)的部位和范圍采取如下的協(xié)調(diào)措施。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的分包施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的部位和相互的影響進(jìn)行共同會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要。各分包隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)各自施工范圍內(nèi)的已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本隊(duì)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。各施工分區(qū)的施工用場(chǎng)地由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，不允許私自占用施工場(chǎng)地或阻撓其他分包隊(duì)使用或通過(guò)的現(xiàn)象。各分區(qū)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照當(dāng)日的施工計(jì)劃和內(nèi)容提前上報(bào)垂直機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部再結(jié)合各專業(yè)分包隊(duì)伍的使用要求進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配使用。施工分區(qū)的移交在總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，不允許各分包隊(duì)之間或與專業(yè)分包隊(duì)之間進(jìn)行交接。具體劃分見(jiàn)地下結(jié)構(gòu)施工分段圖：地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，有效組織人力、物力及時(shí)間空間上安排，進(jìn)行工序流水施工，具體劃分見(jiàn)地上結(jié)構(gòu)施工分段圖：裝飾工程施工時(shí)，室外工程按照由上而下的原則進(jìn)行，室內(nèi)工程以層分段。主要施工機(jī)械一纜表序號(hào) 設(shè)備名稱/品牌 規(guī)格/型號(hào) 數(shù)量 主要目的、用途1 塔吊2 施工電梯3 攪拌機(jī)4 拖式砼泵7 鋼筋成型機(jī)8 鋼筋切斷機(jī)9 交流電焊機(jī) BX3500 10 滾壓直螺紋機(jī)12 低壓變壓器 36V 安全照明13 木工機(jī)械（平、 壓刨、圓鋸）MI105MBS/4B、MB104模板制作14 砼振搗器 2X50 砼振搗15 砼平板振動(dòng)器 H21X2 砼振搗16 蛙式打夯機(jī) HW170 回