【正文】 預(yù)應(yīng)力錨桿，即可確保邊坡的安全。其中圍護(hù)結(jié)構(gòu)是控制的重點(diǎn)。建設(shè)部在《外墻外保溫技術(shù)規(guī)程》中推薦了 5種典型做法，但隨著節(jié)能目標(biāo)的提高，該 5種 做法是否能滿足三步節(jié)能目標(biāo)的要求，尚無定論。該工藝保溫效果好，可達(dá)到國家三步節(jié)能目標(biāo)，且施工速度快，能明顯縮短工期，建議可邀請業(yè)內(nèi)專家做進(jìn)一步探討，若能實(shí)施，將會是今后宣傳亮點(diǎn)。 第二節(jié) 關(guān)于現(xiàn)場管理的建議 11. 在條件具備的情況下，建議首先選定總承包單位，后定土方開挖單位，這樣可使現(xiàn)場布置一次到位，有利于場容建設(shè)和文明施工，同時在臨建費(fèi)用上可使委托人減少開支。但為使工程能順利進(jìn)行，至少總包單位應(yīng)在土方工程完工前一個月左右的時間提前進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，這樣才能降低塔吊搭設(shè)對工程的影響。 13. 建議在總包合同中明確其對分包的 管理職責(zé)、權(quán)限和需為分包提供的服務(wù)，可分別列項(xiàng)并計價取費(fèi)，避免今后扯皮。 14. 建議在總包合同中明確其現(xiàn)場安全和文明施工的責(zé)任，在簽訂承包合同的同時，簽訂現(xiàn)場安全文明施工獎懲協(xié)議，使委托 人對其的獎懲有法可依。 第四章 監(jiān)理工作服務(wù)范圍及目標(biāo) 第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范； ； ； ； 、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及其他技術(shù)文件和規(guī)定； 合同以及有關(guān)協(xié)議； 。 5 本工程監(jiān)理工作內(nèi)容，包括但不限于下述內(nèi)容： 組織監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙審查、參加設(shè)計交底和圖紙會審、提交詳細(xì)書面圖紙會審意見報送建設(shè)單位； 審查承包單位報送的《工程開工報審表》及相關(guān)資料， 具備 開工條件后， 經(jīng)建設(shè)單位同 同意， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令； 配合建設(shè)單位確定承包商選擇的分包單位； 審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃， 提出具體意見并督促其實(shí)施；施工階段的監(jiān)理工作， 1 包括但不 1 限于對工程進(jìn)度、造價、質(zhì)量、材料、環(huán)保、安全等的監(jiān)督、檢驗(yàn)、審核以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 1 協(xié)助建設(shè)單位做好工程材料、設(shè)備 1 的采購工作。 第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 2. 工程質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范，滿足合同和設(shè)計要求，合格率達(dá)到100%。 ：確保工程在承包合同約定的期限內(nèi)完成，按委托人制定的入住計劃按期完成。 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，必要時召開各方協(xié)調(diào)會，在分析原因的基礎(chǔ)上制定和采用保證總工期不被突破的措施，并監(jiān)督措施的落實(shí)情況，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ：監(jiān)理依據(jù)工程量清單的控制方法和施工中標(biāo)價進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格審查變更洽商產(chǎn)生的增減賬，確保工程結(jié)算額的合理性，投資控制在批準(zhǔn)的總造價內(nèi)。 ：可按分部工程或工程部位進(jìn)行分解，實(shí)行分目標(biāo)控制，確保工程總造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位共同制定的 “工程變更管理辦法 ”，嚴(yán)格控制工程變更的產(chǎn)生和因其引起的費(fèi)用。每月計量一次，確定工程計量周期，要求承建單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實(shí)后簽認(rèn)。 ，根據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加下與承包單位一起進(jìn)行工程量測量并簽認(rèn)。 ，有效避免工程索賠的產(chǎn)生。同時加強(qiáng)對事件的跟蹤、調(diào)查、分析與記錄，公正合理地處理工程索賠。監(jiān)理審核后，報建設(shè)單位審批。 、環(huán)保目標(biāo) ：通過監(jiān)理的監(jiān)督與管理，消除施工現(xiàn)場的各類安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生重大傷亡事故。 、環(huán)保監(jiān)理管理措施 。主要措施包括： “安全第一 ”的意識，并充分熟悉掌握國家及地方的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及文件。 ，并按方案檢查落實(shí)。 ，制定切實(shí)的安全檢查方法及措施。 ，確保施工安全。嚴(yán)肅處理施工中違章操作的問題，必要時協(xié)助承包單位完善各種安全管理制度。 ，包括承建單位、分包單位環(huán)保及文明施工管理組織機(jī)構(gòu)的建立，以及有關(guān)環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度的建立與完善。監(jiān)督檢查承包單位環(huán)保及文明施工方案的嚴(yán)格履行與落實(shí)。 第五章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 根據(jù)本項(xiàng)目的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，我公司將安排近年承擔(dān)過類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該工程的特點(diǎn)配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，擬采用按區(qū)域、按專業(yè)劃分的 “直線制 ”監(jiān)理組織形式。管理決策層 由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，保證安全文明施工，達(dá)到現(xiàn)場施工環(huán)保要求。 ，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。 ，按老、中、青三個年齡段合理配置。 標(biāo)為前提，合理配置人員數(shù)量。 ，以滿足工程的需要，同時隨工程的進(jìn)展及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。 ，由公司派出工程測量、電梯及市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的專項(xiàng)技 術(shù)問題。 第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表本公司，對內(nèi)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的全部工作，整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，要做到既職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，又相互配合，提高工作效率，目標(biāo)一致， 從而使整個項(xiàng)目按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價目標(biāo)順利完成，因此項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的人選是關(guān)鍵，我公司嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)進(jìn)行選派。 理經(jīng)驗(yàn)，有類似項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作經(jīng)歷；監(jiān)理工作業(yè)績顯著。 、管理能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識和困難承受能力；較強(qiáng)的談判能力，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)關(guān)系能力，確保監(jiān)理工作有效、有序的進(jìn)行，現(xiàn) 場施工能夠處于受控狀態(tài)。 ，精力充沛。 ，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 ，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào) 換。 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工 程質(zhì)量評估報告。 ，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。 。 。 。 。 . 18指 . 定一 名 . 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。 ，并向總監(jiān)理工程師報告。 、裝修工程現(xiàn)場日常監(jiān)理工作、進(jìn)度落實(shí)、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計劃、審批各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案； 、審批符合合同要求的工程、材料樣品，并向建設(shè)單位呈報； 、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。 、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)組織和完成項(xiàng)目現(xiàn)場各類隱、預(yù)檢及驗(yàn)收工作； ；督促施工單位安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 、選擇工作； ，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 ，監(jiān)理單位的技術(shù)資料收集整理工作；組織項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； ，現(xiàn)場施工監(jiān)理管理控制工作和與業(yè)主、總包、分包聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 、分包單位的考察、選擇的確認(rèn)。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； ，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施； 、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； ，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； ； ，做好監(jiān) 理項(xiàng)目對外宣傳工作； ，處理特殊問題。 、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 ，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 。 在拿到施工圖和承包合同后，將在此基礎(chǔ)上深化監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程目標(biāo)及特點(diǎn)制定全面開展監(jiān)理工作的有針對性的具體措施，并分期補(bǔ)充調(diào)整。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，除按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理辦法》有關(guān)規(guī)定外，根據(jù)住宅工程的特點(diǎn)，還將屋面、露臺、陽臺、廚房、衛(wèi)生間的防水工程，防裂縫處理工序，門窗塞縫處理， 外保溫收口等工序納入旁站工序。 第一節(jié) 質(zhì)量控制 積極貫徹落實(shí) “驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制 ”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵項(xiàng)目，遵循 “預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控 ”的方法，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。 ，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 、設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅持不合格的建筑材料、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 。 ，了解建設(shè)單位對工程的要求，設(shè)計的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計規(guī)范對施工的要求。將審查的問題以書面的形式上報建設(shè)單位并通知設(shè)計單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。在設(shè)計交底后，要求施工單位綜合 建設(shè)單位、監(jiān)理單位各方意見后及時整理、匯總《設(shè)計交底記錄》，并經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)。施工單位在開工前 10天，根據(jù)工程總體方案、施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計或施工方案，并由施工單位各級負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報送監(jiān)理審批，監(jiān)理重點(diǎn)審查其施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否可靠，內(nèi)容是否具針對性。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 。甲乙雙方訂貨劃分要有劃分細(xì)目，對當(dāng)時不能確定的設(shè)備，要有造型尺寸，保證予留、予埋的正確，大型設(shè)備必須預(yù)留吊裝孔，避免事后大量的剔鑿。 、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。 ：電氣管材、電纜橋架、線槽、各種弱電系統(tǒng)設(shè)備、部件、線纜等材料的報驗(yàn)，必須有生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照 (生產(chǎn)許可證 )，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。 ：通過總包組織各專業(yè)對管道密集處，如弱電井、公共走道等部位進(jìn)行管路、橋架預(yù)排，并畫出平面圖、剖面圖，以便在施工中進(jìn)行控制。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用。 ，不得隨意改動設(shè)計或降低標(biāo)準(zhǔn) 。施工單位在施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯、漏、碰或按圖施工困難，要及時報告設(shè)計、建設(shè)單位或監(jiān)理，商定處理意見并辦理《設(shè)計變更、洽商記錄》后方可繼續(xù)施工。必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位（包括分包單位）簽認(rèn)后方可執(zhí)行。 ，專業(yè)安裝工程應(yīng)緊密配合土建施工，服從整體施 工進(jìn)度安排，做好預(yù)埋，不得事后剔鑿，不宜預(yù)埋的應(yīng)預(yù)留孔洞或溝槽。對工程預(yù)檢，施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報監(jiān)理核查。 ，如土建的鋼筋隱檢、吊頂封閉、電氣的管路、盒、箱、進(jìn)入電纜的保護(hù)管、等電位連接防雷接地等，應(yīng)按照圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行檢查，施工單位經(jīng)檢查合格后必須辦理隱檢手續(xù)，在三檢的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位申報復(fù)驗(yàn)。 ，特別是對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。 ，驗(yàn)收的工作，如材料、設(shè)備復(fù)驗(yàn)，核查工程預(yù)檢，驗(yàn)收隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，施工單位必須在檢驗(yàn)前 24小時內(nèi)通知監(jiān)理單位。 、分項(xiàng)工程或進(jìn)場物資，施工單位應(yīng)及時處理，監(jiān)理將視現(xiàn)場具體情況簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》。 、發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷和發(fā)生工程質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位應(yīng)視問題的嚴(yán)重程度，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《工程暫停令》，并責(zé)成承包單位寫出問題情況調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承 包單位進(jìn)行處理，處理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量控制的重點(diǎn)首先要確保主體工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全、可靠；監(jiān)控建筑位置、軸線、標(biāo)高及垂直度，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋位置、數(shù)量，砼標(biāo)號，注意設(shè)備安裝及裝修的預(yù)留、預(yù)埋，使用功能安全可靠，達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求。各專業(yè)圖紙有無矛盾，將問題匯總后，交建設(shè)單位，由設(shè)計單位交底和答復(fù)，審查設(shè)計變更，洽商記錄，必須符合規(guī)范質(zhì)量要求，同意簽字后方可執(zhí)行。承包單位自審手續(xù)必須齊全后上報監(jiān)理公司，由總監(jiān)理工程師主持審批，對施工方案的先進(jìn)性，合理性，可行性作出分析、評價，并簽發(fā)意見后返回承包單位。 、協(xié)助承包單位建立、健全質(zhì)量保證體系， 制訂質(zhì)量計劃。 、新材料、新產(chǎn)品、構(gòu)配件、主要設(shè)備及施工設(shè)備的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)識和可追溯性。 。 、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并同時做到：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。 、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和協(xié)助建設(shè)單位簽約工作。 ，填寫《（）月工、料、機(jī)動態(tài)表》報項(xiàng)目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，以滿足施工的需求。 ，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并加以記錄；對施工過程中的關(guān)鍵部位、特殊工序監(jiān)理重點(diǎn)控制 ，并分別編制《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》，設(shè)控制點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)行旁站并予以記錄；對所發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改，并填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。