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六十八個(gè)經(jīng)典故事--mba管理心得-在線瀏覽

2025-03-04 20:27本頁面
  

【正文】 ................................................................................... 31 六十三、禮物 ......................................................................................................................... 32 六十四、哥哥的心愿 ............................................................................................................. 32 六十五、勇 氣 ................................................................................................................... 33 六十六、大聲說出你的愛 ..................................................................................................... 34 六十七、多一句贊美 ............................................................................................................. 35 六十八、最后的心愿 ............................................................................................................. 37 六十八個(gè)超級(jí)經(jīng)典小故事 EMBA課程教育委員會(huì)編制 3 一 、 用人之道 去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。而 韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。 其實(shí)在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門語言,售價(jià)四百元。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。 這人趕緊將老板叫來:這只 鸚鵡是不是會(huì)說八門語言? 店主說:不。 這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價(jià)。 三、 袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會(huì)討論,一致認(rèn) 為是籠子的高度過低。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到 30 米。 一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊, “ 你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子? ”長(zhǎng)頸鹿問。 ” 袋鼠說 ∶“ 如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話! ” 管理心得:事有 “ 本末 ” 、 “ 輕重 ” 、 “ 緩急 ” ,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末, 六十八個(gè)超級(jí)經(jīng)典小故事 EMBA課程教育委員會(huì)編制 4 當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 四、 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說: “ 你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢? ” 扁鵲答: “ 長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 ” 管理心得: 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。 五、 曲突徒薪 有位客人到某人家里 做客 ,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。 不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。 管理心得 :一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說: “ 預(yù)防重于治療 ” ,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防 者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者 六、 救 人 在一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中,上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來??缮衔静]有立刻臥倒,他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在哪兒。此時(shí)一聲巨響,飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。 六十八個(gè)超級(jí)經(jīng)典小故事 EMBA課程教育委員會(huì)編制 5 七、 出 門 古時(shí)候,有兩個(gè)兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門。 他們只好左手累了換右手,右手累了又換左手。他挑起兩個(gè)箱子上路,反倒覺得輕松了很多。但我們是不是都知道,在前進(jìn)的道路上,搬開別人腳下的絆腳石,有時(shí)恰恰是為自己鋪路? 八、 魚王的兒子 有個(gè)漁人有著一流 的捕魚技術(shù),被人們尊稱為 ‘ 漁王 ’ 。 于是個(gè)經(jīng)常向人訴說心中的苦惱: “ 我真不明白,我捕魚的技術(shù)這么好,我的兒子們?yōu)槭裁催@么差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們,從最基本的東西教起,告訴他們?cè)鯓涌椌W(wǎng)最容易捕捉到魚,怎樣劃船最不會(huì)驚動(dòng)魚,怎樣下網(wǎng)最容易請(qǐng)魚入甕。凡是我長(zhǎng)年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),我都毫無保留地傳授給了他們,可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子! ” 一位路人聽了他的訴說后 ,問: “ 你一直手把手地教他們嗎? ” “ 是的,為了讓他們得到一流的捕魚技術(shù),我教得很仔細(xì)很耐心。 ” 路人說: “ 這樣說來,你的錯(cuò)誤就很明顯了。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴 了。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。后來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。歷覽古今,抱定這樣一 六十八個(gè)超級(jí)經(jīng)典小故事 EMBA課程教育委員會(huì)編制 6 種生活信念的人,最終都實(shí)現(xiàn)了人生 的突圍和超越。 每當(dāng)有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便會(huì)意地放聲笑起來,氣氛立刻就輕松了。 有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜,男人們照例笑得起勁。男人們忙說鬧著玩別當(dāng)真。第一,左手是最可以被右手信賴的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,別的手任怎么叫你 愉悅興奮魂飛魄散,過后都是可以甩手的,只有左手,甩開了你就殘缺了,是不是?一桌子男人都佩服,稱贊女人的理解深刻而獨(dú)到,婦人淡淡地說 :有什么深刻而獨(dú)到,不妨回去念給你們各自的老婆聽聽,看她們說些什么。 她們都是左手,男人們當(dāng)然要以左手計(jì)。 事后,人們議論紛紛。有的說他做錯(cuò)了,因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè),孩子卻不能死而復(fù)活。 他答道: “ 我什么也沒想。當(dāng)我返回時(shí),孩子已經(jīng)被洪水沖走了。 十二、簡(jiǎn)單道理 從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他 狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了 個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚簍 旁。 又有兩個(gè)饑餓的人,他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。 一個(gè)人只 顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn),但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。有時(shí)候,一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,卻足以 給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。這家人對(duì)他們并不友好,并且拒絕讓他們?cè)谑孢m的客人臥室過夜,而是在冰冷的地下室給他們找了一個(gè)角落。年輕的天使問為什么,老天使答到: “ 有些事并不象它看上去那 樣。主人夫婦倆對(duì)他們非常熱情,把僅有的一點(diǎn)點(diǎn)食物拿出來款待客人,然后又讓出自己的床鋪給兩個(gè)天使。年輕的天使非常憤怒,他質(zhì)問老天使為什么會(huì)這樣,第一個(gè)家庭什么都有,老天使還幫助他們修補(bǔ)墻洞,第二個(gè)家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人,而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。 ” 老天使答道, “ 當(dāng)我們?cè)诘叵率疫^夜時(shí),我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊。昨天晚上,死亡之神來召喚農(nóng)夫的妻子,我讓奶牛代替了她。 ” 有些時(shí)候事情的表面并不是它實(shí)際應(yīng)該的樣子。你可能不會(huì)發(fā)現(xiàn),直到后來 ?? 十四、養(yǎng)牛之道 我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問道: “ 老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃? ” 老農(nóng)說: “ 這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。 有位孤獨(dú)的老人,無兒無女,又體弱多病。老人宣布出售他漂亮的住宅。住宅底價(jià) 8萬英鎊,但人們很快就將它炒到了 10萬英鎊。老人深陷在沙發(fā)里,滿目憂郁,是的,要不是健康情形不行,他是不會(huì)賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的??墒牵绻炎≌u給我,我保證會(huì)讓您依舊生活在這里,和我一起喝茶,讀報(bào),散步,天天都 快快樂樂的 —— 相信我,我會(huì)用整顆心來照顧您! ” 老人頷首微笑,把住宅以 1萬英鎊的價(jià)錢賣給了他。 十六、給 予 有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,他告訴老板,說要離開建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂。但是大家后來都看得出來,他的心已不在工作上,他用的是軟料,出的是粗活。 “ 這是你的房子, ” 他說, “ 我送給你的禮物 。如果他早知道是在給自己建房子,他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里!我們又何嘗不是這樣。等我們驚覺自己的處境,早已深困在自己建造的 “ 房子 ” 里了。 ” 十七、提醒自我 有個(gè)老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻,總覺得它馬上就會(huì)倒塌,見有人向媾走過去,她就善意地提醒道: “ 那堵墻要倒了,遠(yuǎn)著點(diǎn)走吧。老太太很生氣: “ 怎么不聽我的話呢?! ” 又有人走來,老太太又予以勸告。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看,然而就在此時(shí),墻綞倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中,氣絕身亡。所以說,許多危險(xiǎn)來源于自身,老太太的悲哀便 因此而生 十八、窗 有個(gè)太太多年來不斷抱怨對(duì)面的太太很懶惰, “ 那個(gè)女人的衣服永遠(yuǎn)洗不干凈,看,她晾在外院子里的衣服,總是有斑點(diǎn),我真的不知道,她怎么連洗衣服都洗成那個(gè)樣子 ......” 直到有一天,有個(gè)明察秋毫的朋友到她家,才發(fā)現(xiàn)不是對(duì)面的太太衣服洗不干凈。 十九、習(xí)慣與自然 一根小小的柱子, 一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國隨處可見。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎,直到長(zhǎng)成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí),也不掙扎。老虎不知肉味,自然不會(huì)傷人。 小象是被鏈子綁住,而大象則是被習(xí)慣綁住。 習(xí)慣幾乎可以綁住一切,只是不能綁住偶然。 二十、留個(gè)缺口給別人 一位著名企業(yè)家在作報(bào)告,一位聽眾問: “ 你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請(qǐng)問,對(duì)你來說,最重要的是什么? ” 企業(yè)家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈,只是并沒有畫圓滿,留下一個(gè)缺口。 “ 圈 ”/“ 未完成的事業(yè) ”/“ 成功 ” ,臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。你們問我為什 么會(huì)取得 六十八個(gè)超級(jí)經(jīng)典小故事 EMBA課程教育委員會(huì)編制 10 輝煌的業(yè)績(jī),道理很簡(jiǎn)單:我不會(huì)把事情做得很圓滿,就像畫個(gè)句號(hào),一定要留個(gè)缺口,讓我的下屬去填滿它。實(shí)際上,這是一種管理的智慧,是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。也許,這就是企業(yè)管理用人的最高境界??墒亲詮挠辛瞬畼?,馬的命運(yùn)就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經(jīng)是 十之二三了,然后再逼著它運(yùn)輸東西,強(qiáng)迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過半了。 人何嘗不是如此呢?在規(guī)矩的約束下我們是否也喪失了本我,成天遵循別人制定的禮義,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命還剩下多少呢? 二十二、所長(zhǎng)無用 有個(gè)魯國人擅長(zhǎng)編草鞋,他妻子擅長(zhǎng)織白絹。友人對(duì)他說: “ 你到越國去,一定會(huì)貧窮的。憑著你的長(zhǎng)處,到用不到你的地方去,這樣,要使自己不貧窮,難道可能嗎? ” 這個(gè)故事告訴人們:一個(gè)人要發(fā)揮其專長(zhǎng),就必須適合社會(huì)環(huán)境需
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