項(xiàng)目開發(fā)流程簡(jiǎn)介ppt課件-在線瀏覽
2025-03-04 16:34本頁面
【正文】 策劃團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需求 資源 ID需求 腳本需求 設(shè)定表需求 配置文件需求 需求分析階段 策劃團(tuán)隊(duì)外部需求 程序功能需求 管理端需求 美術(shù)需求 音效音樂需求 運(yùn)維需求（ OSS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)） 運(yùn)營(yíng)需求（宣傳推廣需求，包括官網(wǎng)、論壇、 Tips等） 需求類型 需求分析階段 需求分析會(huì) 策劃案 需求評(píng)審會(huì) 需求文檔 發(fā)起人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參與人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員 腳本策劃、數(shù)值策劃、設(shè)定表策劃、美術(shù)接口人、音樂音效接口人 程序、美術(shù)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng) 需求分析階段 需求文檔 根據(jù) 需求模板 制作需求文檔。 注意：各項(xiàng)需求的接口人需要設(shè)定一個(gè)備份人。 針對(duì)程序提交的開發(fā)設(shè)計(jì)案進(jìn)行確認(rèn) 針對(duì)測(cè)試提交的測(cè)試案例進(jìn)行確認(rèn) 策劃開始制作驗(yàn)收特性列表 驗(yàn)收特性列表需要包括該項(xiàng)目的主要功能點(diǎn) 開發(fā)階段 項(xiàng)目周報(bào)機(jī)制 包含如下內(nèi)容： 項(xiàng)目狀況描述：包括項(xiàng)目各工作子項(xiàng)的進(jìn)展，如策劃、程序、美術(shù)、官網(wǎng)資料、宣傳等內(nèi)容 重點(diǎn)關(guān)注問題 項(xiàng)目延誤和變動(dòng)情況 項(xiàng)目執(zhí)行 checklist 樣例： 《 Bear數(shù)值系統(tǒng)項(xiàng)目周報(bào) 》 開發(fā)階段－－項(xiàng)目變更管理 變更的涵義 修改、替換 擴(kuò)充、增補(bǔ) 縮減、刪減 開發(fā)階段－－項(xiàng)目變更管理 變更的產(chǎn)生 設(shè)計(jì)思路的變更 通常來自于產(chǎn)品和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（用戶、產(chǎn)品、策劃） 主要指項(xiàng)目整體或者局部的設(shè)計(jì)目標(biāo)、關(guān)鍵功能、主體流程與核心玩法的變更。 設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的變更 通常來自于開發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（策劃、程序、美術(shù)） 主要包括具體設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)資源上的變更。 任何一種類型的需求變更都會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，所以，必須對(duì)需求變更進(jìn)行控制。 只有在前期控制好了，才可以盡量避免在開發(fā)階段產(chǎn)生設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方法的變更。 只有在這個(gè)階段完成了足夠詳盡的可行性分析，才可以盡量避免在開發(fā)階段產(chǎn)生設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的變更。 如果產(chǎn)生了大的變更需求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須 發(fā)起討論 ，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、開發(fā)和進(jìn)度管理的相關(guān)同事參加，對(duì)變更的 必要性 、 可行性 、 風(fēng)險(xiǎn) 和 影響范
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