xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與財(cái)務(wù)分析-在線瀏覽
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【正文】 0 美國(guó) Hamp。2021/11/10 1 宏碁集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)策略與財(cái)務(wù)分析 ： ； :； ： 2021/11/10 2 簡(jiǎn)介 ? 宏碁以循序漸進(jìn) ,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) ,象徵臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的姿態(tài) ,迎向企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際化與自由化的浪潮 ? 1981成立第一家轉(zhuǎn)投資事業(yè) – 目前擁有 5家上市公司 ,員工人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人 ? 1990年代初期 ,伴隨集團(tuán)國(guó)際化擴(kuò)張與國(guó)際化結(jié)合地緣策略遭遇到危機(jī)與挫敗 ,與後續(xù)進(jìn)行的再造與重整 ,讓後人津津樂(lè)道 ： ； :； ： 2021/11/10 3 簡(jiǎn)介 (續(xù) ) ? 產(chǎn)品從代工 ,自創(chuàng)品牌到聞名國(guó)際 ,成為一個(gè)成功的典範(fàn) ? 2021年代初期 ,營(yíng)收下滑 ,進(jìn)行第二次改造 . – 宏碁與宏科合併成為新宏碁 – 宏碁研發(fā)部門(mén)獨(dú)立成為緯創(chuàng)資通 – 規(guī)劃新的事業(yè)群 ,並交給專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng) 2021/11/10 4 簡(jiǎn)介 (續(xù) ) ? 施振榮座右銘 – 挑戰(zhàn)困難 ,突破瓶頸 ,創(chuàng)造價(jià)值 ? 1976以一百萬(wàn)資本額成立 – 強(qiáng)調(diào) ? 人性本善 ? 的企業(yè)文化與充分授權(quán) ? 早期產(chǎn)品 – 代理 Zilog微處理器與德州儀器零件 – 小教授微電腦學(xué)習(xí)機(jī) – 全球第一臺(tái) 16位元中文電腦 – 32位元電腦獨(dú)立研發(fā)成功 – 並提升品牌形象 2021/11/10 5 簡(jiǎn)介 (續(xù) ) ? 由於推動(dòng) ? 龍騰國(guó)際發(fā)展計(jì)畫(huà) ? 1990年代初期面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī) ? 解決 – 取消 ? 內(nèi)部移轉(zhuǎn)價(jià)格制度 ? ,撤除對(duì)所有部門(mén)的業(yè)務(wù)與價(jià)格保護(hù) ,要求自立門(mén)戶(hù) ,並面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) – 採(cǎi)世界生產(chǎn) ? 新鮮電腦 ? ,以關(guān)鍵零組件為出貨中心 ,組裝點(diǎn)放在最接近市場(chǎng)地方 – 推動(dòng) ? 全球品牌 ,結(jié)合地緣 ? – 引進(jìn) ? 主從架構(gòu) ? ,使每個(gè)關(guān)係企業(yè)成為獨(dú)立個(gè)體 2021/11/10 6 企業(yè)組織與控制 宏碁電腦 明碁電腦 德碁半導(dǎo)體 揚(yáng)智科技 宏碁科技 宏碁美國(guó) 宏碁歐洲 宏碁國(guó)際 宏碁拉丁美洲 配銷(xiāo) 零組件 成品研發(fā) /組裝 2021/11/10 7 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 1990年貣 ,宏碁將集團(tuán)中的事業(yè)單位分為兩大部分 – 生產(chǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品為主的略性事業(yè)單位 (Strategic Business Unit ， SBU) – 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和服務(wù)的區(qū)域性事業(yè)單位 (Regional Business Unit， RBU) 2021/11/10 8 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 旗下有五個(gè) SBUs – 宏碁電腦 (生產(chǎn) :主機(jī)板 ,桌上型電腦 ,筆記型電腦 ) – 德碁半導(dǎo)體 (生產(chǎn) :動(dòng)態(tài)記憶體 ) – 揚(yáng)智科技 (生產(chǎn) :特定積體電路 (ASIC)) – 國(guó)碁電子 (生產(chǎn) :混合積體電路 ) – 明碁電腦 (生產(chǎn) :電腦相關(guān)設(shè)備 ) ? 旗下有五個(gè) RBUs – 宏碁科技與立碁科技負(fù)責(zé)臺(tái)灣市場(chǎng) – 美國(guó) RBU負(fù)責(zé)美加地區(qū) – 荷蘭與墨西哥 RBU負(fù)責(zé)歐洲與拉丁美洲市場(chǎng) – 新加坡 RBU負(fù)責(zé)其他地區(qū) 2021/11/10 9 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 宏碁集團(tuán)的網(wǎng)路關(guān)係與運(yùn)作方式有幾項(xiàng)特點(diǎn) : –建立在宏碁電腦與其集團(tuán)企業(yè)間相互投資關(guān)係 例如 : 宏 碁 擁 有 % 明 碁 電 腦 股權(quán) ,%德碁半導(dǎo)體股權(quán) – SBUs除了有互相供應(yīng)關(guān)係外 ,亦可提供產(chǎn)品給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2021/11/10 10 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 優(yōu)點(diǎn) : –各 SBUs擁有大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)外 ,譯保有小企業(yè)靈活與彈性 – SBUs與 RBUs的負(fù)責(zé)人均是宏碁集團(tuán)的精英份子 ,因此可以多能建立緊密合作關(guān)係 –遵循整體所訂立方針 ,規(guī)則 ,實(shí)施專(zhuān)業(yè)分工 ,為集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值為努力目標(biāo) 2021/11/10 11 企業(yè)文化 顧客為尊 貢獻(xiàn)智慧 平實(shí)務(wù)本 人性本善 龍夢(mèng)成真 挑戰(zhàn)尖端科技
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